|
115 -экономия средств, определяемая теснотой информационного взаимодействия, расширением информационной базы, преодолением неопределенности во внешней среде, порождаемой неравномерным размещением информации между промышленными предприятиями; -снижение трансакционных издержек оппортунистического поведения путем разработки стандартов управления, контроля над уровнем качества, правового регулирования вопросов корпоративной собственности; минимизация упущенной выгоды; консолидация ресурсов на НИОКР и разработку новой продукции; исследование рынков сырья, характеристик производителей, выбор и обоснование включения в состав интегрированной структуры тех или иных поставщиков; -применение альтернативных механизмов обеспечения системы внутренних контрактов; -оптимизация организационной структуры, выработка единой стратегии и тактики развития интегрированной структуры; -снижение расходов на маркетинг посредством создания единой маркетинговой и рекламной службы. Вышеперечисленные рекомендации позволят существенно сократить трансакционные затраты на процесс реструктуризации промышленных предприятий, а следовательно повысить его эффективность. |
лированию корпоративной собственности; возникающих в результате нарушений условий контракта («издержки оппортунистического поведения»); потерь от адаптации); -снижение производственных и сбытовых издержек посредством более тесного сотрудничества с контрагентами; экономия средств, определяемая теснотой информационного взаимодействия, расширением информационной базы, преодолением неопределенности во внешней среде, порождаемой неравномерным размещением информации между хозяйствующими субъектами. т В рамках данных направлений считаем необходимыми ряда мероприятий, направленных на повышение эффективности интеграции хозяйствующих субъектов с учетом российской специфики: ■исследование рынков сырья, характеристик производителей, выбор и обоснование включения в состав интегрированной структуры тех или иных поставщиков; формирование специализированных служб снабжения и сбыта в интегрированной структуре применение альтернативных механизмов обеспечения системы внутренних контрактов (законодательно закрепленных или основанных на деловой репутации контрагентов) заключение, оптимизация организационно-экономической структуры, выработка единой тактики и стратегии развития (организационные и экономические меры) создание единого информационного пространства, общей информационной системы, позволяющей своевременно устранять информационные разрывы; единых стандартов сбора, систематизации и анализа информации создание современных коммуникаций; разработка адаптированных к особенностям участников операционных пакетов программ, применение их во всех подразделениях интегрированной структуры снижение расходов на маркетинг посредством создания единой маркетинговой и рекламной службы, что окажет воздействие не только на спрос на конечной стадии производства, но и снизит необходимость в рекламных расходах на предшествующих стадиях производства развитие системы взаимных поставок и общей сбытовой сети участников; формирование единой маркетинговой службы изучение характеристик потребителей, заказчиков, их потребностей, разработка и реализация мероприятий формирования спроса и стимулирования сбыта ■анализ деятельности и обоснование состава интегрированной структуры, постоянный пересмотр состава участников |