Проверяемый текст
Попов, Андрей Алексеевич; Интеграция хозяйствующих субъектов в рыночной экономике (Диссертация 2005)
[стр. 46]

46 Глава 2.
Методы оценки эффективности процесса интефации на основе трансакционных затрат 2.1.Анализ внешних и внутренних институциональных факторов предприятия В настоящее время в экономике нашей страны активизируются интефационные процессы.
При этом часто интефация предприятий и функционирование интегрированных структур неэффективны, что приводит к необходимости изменения состава участников, разрушению интефированной структуры в результате нарушения общего равновесия.
В этих условиях необходимо исследование
институциональных факторов, влияющих на эффективность интеграции предприятий, и создание на этой основе методики оценки эффективности функционирования интефированных структур на основе неоиистйтуциопалыгого подхода в зависимости от централизации различных сфер производственной деятельности.
Необходимо отметить, что эффективность интефации предприятий на современном этапе экономического развития приобретает новые черты, связанные с институциональной природой этого явления.
Одна из проблем шгтефации предприятий связана с выделением внутренней (микроэкономической) и внешней (макроэкономической) среды функционирования организаций в условиях интеграции.
В случае с интегрированной структурой разделение на внутреннюю и внешнюю экономическую среду достаточно условно и не всегда отражает
реальное распределение факторов.
Многие факторы эффективности
иптеграции, являющиеся внешними для отдельного предприятия, в условиях интеграции являются одновременно внутренними, поэтому провести фаницу между ними достаточно сложно.
К внутренним факторам, по нашему мнению, можно отнести факторы, обуславливающие эффективность интефации исходя из собственного потенциала предприятий.
К внешним факторам факторы макроэкономической среды интегрированной структуры, а также микроэко
[стр. 116]

целевых задач и программ их реализации.
Долгосрочная контрактация совместной деятельности пока не получила должного распространения, а учредительные документы многих интегрированных структур носят общий характер и не оговаривают конкретные обязательства взаимодействующих сторон.
В этих условиях необходима функция корпоративного стратегического контроля со стороны управляющих компаний, предполагающая: выработку долгосрочных целей по объемам продаж, рентабельности и инвестициям; учет стратегии конкуренции в рамках финансового планирования; систематический анализ на уровне корпорации в целом и входящих компаний таких аспектов, как структура баланса, рациональность финансовых потоков, реальная потребность в финансировании программ технического перевооружения.
Разработка интеграционной стратегии должна осуществляться в тесном единстве с подготовкой основных положений корпоративной инвестиционной программы.
Способность обеспечить реализацию эффективной инвестиционной стратегии критериальная основа для оценки качества интеграции хозяйствующих субъектов.
Состав крупных интегрированных структур и распределение в них имущественных прав призваны, особенно на первом этапе, активизировать использование имеющихся производственных ресурсов; 6) Тарифная политика естественных монополий, негативно сказывающаяся на эффективности российских интегрированных структур, особенно повышение цен со стороны топливно-энергетического комплекса, а также организаций транспорта, что особенно завышает издержки производства на предприятиях металлургической отрасли, препятствует аккумуляции необходимых финансовых источников для обновления технологий, ввода новых производственных мощностей.
Решение указанных проблем для российских интегрированных структур является важным вопросом, поскольку может существенно повысить эффективность интеграции, а поскольку большинство интегрированных структур являются крупными компаниями, это в конечном итоге предопределить эффективность народнохозяйственного комплекса в целом.
2.2.
Эффективности интеграции хозяйствующих субъектов и методология ее оценки л Интеграционные процессы в экономике активизируются, но часто интеграция хозяйствующих субъектов и функционирование интегрированных структур неэффективны, что приводит к необходимости изменения состава участников, разрушению или распаду интегрированной структуры в результате нарушения общего равновесия.
В этих условиях необходимо исследование
фак

[стр.,119]

