|
Возможности: Угрозы: 1. Снижение доли импорта продовольственной продукции благоприятно отразится на качестве и величине спроса присутствующего на рынке продукта местных производителей 1. Выход на продовольственный рынок Республики Дагестан новых конкурентов (наиболее вероятна угроза со стороны предприятий, Ставропольского и Краснодарский края), агрессивная политика маркетинга конкурентов 2. Реализация новых видов продукции, расширение ассортимента, выход на новые рынки (за пределы республики Дагестан): субъекты СКФО, Ставропольский край, Краснодарский край, Ростовская и Астраханская область, г. Москва. 2. Высокий уровень инфляции (увеличение цен на корма и сырье, топливо, ГСМ, медикаменты) 3. Увеличение объема государственной поддержки предприятий АПК, участие в ФЦП Республики Дагестан по субсидированию процентной ставки по инвестиционным кредитам 3. Отказ банков в выдаче кредитов в связи с финансовым кризисом, отсутствия залогового обеспечения Сильные стороны: Сила и возможности: Сила и угрозы: 1. Высокое качество и экологичность производимой продукнии 1. Высокое качество поможет выйти на новые рынки сбыта (за пределами Республики Дагестан) 2. Предприятиям уже сейчас необходимо задуматься о расширении производственных мощностей, строительства новых цехов для переработки, внедрения новых технологий производства продукции с целью удовлетворения будущего растущего спроса. Необходимо участвовать в региональных программах поддержки малого бизнеса, предприятий АПК с целью субсидирования части процентной ставки по привлекаемым кредитам 3. Стратегия дифференциации изменение качественных характеристик (новая упаковка, вид, рецептура и т.д.) выпускаемой продукции 1. Высокое качество продукции обеспечит сохранение объемов реализации продукции в условиях снижающегося спроса 2. Высокое качество продукции не повлияет на покупательские поведения потребителей в связи с повышением цен 3. Необходимо внедрить стратегию снижения издержек, сокращения непроизводственных расходов, времени простоев оборудования, потерь рабочего времени в связи с невыходом на работу, болезнями. Использование технологии Lean (увеличение производительности труда при неизменной численности работников предприятия). 2. Улучшение финансового положения предприятий 3. Использование многими предприятиями оригинальной упаковки продукции, наличие собственного бренда, розничной сети фирменных магазинов Слабые стороны: Слабость и возможности: Слабость и угрозы: 1. Быстростареющие производственные мощности, ОПФ предприятий физически и морально устарели, мало используемых новых технологий 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции 2. Создание на предприятиях отделов стратегического планирования и маркетинга 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала, использования эффекта финансового рычага 4. Привлечение консалтинговых фирм, PR-агентств с целью разработки современного комплекса маркетинга, создания бренд-бука организации 1. Создание стратегических запасов оборотных активов с длительными сроками хранения в условиях инфляции. Возможно предложение поставщикам приобретения крупной партии запасов в обмен на значительную скидку 2. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с целью борьбы с товарами фирм-конкурентов 3. Временное снижение цен на выпускаемую продукцию с целью снижения активности фирм-конкурентов 4. Использование муниципального залогового фонда в качестве обеспечения 2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы на предприятиях, низкий уровень маркетинговых исследований 3. Недостаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции Рис. 2.3. Матрица SWOT-анализа перерабатывающих предприятий АПК Республики Дагестан 103 |
Исходная информацию для SWOT анализа перерабатывающих предприятий АПК в Республике Марий Эл представлена в табл. 2.16. Таблица 2.16 Исходная информация для SWOT-анализа перерабатывающих 114 предприятий АПК Возможности Сильные стороны 1. Выход на новые рынки (за пределы республики Марий Эл): Калининградская область, Мурманская область, Республика Татарстан, г. Москва. 1. Высокое качество и экологичность производимой продукции 2. Сокращение импорта мяса птицы и свинины из-за рубежа не создаст кризисной ситуации на российском рынке, наоборот только благополучно отразится на отрасли поднимет темпы роста и снимет проблему сбыта у российских производителей. Снижение доли импортируемого куриного мяса только благоприятно отразится на качестве присутствующего на рынке продукта. Отечественный производитель вполне возместит долю импорта высококачественным продуктом. 2. Улучшение финансового положения предприятий, что было обусловлено: улучшением финансовых результатов; повышением эффективности использования ресурсов; наращиванием капитала в целом; повышением собственного капитала; ростом чистых активов; повышением обеспеченности текущих обязательств оборотными активами; снижением степени напряженности платежей по обслуживанию кредитов; повышением производительности труда; увеличением числа рентабельных предприятий. 