Проверяемый текст
Попов, Андрей Алексеевич; Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике (Диссертация 2005)
[стр. 121]

121 сов закладывается теория трансакционных издержек и принцип минимизации трансакционных издержек.
Особенностью промышленного комплекса является высокая специфичность активов.
Поэтому, с точки зрения теории трансакционных издержек, при дроблении его на малые и средние предприятия значительно возрастают трансакционные издержки.
Укрупнение предприятий промышленного комплекса повышает эффективность его функционирования за счет снижения величины трансакционных издержек.
В результате проведенных нами исследований для повышения эффективности процесса интеграции промт,пиленных предприятий нами предлагаются следующие мероприятия, связанные с воздействием институциональных факторов (трансакционные издержки, информационная асимметрия, альтернативные механизмы обеспечения контрактов): -минимизация трансакционных издержек, связанных с поиском информации о контрагентах, ценах и других возможных условиях сделки; -снижение производственных и сбытовых издержек посредством более тесного сотрудничества с кон трагентами и внутри интегрированной структуры; -экономия средств, определяемая теснотой информационного взаимодействия, расширением информационной базы, преодолением неопределенности во внешней среде, порождаемой неравномерным размещением информации между промышленными предприятиями; -снижение трансакционных издержек оппортунистического поведения путем разработки стандартов управления, контроля над уровнем качества, правового регулирования вопросов корпоративной собственности; минимизация упущенной выгоды; консолидация ресурсов на НИОКР и разработку новой продукции; -исследование рынков сырья, характеристик производителей, выбор и обоснование включения в состав интегрированной структуры тех или иных поставщиков; применение альтернативных механизмов обеспечения системы виутрен
[стр. 152]

При реализации указанных мероприятий в рамках данных направлений следует учитывать российскую специфику интегрированных структур: синхронная перестройка работы при реализации инноваций из самых сложных даже для 45% успешных российских предг 336 многие интегрированные структуры испытывают ряд проблем в развитии новых технологий.
Часто предприятия не стремятся разрабатывать и производить сложные детали и комплектующие, а закупают их у зарубежных производителей.
Для осуществления инноваций требуется обновление технологий, оборудования.
Большинство используемых основных фондов устарели, достаточно высоки энергозатраты производства, что требует массовой замены оборудования, а, следовательно, значительных инвестиций.
Однако большинство российских предприятий развивают инновационную деятельность за счет самофинансирования, и эти вложения имеют довольно замедление развития новых технологий приводит к снижению конкурентоспособности продукции российских интегрированных структур перед западными ТНК.
Например, слабые технические характеристики продукции машиностроительных компаний заставляют предприятия переключаться на закупку импортного оборудования; ограниченность инвестиционных ресурсов как правило не позволяет российским компаниям осуществлять крупные научно-технические проекты, поскольку нет точной уверенности в том, что эти новшества окупятся.
В развитых странах проблемами разработки «ноу-хау» часто занимаются малые фирмы, которые поддерживаются крупными предприятиями.
В России предложение услуг подобного рода со стороны инновационных компаний еще не сложилось, или они не всегда устойчивы.
Вместе с тем, есть и положительные результаты сотрудничества в области НИОКР338 2.
Направления, связанные с воздействием институциональных факторов (трансакционные издержки; информационная асимметрия; альтернативные механизмы обеспечения контрактов): минимизация трансакционных издержек (связанных с поиском информации о контрагентах, ценах и других возможных условиях сделки; -ведением переговоров по условиям контракта и заключением сделки; разработкой стандартов, контролем над уровнем качества; по правовому регу-*337338 ___ См.: Гурков И.
Инновационная деятельность российских промышленных предприятий / Турков И., Авраамова С., Тубалов В.
// Вопросы экономики.
2001.
№ 7.
с.
82.
337См.: Кабалина В., Кларк С.
Инновации на постсоветских промышленных предприятиях / Кабалина В., Кларк С.
// Российский экономический журнал.
2001.
№ 7.С.
19-33.
338Например, в ОАО «ГАЗ» налажен выпуск конкурентоспособных автомобилей ГАЗ за счет совместных усилий ОАО «ГАЗ» и ОАО «Заволжский моторный завод (ЗМЗ)» в выпуске агрегатов ЗМЗ-406 (См.: Ларионов И.К.
Опыт становления ФПГ в России / И.К.
Ларионов // Финансы.
1997.
-№1.
-с.
68).


[стр.,153]

лированию корпоративной собственности; возникающих в результате нарушений условий контракта («издержки оппортунистического поведения»); потерь от адаптации); -снижение производственных и сбытовых издержек посредством более тесного сотрудничества с контрагентами; экономия средств, определяемая теснотой информационного взаимодействия, расширением информационной базы, преодолением неопределенности во внешней среде, порождаемой неравномерным размещением информации между хозяйствующими субъектами.
т В рамках данных направлений считаем необходимыми ряда мероприятий, направленных на повышение эффективности интеграции хозяйствующих субъектов с учетом российской специфики: ■исследование рынков сырья, характеристик производителей, выбор и обоснование включения в состав интегрированной структуры тех или иных поставщиков; формирование специализированных служб снабжения и сбыта в интегрированной структуре применение альтернативных механизмов обеспечения системы внутренних контрактов (законодательно закрепленных или основанных на деловой репутации контрагентов) заключение, оптимизация организационно-экономической структуры, выработка единой тактики и стратегии развития (организационные и экономические меры) создание единого информационного пространства, общей информационной системы, позволяющей своевременно устранять информационные разрывы; единых стандартов сбора, систематизации и анализа информации создание современных коммуникаций; разработка адаптированных к особенностям участников операционных пакетов программ, применение их во всех подразделениях интегрированной структуры снижение расходов на маркетинг посредством создания единой маркетинговой и рекламной службы, что окажет воздействие не только на спрос на конечной стадии производства, но и снизит необходимость в рекламных расходах на предшествующих стадиях производства развитие системы взаимных поставок и общей сбытовой сети участников; формирование единой маркетинговой службы изучение характеристик потребителей, заказчиков, их потребностей, разработка и реализация мероприятий формирования спроса и стимулирования сбыта ■анализ деятельности и обоснование состава интегрированной структуры, постоянный пересмотр состава участников

[Back]