|
Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования: > иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках; > быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию; > обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия; > использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия. Исходная информацию для SWOT анализа перерабатывающих предприятий АПК в Республике Дагестан представлена в табл. 2.7. Таблица 2.7 Исходная информация для SWOT-анализа перерабатывающих предприятий АПК Возможности Сильные стороны 1. Выход на новые рынки (за пределы республики Дагестан): субъекты СКФО, Ставропольский край, Краснодарский край, Ростовская и Астраханская область, г. Москва, 1. Высокое качество и экологичность производимой продукции 2. Сокращение импорта из-за рубежа не создаст кризисной ситуации на российском рынке, наоборот только благополучно отразится на отрасли поднимет темпы роста и снимет проблему сбьгга у российских производителей. Снижение доли импортируемого продукта только благоприятно отразится на качестве присутствующего на рынке продукта. Отечественный производитель вполне возместит долю импорта высококачественным продуктом. 2. Улучшение финансового положения предприятий, что было обусловлено: ■ улучшением финансовых результатов; * повышением эффективности использования ресурсов; ■ наращивалием капитала в целом; ■ повышением собственного капитала; ■ ростом чистых активов; ■ повышением обеспеченности текущих обязательств оборотивши активами; ■ снижением степени напряженности платежей по обслуживанию кредитов; ■ повышением производительности труда; ■ увеличением числа рентабельных предприятий. 3. Увеличение ассортимента имеющейся продукции. Разработка и реализация новых видов молочной продукции (творожные сырки, йогурты, сыр, масло), мясной продукции (колбасы халяль, сырокопченые, окорока), новых видов упаковки (тетрапак, герметичная порционная 3. Использование многими предприятиями оригинальной упаковки продукции, наличие собственного бренда. 100 |
направлено не на кардинально новые товары и продукцию, а на улучшение 113 или частичное изменение существующей продукции предприятий. Таблица 2.15 Матрица выбора стратегии развития предприятия Внутренняя среда обновления Внешняя среда Стабильная Нестабильная макроэкономическая среда, стабильный спрос, умеренная конкуренция Стабильная макроэкономическая среда, среда, активная конкуренция Высокая неопределенность, риск и изменчивость среды Модернизация Умеренно наступательная Сфокусированная, стратегия дифференциации Следование за лидером ! Защитная от внешних угроз Частичное обновление технологий, модернизация оборудования, обновление продукции Наступатель пая стратегия широкой дифференци ации Стратегия широкой дифференциации Сфокусировшша я стратегия дифференциации Следование за лидером Системное обновление производства на основе кластеров новшеств Наступатель ная, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Ситуационная, лидирующая Умеренно наступательная стратегия дифференциации Внедрение радикальных технологических решений и реконструкция производства Атакующая, лидирующая Умеренно наступательная, лидирующая Укрепление позиций, лидирующая Новаторская, ситуационная Развитие любых рыночных структур должно отвечать требованиям, диктуемым новыми условиями хозяйствования: иметь широкую рыночную нишу, гарантирующую устойчивый, перспективный спрос на продукцию предприятия на внутреннем и внешнем рынках; быть способным разрабатывать и производить конкурентоспособную продукцию; обеспечивать целесообразное совмещение функций управления, необходимых для устойчивой работы предприятия; использовать весь комплекс прав и возможностей для поддержания платежеспособного спроса на продукцию предприятия. Исходная информацию для SWOT анализа перерабатывающих предприятий АПК в Республике Марий Эл представлена в табл. 2.16. Таблица 2.16 Исходная информация для SWOT-анализа перерабатывающих 114 предприятий АПК Возможности Сильные стороны 1. Выход на новые рынки (за пределы республики Марий Эл): Калининградская область, Мурманская область, Республика Татарстан, г. Москва. 1. Высокое качество и экологичность производимой продукции 2. Сокращение импорта мяса птицы и свинины из-за рубежа не создаст кризисной ситуации на российском рынке, наоборот только благополучно отразится на отрасли поднимет темпы роста и снимет проблему сбыта у российских производителей. Снижение доли импортируемого куриного мяса только благоприятно отразится на качестве присутствующего на рынке продукта. Отечественный производитель вполне возместит долю импорта высококачественным продуктом. 2. Улучшение финансового положения предприятий, что было обусловлено: улучшением финансовых результатов; повышением эффективности использования ресурсов; наращиванием капитала в целом; повышением собственного капитала; ростом чистых активов; повышением обеспеченности текущих обязательств оборотными активами; снижением степени напряженности платежей по обслуживанию кредитов; повышением производительности труда; увеличением числа рентабельных предприятий. 3. Увеличение ассортимента имеющейся продукции. Разработка и реализация новых видов молочной продукции (творожные сырки, йогурты, сыр, масло), мясной продукции (колбасы халяль, сырокопченые, окорока), новых видов упаковки (тетрапак, герметичная порционная упаковка мясной продукции) 3. Известность многих торговых марок за пределами республики («Миркур», «Иола», Звениговскнй мясокомбинат» и др), использование многими предприятиями оригинальной упаковки продукции, наличие собственного бренда 4. Возможность расширения производственных мощностей, реализации инвестиционных проектов 4. Многие перерабатывающие предприятия АПК имеют собственную розничная сеть фирменных магазинов в городе ЙошкарОла и в Республике Марий Эл 5. Увеличение объема государственной поддержки предприятий АПК 5. Высокая квалификация персонала 6. Эффективное расположение и использование производственных мощностей, близость к местам производства сельскохозяйственной продукции 6. Постоянное участие перерабатывающих предприятий АПК в ярмарках, выставках, форумах 7. Лояльность поставщиков, возможность оплаты за сырье и материалы в кредит 7. Эффективная система контроля качества продукции |