|
5. Наибольшая доля предприятий испытывала ограничивающее влияние на рост производства такого фактора, как недостаточный спрос на производимую продукцию. 5. Недостаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции 6. В ближайший период времени ожидается замедление роста спроса на продукцию предприятий как республики, так и в целом по России.. 6. Значительные трудности хранения и транспортировки продукции 7. В ближайшее время ожидается ослабление роста цен на продукцию (услуги) предприятий республики. 7. Специфика производимой продукции быстропортящиеся товары (продовольственная продукция) 8. Наиболее существенно возросла доля предприятий, ожидающих в ближайшее время уменьшение роста численности работающих, среди предприятий по производству пищевых продуктов, включая напитки и табака, сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства 8. Неполное использование имеющихся мощностей, ограниченная собственная сырьевая база предприятий 9. Ситуация в сфере занятости республики в ближайшее время несколько ухудшится 9. Неэффективная система оплаты труда 10. В ближайшие месяцы ожидается, что рост потребности предприятий республики в заемных средствах возрастет. Наиболее заметное повышение роста потребности в заемных средствах возможно на предприятиях, осуществляющих производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака. 10. Отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров(рабочих) 11. Угроза природных условий на урожай (недостаток сырья, поставляемых от местных сельскохозяйственных организаций, для переработки) 11. Увеличение текучести кадров 12. Выход на продовольственный рынок Республики Дагестан новых конкурентов (наиболее вероятна угроза со стороны предприятий г. Казань. Кировской области, г.Чебоксары), агрессивная политика маркетинга конкурентов 12. Слабая мотивационная политика по отношению к персоналу 13. Высокий уровень инфляции (увеличение цен на корма и сырье, топливо, ГСМ, медикаменты) 13. Нет четкого стратегического направления развития предприятий 14. Отказ банков в выдаче кредитов в связи с превышением предприятием лимита кредитования, отсутствия залогового обеспечения 14. Многие предприятия не используют технологии внутрифирменного планирования, бизнес-планирования, бюджетирования в текущей деятельности 15. Повышение уровня требований потребителей к качеству продовольственной продукции 15. Слабая гибкость предприятий в ответ на изменяющиеся условия внешней среды 16. Снижение конкурентоспособности местных производителей в связи с вступлением страны во Всемирную торговую организацию 16. Отсутствие ликвидного залога (объектов недвижимости, оборудования, транспортных средств), предоставляемого к качестве обеспечения по запрашиваемым кредитам в банках Для установления связей между сильными и слабыми сторонами перерабатывающих предприятий АПК, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT-анализа. Для рассматриваемой совокупности предприятий она имеет следующий вид (рис. 2.3). 102 |
116 Продолжение табл. 2.16 Угрозы Слабые стороны 5. Наибольшая доля предприятий испытывала ограничивающее влияние нарост производства такого фактора, как недостаточный спрос на производимую продукцию. 5. Недостаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции 6. В ближайший период времени ожидается замедление роста спроса на продукцию предприятий как республики, так и в целом по России. Наиболее заметный рост доли предприятий республики, ожидающих уменьшение спроса на свою продукцию (услуги), отмечался среди предприятий по производству машин и оборудования, пищевых продуктов, включая напитки, и табака, оптовой и розничной торговли, строительства. 6. Значительные трудности хранения и транспортировки продукции 7. В ближайшее время ожидается ослабление роста цен на продукцию (услуги) предприятий республики. 7. Специфика производимой продукции быстропортящиеся товары (продовольственная продукция) 8. Наиболее существенно возросла доля предприятий, ожидающих в ближайшее время уменьшение роста численности работающих, среди предприятий по производству пищевых продуктов, включая напитки и табака, сельского хозяйства, охоты и лесного хозяйства 8. Неполное использование имеющихся мощностей, ограниченная собственная сырьевая база предприятий 9. Ситуация в сфере занятости республики в ближайшее время несколько ухудшится 9. Неэффективная система оплаты труда 10. В ближайшие месяцы ожидается, что рост потребности предприятий республики в заемных средствах возрастет. Наиболее заметное повышение роста потребности в заемных средствах возможно на предприятиях, осуществляющих производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака. 10. Отсутствие достаточного количества квалифицированных кадров (рабочих) 11. Угроза природных условий на урожай (недостаток сырья, поставляемых от местных сельскохозяйственных организаций, для переработки) 11. Увеличение текучести кадров 12. Выход на продовольственный рынок Республики Марий Эл новых конкурентов (наиболее вероятна угроза со стороны предприятий г. Казань, Кировской области, г.