|
В качестве инструмента автоматизации разработанного алгоритма выбран язык программирования VBA (Visual Basic for Applications) на базе табличного процессора Microsoft Excel, что представляется наиболее оправданным на этапе разработки и экспериментальной проверки методики, так как позволяет с одной стороны минимизировать затраты времени и средств (интерфейс табличного процессора максимально удобен для организации ввода и вывода данных), а с другой стороны дает возможность полностью контролировать процесс и результаты вычислений (разработка собственных модулей на VBA). Любая производственно-коммерческая организация может быть представлена в виде системы, функционирующей во внешней среде (рис. 2.3). На входе она получает ресурсы из внешнего окружения, на выходе отдает ей созданный продукт. Таким образом, жизнедеятельность предприятия в самом простом виде состоит из трех основополагающих процессов: получение ресурсов из внешнего окружения; изготовление продукта; передача продукта во внешнюю среду. Внешние связи предприятия осуществляются в виде поступлений факторов производства от поставщиков и сбыта готовой продукции потребителям. Предметом связи являются информация, товары (услуги) и финансы. Кроме того, у предприятия существуют связи с социально-экономической системой макроокружения (макросредой), представленной правовой, экономической, политической, социальной и технологической подсистемами. Имитационная динамическая модель, предназначенная для целей антикризисного стратегического планирования деятельности предприятия, должна достаточно адекватно воспроизводить динамику реальных экономических процессов внутри организации, происходящих при ее взаимодействии с окружающей средой. |
3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ АНТИКРИЗИСНОГО СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ДИНАМИЧЕСКОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ Особенностью предлагаемой методики является использование имитационной динамической модели (ИДМ) предприятия. Стратегическое планирование начинается с определения позиции предприятия в текущем периоде. Затем осуществляется проверка состояния предприятия на наличие кризиса. В случае диагностирования экономического кризиса проводится анализ его причин, осуществляется корректировка целей и разработка альтернативных антикризисных стратегий. Каждый вариант стратегии детализируется до конкретных тактических мероприятий, результаты реализации которых прогнозируются с помощью имитационной динамической модели предприятия и используются для расчета координат новой стратегической позиции. Предпочтение отдается такому варианту антикризисной стратегии, который обеспечивает выход из кризиса (позволяет получить значения финансовоэкономических показателей, удовлетворяющих нормативам и целям) и минимизирует разрыв между текущей и целевой стратегическими позициями. Такой подход позволяет выбрать стратегию выхода предприятия из кризиса с учетом рассчитанных по динамической модели прогнозных результатов реализации конкретных тактических мероприятий. Схема процесса стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса представлена на рис. 3.1. В качестве инструмента автоматизации разработанного алгоритма выбран язык прщраммирования VBA (Visual Basic for Applications) на базе табличного процессора Microsoft Excel. Такой подход представляется наиболее оправданным на этапе разработки и экспериментальной проверки методики, так как позволяет с одной стороны минимизировать затраты времени и средств (интерфейс табличного процессора максимально удобен для организации ввода и вывода данных), а с другой стороны дает возможность полностью контролировать процесс и результаты вычислений (разработка собственных модулей на VBA). 70 3.1. Описание имитационной динамической модели предприятия Любая производственно-коммерческая организация может быть представлена в виде системы, функционирующей во внешней среде (рис. 3.2). На входе она получает ресурсы из внешнего окружения, на выходе отдаст ей созданный продукт. У РЫ НКИ РЕСУРСОВ ». м — ► л ► к * — ► р ► о ► с — ► г ► Е * Д Рис. 3.2. Предприятие в рыночной экономике. Таким образом, жизнедеятельность организации в самом простом виде состоит из трех основополагающих процессов: получение ресурсов из внешнего окружения; изготовление продукта; передача продукта во внешнюю среду. Внешние связи предприятия осуществляются в виде поступлений факторов производства от поставщиков и сбыта готовой продукции потребителям. Предметом связи являются информация, товары (услуги) и финансы. Кроме того, у предприятия существуют связи с социально-экономической системой окружения (макросредой), представленной правовой, экономической, политической, социальной и технологической подсистемами. Имитационная динамическая модель, предназначенная для целей антикризисного стратегического планирования деятельности предприятия, должна достаточно адекватно воспроизводить динамику реальных экономических процессов внутри организации, происходящих при ее взаимодействии с окружающей средой. Для этого в ИДМ предприятие представлено подсистемами маркетинга, производства и финансов, внешняя среда экономической, социальной и технологической составляющими, а так же потребителями, поставщиками и конкурентами. В маркетинговой подсистеме предприятия использована динамическая модель, нашедшая применение на практике в системе имитационного моделирования управления предприятием "Дельта" [45]. В основу моделей производственной и финансовой подсистем положены известные соотношения из теории техникоэкономического и финансового анализа [20,24,45,48,56,75]. Расчеты результатов реализации стратегии осуществляются на 5 лет с шагом в 1 год. В основу используемой в методике антикризисного стратегического планирования ИДМ предприятия положены следующие основные допущения. • Предприятие функционирует в условиях рыночной среды, отсутствует централизованное финансирование из госбюджета, основными источниками получения финансовых средств являются доходы (выручка) от реализации произведенной продукции, амортизация, эмиссия акций, прямые инвестиции и банковские кредиты. • Рынки сбыта ограничены, объем сбыта предприятия но каждому продукту на каждом рынке зависит от цены продукта, величины затрат на рекламу, сервис и исследования. • Для расчета ценовой эластичности спроса имеется достаточная статистика за предшествующий период (минимум за два временных периода модели). • Воздействие затрат на рекламу, сервис и исследования на изменение объемов сбыта распределяется в текущем (краткосрочное влияние) и последующем (долгосрочное влияние) временном периодах. • Функциональная связь между затратами на инструменты маркетинга и эффектом от этих затрат в виде увеличения объема сбыта имеет вид функции насыщения [45]. Модель маркетинговой подсистемы. Функциями маркетинговой подсистемы, согласно Ф. Котлеру [50,51,106], являются: 1) Комплексное исследование рынка, включающее в себя анализ и прогноз развития производственной, торговой, сбытовой, потребительской, товарной, рек |