|
предприятий, описание конкретных целей и задач, которые требуется решить в процессе их взаимодействия, выбор типа (вида), формы, метода (способа) интеграционного взаимодействия. В рамках выбранного варианта вырабатывается комплекс необходимых и возможных мероприятий, определяются соответствующие каждому мероприятию и общие мероприятия по интеграции в соответствии с выбранным вариантом, отвечающим стратегии участников интегрированной структуры. 77 Рис. 2.4. Основные этапы процесса интеграции промышленных предприятий. На следующем этапе осуществляются возможные затраты на реализацию этого варианта, Происходит переход от имеющейся структуры взаимоотношений к реализации оптимального варианта посредством поэтапного осуществления мероприятий с оценкой экономических эффектов. В случае выявления на одном из этапов несоответствия полученных эффектов принятым критериям эффективности происходит корректировка или отклонение конкретного мероприятия. Заключительным этапом является принятие решения об организации взаимодействий предприятий в условиях принятого оптимального варианта и осуществление предусмотренных мероприятий. Разрабатывается система |
Разработка системы критериев эф ф ективности интеграции ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ а к ж ж ■ J " A i V i P i V a f t V ^ r V i f i V p V a V ^ i V i V i V t * ^ Анализ недостатков сущ ествующ ей системы взаимоотнош ений хозяйствующих субъектов мммодми r W W a 3 ууууА №Ли*5№ Разработка т сценариев реализации интеграционного взаимодействия Генерация гг возможных ш мероприятий (или частных рД [» эффектов) в рамках сценаш рия интеграционного й£ взаимодействия 1W В ы я в л е н и е общих затрат Q (С; £ Е уд 1131реализацию /-го сценария интеграционного взаимодействия (;' = 1, * . т ) Выявление частных результатов интеграции В/ от реализации 1-го мероприятия или по достижению i-го преимущества интеграции (i 1 , . . и) йй Корректи ровка или отклонение i-го мероприятия ю или преимущества Щ ■ЯВИ---------------------Корректировка или отклонение /-го сценария $___ 4'г\ Выявление частных затрат у, на реализацию i-го мероприятия или по достижению i-го эффекта (i “ 1 ,..., л) i Оценка частной эффективности i-го мероприятия Проверка на соответствие Выявление общих результатов 2в* сценария интеграционного взаимодействия V r r r r Ш*«ч ЙйВйФ0^' Оценка общей эффективности /-го сценария Принятие решения о исполнении i-го мероприятия или достижения i-го преимущества (эффекта) r^wwww^¥wwww^wfwwwwww^wT€wwwrw^ Проверка на соответствие Да Выявлено несоответствие критериям эффективности? ЯЯ. М « У У Л O J v * Принятие реш ения о реализации /-го сценария п-ггеграционного взаимодействия Рис. 9. Алгоритм оценки эффективности интеграции хозяйствующих субъектов Они включают в себя подробный перечень хозяйствующих субъектов, ф описание конкретных целей и задач, которые требуется решить в процессе их взаимодействия, выбор типа (вида), формы, метода (способа) интеграционного взаимодействия. В рамках выбранного сценария вырабатывается комплекс необходимых и возможных мероприятий, определяются соответствующие каж дому мероприятию и общие затраты на реализацию сценария им затраты. На четвертом этапе осуществляются возможные мероприятия по интеграции в соответствии с рассматриваемым сценарием, отвечающим стратегии участников интегрированной структуры. Происходит переход от имеющейся структуры взаимоотношений к реализации желаемого сценария посредством поэтапный осуществления мероприятий с оценкой частных эффектов. В случае выявления на одном из этапов несоответствия полученных частных эффектов принятым критериям эффективности происходит корректировка или отклонение конкретного мероприятия. В конечном итоге производится выбор сценария и комплекса мероприятий, наилучшим образом соответствующего стратегии и тактике развития интегрированной структуры. Заключительным этапом является принятие решения об организации взаимодействий хозяйствующих субъектов в условиях принятого сценария и осуществление предусмотренных мероприятий. Разрабатывается система управления и контроля над деятельностью участников интегрированной структуры. При реализации предлагаемой комплексной методики оценки эффективности интеграции хозяйствующих субъектов должны быть учтены следующие положения: показатели результативности частных мероприятий необходимо рассматривать в динамике, совокупности и взаимосвязи в целях получения полной картины эффективности интеграции с учетом возможных вариаций, когда достигаемый эффект реализации какого-либо одного мероприятия может быть элиминирован отрицательным действием другого; при сопоставлении эффектов и затрат следует учитывать экономическую неравноценность осуществляемых затрат и получаемых результатов в различные моменты времени; инфляцию, неопределенность и риски, оказывающие влияние на принятие решений, поэтому соотнесение эффектов и затрат следует осуществлять в сопоставимых оценках; при оценке эффективности отдельных мероприятий по повышению эффективности интеграции хозяйствующих субъектов возможно использование не связанных в единую систему частных показателей, но должно соблюдаться максимальное соответствие каждого показателя целевой ориентации проводимого мероприятия и полнота отражения достигаемого эффекта; для качественной реализации предложенной методики субъекты хозяйствования должны иметь высокий управленческий потенциал, но лучшим решением представляется создание управляющей компании, централизующей функции стратегического планирования, производства, управления, маркетинга, снабжения, сбыта и НИОКР. В данной ситуации повышение управленческого потенциала определяет эффективность интеграции хозяйствующих субъек |