Чебоксары), агрессивная политика маркетинга конкурентов 12. Слабая мотивационная политика но отношению к персоналу 117 Продолжение табл. 2.16 Угрозы Слабые стороны 13. Высокий уровень инфляции (увеличение цен на корма и сырье, топливо, ГСМ, медикаменты) 13. Нет четкого стратегического направления развития предприятий 14. Отказ банков в выдаче кредитов в связи с превышением предприятием лимита кредитования, отсутствия залогового обеспечения 14. Многие предприятия не используют технологии внутрифирменного планирования, бизнес-планирования, бюджетирования в текущей деятельности 15. Повышение уровня требований потребителей к качеству продовольственной продукции 15. Слабая гибкость предприятий в ответ на изменяющиеся условия внешней среды 16. Снижение конкурентоспособности местных производителей в связи с вступлением страны во Всемирную торговую организацию 16. Отсутствие ликвидного залога (объектов недвижимости, оборудования, транспортных средств), предоставляемого к качестве обеспечения по запрашиваемым кредитам в банках Для установления связей между сильными и слабыми сторонами перерабатывающих предприятий АПК, а также угрозами и возможностями составим матрицу SWOT-анализа. Для рассматриваемой совокупности предприятий она имеет следующий вид (рис. 2.8). Разработка стратегии должна опираться на сильные стороны предприятия и быть такой, чтобы минимизировать воздействие слабых сторон. Для этого выясняют как изменения ситуации на рынке и в какой мере соотносятся с сильными и слабыми сторонами организации. Таким образом, к числу проблем перерабатывающих предприятий АПК можно отнести отсутствие достаточных финансовых ресурсов для расширения производственных мощностей и для дальнейшего развития предприятия, низкий уровень маркетинговых исследований. Но при этом предприятия имеют высококвалифицированный управленческий и производственный персонал с многолетним опытом работы, что гарантирует грамотную реализацию разработанных стратегий. Сильной стороной является также фактор качества. При внедрении новых технологий и использовании высококачественного сырья можно значительно повысить спрос на продукцию предприятий. 118 Возможности: Угрозы: 1. Снижение доли импорта продовольственной продукции благоприятно отразится на качестве и величине спроса присутствующего на рынке продукта местных производителей 1. Выход на продовольственный рынок Республики Марий Эл новых конкурентов (наиболее вероятна угроза со стороны предприятий г. Казань, Кировской области, г.Чебоксары), агрессивная политика маркетинга 2. Реализация новых видов продукции, расширение ассортимента, выход на новые рынки (за пределы республики Марий Эл): Калининградская область, Мурманская область, Республика Татарстан, г. Москва. 2. Высокий уровень инфляции (увеличение цен на корма и сырье, топливо, ГСМ, медикаменты) 3. Увеличение объема государственной поддержки предприятий АПК, участие в ФЦП Республики Марий Эл по субсидированию процентной ставки по инвестиционным кредитам 3. Отказ банков в выдаче кредитов в связи с финансовым кризисом, отсутствия залогового обеспечения сильные Св/Юро/1Ы• 1. Высокое качество и экологичность производимой продукции Сила и eo3^tooiCHOCHJU. 1. Высокое качество поможет выйти на новые рынки сбыта (за пределами Республики Марий Эл) 2. Предприятиям уже сейчас необходимо задуматься о расширении производственных мощностей, строительства новых цехов для переработки, внедрения новых технологий производства продукции с целью удовлетворения будущего растущего спроса. Необходимо участвовать в региональных программах поддержки малого бизнеса, предприятий АПК с целью субсидирования части процентной ставки по привлекаемым кредитам 3. Известность торговой марки перерабатывающих предприятий поможет выйти на новые группы потребителей 4. Стратегия дифференциации изменение качественных характеристик (новая упаковка, вид, рецептура и т.д.) выпускаемой продукции С ила иугрозы. 1. Высокое качество продукции обеспечит сохранение объемов реализации продукции в условиях снижающегося спроса 2. Высокое качество продукции не повлияет на покупательские поведения потребителей в связи с повышением цен 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью и лояльностью к торговой марке перерабатывающих предприятий 4. Необходимо внедрить стратегию снижения издержек, сокращения непроизводственных расходов, времени простоев оборудования, потерь рабочего времени в связи с невыходом на рабо ту', болезнями. Использование технологии Lean (увеличение производительности труда при неизменной численности работников предприятия). 2. Улучшение финансового положения предприятий 3. Известность многих торговых марок за пределами республики («Миркур», «Йода», Звениговский мясокомбинат» и др), использование многими предприятиями оригинальной упаковки продукции, наличие собственного бренда, розничной сети фирменных магазинов Слабые стороны: Слабость и возможности: Слабость и угрозы: 1. Быстростареюшие производственные мощности, ОПФ предприятий физически и морально устарели, мало используемых новых технологий 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции 2. Создание на предприятиях отделов стратегического планирования и маркетинга 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала, использования эффекта финансового рычага 4. Привлечение консалтинговых фирм, PR-агентств с целью разработки современного комплекса маркетинга, создания бренд-бука организации 1. Создание стратегических запасов оборотных активов с длительными сроками хранения в условиях постоянно растущих темпов инфляции. Возможно предложение поставщикам приобретения крупной партии запасов в обмен на значительную скидку 2. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с целью борьбы с товарами фирм-конкурентов 3. Временное снижение цен на выпускаемую продукцию с целью снижения активности фирм-конкурентов 4. Использование муниципального залогового фонда в качестве обеспечения 2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы на предприятиях, низкий уровень маркетинговых исследований 3. Недостаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции Рис. 2.8. Матрица SWOT-анализа перерабатывающих предприятий АПК |