структуры размыты и могут включать в себя не только непосредственное окру-ш жение, но и некоторые составляющие макросреды.
При этом в интегрированной структуре существует центр, в котором принимаются основные решения, накапливается капитал, технологии, процессы, финансовые и информационные потоки305.
Экономическая среда функционирования интегрированной структуры мо11 жет быть представлена следующим образом (рис.
6).
Макроэкономическая среда Взаимодействие мезои макроэкономической среды (зона взаимного влияния взаимодействие интегрированных структур и макроокЛ « Т Г * 4 Т 1 Н епосредственна окружение ,Не посредственное окружение 2 V / .
M Л А Л ш I у .
„ / V c / Л «■-«■ ■ * * ■ « I Ч я л • Г * т а я Г г ш * п • м т л • .
l > _ J % Л Л .
г Г И д Т » ■ ■ ■ ■ * ■ Л .1 I г Г < i / r f ( / X 1 Я V У ■ ■ • < ф ф ф ф ф ■ ■ Ч Ч + + 4 Ч ' 4 4 4 I Ь Ь 4 л ■ ■ Ч Ч ► f I4 4 * кЛ t t 4 4 4 * % S — 1 4 4 I I » 4 Ч ’ ► _ .
■ ь a а I ь j .
^ .
.
.
.
.
.
.
4 г + ■ р а р р р а а д а ч ■ ■ .
.
g i * » * a f p p p a + b 4 + b Т Ч’ • • * ь .• .
.
■ * < a a e f c + t j + а а а а 4 а + + 4 1 а 4 в , г • а Г Г Р 1 1 Ч 1 « 4 1 4 М » р а а а а < а а р а < Р а 4 p a ' ' ' 4 < 4 4 * P I * * f T ■ V М .
М .
Ч Ч 4 4 1 Р 1 1 1 4 .
.
.
[ # % г * I i I р a a a a a a * • Р < * Н ■ « * 4 « 4 4 » f • » ф a a 4 a 4 a r ’ l .
1 .
4 P Г P * P 4 ■ f • f P • 4 P # # .
* р * ф а р « Р 4 I » f 4 a » -a » 4 4 4 * ..........................................
a a « a p a 4 a 4 I 4 .
m .p i .m i ---------p .
r .
r .
т .
a .
a ■ p p .
■ „ _ _ * * * * * « a ■ * r t * * Ф Ф ■ * f 4 4 P * / р Ч Ч Ч ' ч ' / ч ' ч Ч Ч Ч ' .
Г р ' р P i .
Ф • Р _ Ф _ Р _ Г " ф а р Р Р Р Р Р » , а * * I 4 4 4 4 4 » .
.
' a i l P l l l l p p p 4 r 4 4 i 4 f * * f I » » .
4 _ » _ 4 .
4 4 4 Хозяйствующий субъект p ► Г I •b f -b p rw Хозяйствую[ИЙ субъект 2 t 4 4 b b » 4 a l » 4 4 I I I 4 4 4 4 4 a 4 I I I I I I 4 4 4 4 .
# • p 4 • » a • 4 4 » « » p 4 I 4 I I 4 I 4 Ф Ф • • p J 4 P I » I I I • P P P P P P P P * .
.
• t 4 • » » » p 4 I i v p a » • • r • i i i i i i i a f e i i • • • * J I 4 4 4 » « 4 » 4 4 i a * 4 P i » i « I I I 4 4 I 4 4 4 4 t v •.
* .
f .
a t a .
» 4 I I ,I I • Г Ч * a i V a « i • Ф р р Ф р Р р р в • * .
* * .
4 4 4 l * » l l « 4 4 4 » » ‘ A .
b V p V j V j N V i V a ' .
V / A V Хозяйствующий субъект 3 ■* r l ’ l’ r Г v ч frVVVVVW Взаимодействие микро мезоэкономической среды (зона взаимного влияния непосредственно окружения различных интегрированных структур Рй:й5;?йvffiSi-X-t** Н епосредственное м м ...........
i' i i i i l^a * У .
a M V , V * W / i *.
.....................
11 fP'ii bn, ^ P I I 1 l 1 i........................
Взаимодействие микроэкономической среды (зона взаимного влияния хозяйствующих субъектов внутри интегрированной структуры) Рис.
6.
Внутренняя и внешняя экономическая среда функционирования интегрированной структуры Как видно на рис.
6, в случае с интегрированной структурой разделение на внутреннюю и внешнюю экономическую среду достаточно условно и не всегда отражает реального распределения факторов.
Многие факторы эффективности
интеграции, являющиеся внешними для отдельного хозяйствующего субъекта,W ft в условиях интеграции являются одновременно внутренними, поэтому провести границу между ними достаточно сложно.
Но в теоретическом анализе представляется целесообразным относить к внутренним факторы, обуславливающие эффективность интеграции исходя из собственного потенциала субъекта хозяйствования.
К внешним предлагается относить факторы макроэкономической среды интегрированной структуры, а также мезоэкономической среды непосредственного окружения самих *интегрированных структур и входящих в структуру субъектов хозяйствования.
Предлагаемая классификация факторов внешней и внутренней экономичеСм.: Луконин И.
С.
Факторы стратегии управления активностью развития интегрированной корпорации / И.
С.
Луконин // Менеджмент в России и за рубежом.
2004.
№4.
С.
27-28.

[Back]