3. Увеличение ассортимента имеющейся продукции. Разработка и реализация новых видов молочной продукции (творожные сырки, йогурты, сыр, масло), мясной продукции (колбасы халяль, сырокопченые, окорока), новых видов упаковки (тетрапак, герметичная порционная упаковка мясной продукции) 3. Известность многих торговых марок за пределами республики («Миркур», «Иола», Звениговскнй мясокомбинат» и др), использование многими предприятиями оригинальной упаковки продукции, наличие собственного бренда 4. Возможность расширения производственных мощностей, реализации инвестиционных проектов 4. Многие перерабатывающие предприятия АПК имеют собственную розничная сеть фирменных магазинов в городе ЙошкарОла и в Республике Марий Эл 5. Увеличение объема государственной поддержки предприятий АПК 5. Высокая квалификация персонала 6. Эффективное расположение и использование производственных мощностей, близость к местам производства сельскохозяйственной продукции 6. Постоянное участие перерабатывающих предприятий АПК в ярмарках, выставках, форумах 7. Лояльность поставщиков, возможность оплаты за сырье и материалы в кредит 7. Эффективная система контроля качества продукции 115 Продолжение табл. 2.16 Возможности Сильные стороны 8. Увеличение платежеспособного спроса населения 8. Ценовые преимущества 9. Возможность участия в федеральных целевых программах Республики Марин Эл по субсидированию процентной ставки по инвестиционным кредитам 9. Наличие долгосрочных контрактов с проверенными поставщиками 10. Выгодные факторы, характеризующие экономико-географическое положение предприятий республики Марий Эл: расположение республики в центре России; близость к транспортным магистралям федерального значения; наличие транзитной трубопроводной и транспортной сети, судоходных путей по рекам Волге и Ветлуге; выгодное расположение основных природных богатств республики (леса, сельскохозяйственных угодий) к потенциальным потребителям сырья. 10. Многие перерабатывающие предприятия республики имеют собственную сырьевую базу с целью производства продовольственной продукции в рамках единого технологического цикла. В связи с этим снижается зависимость от местных и зарубежных поставщиков сырья для переработки (молока, мяса, продукции растениеводства) Угрозы Слабые стороны 1. По сравнению с 2007 годом в 2008 году экономическая конъюнктура перерабатывающих предприятий АПК несколько ухудшилась. При этом для большинства предприятий (72,4%) экономическая конъюнктура не изменилась. 1. Негативную сторону деятельности перерабатывающих предприятий АПК составило следующее: недостаточность собственного капитала для формирования основного капитала; отсутствие собственных оборотных средств; снижение уровня самофинансирования; рост просроченной дебиторской и кредиторской задолженности; ухудшение структуры активов с точки зрения ликвидности; формирование чистого оггока денежных средств. 2. Влияние на производственную деятельность предприятий рисков хозяйственной деятельности, спроса, просроченной дебиторской задолженностью i повысилось. Влияние обеспеченности оборотными средствами и условий кредитования снизилось. 2. Быстростарсющие производственные мощности, основные производственные фонды предприятий физически и морально устарели 3. Интенсивность роста цен на производимую продукцию (услуги) предприятий усилилась, роста издержек производства (обращения) снизилась 3. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы на предприятиях, низкий уровень маркетинговых исследований 4. Ситуация с просроченной дебиторской задолженностью и с просроченной кредиторской задолженностью ухудшилась 4. Нехватка свободных финансовых ресурсов 118 Возможности: Угрозы: 1. Снижение доли импорта продовольственной продукции благоприятно отразится на качестве и величине спроса присутствующего на рынке продукта местных производителей 1. Выход на продовольственный рынок Республики Марий Эл новых конкурентов (наиболее вероятна угроза со стороны предприятий г. Казань, Кировской области, г.Чебоксары), агрессивная политика маркетинга 2. Реализация новых видов продукции, расширение ассортимента, выход на новые рынки (за пределы республики Марий Эл): Калининградская область, Мурманская область, Республика Татарстан, г. Москва. 2. Высокий уровень инфляции (увеличение цен на корма и сырье, топливо, ГСМ, медикаменты) 3. Увеличение объема государственной поддержки предприятий АПК, участие в ФЦП Республики Марий Эл по субсидированию процентной ставки по инвестиционным кредитам 3. Отказ банков в выдаче кредитов в связи с финансовым кризисом, отсутствия залогового обеспечения сильные Св/Юро/1Ы• 1. Высокое качество и экологичность производимой продукции Сила и eo3^tooiCHOCHJU. 1. Высокое качество поможет выйти на новые рынки сбыта (за пределами Республики Марий Эл) 2. Предприятиям уже сейчас необходимо задуматься о расширении производственных мощностей, строительства новых цехов для переработки, внедрения новых технологий производства продукции с целью удовлетворения будущего растущего спроса. Необходимо участвовать в региональных программах поддержки малого бизнеса, предприятий АПК с целью субсидирования части процентной ставки по привлекаемым кредитам 3. Известность торговой марки перерабатывающих предприятий поможет выйти на новые группы потребителей 4. Стратегия дифференциации изменение качественных характеристик (новая упаковка, вид, рецептура и т.д.) выпускаемой продукции С ила иугрозы. 1. Высокое качество продукции обеспечит сохранение объемов реализации продукции в условиях снижающегося спроса 2. Высокое качество продукции не повлияет на покупательские поведения потребителей в связи с повышением цен 3. Потребители и в дальнейшем будут покупать продукцию в связи с известностью и лояльностью к торговой марке перерабатывающих предприятий 4. Необходимо внедрить стратегию снижения издержек, сокращения непроизводственных расходов, времени простоев оборудования, потерь рабочего времени в связи с невыходом на рабо ту', болезнями. Использование технологии Lean (увеличение производительности труда при неизменной численности работников предприятия). 2. Улучшение финансового положения предприятий 3. Известность многих торговых марок за пределами республики («Миркур», «Йода», Звениговский мясокомбинат» и др), использование многими предприятиями оригинальной упаковки продукции, наличие собственного бренда, розничной сети фирменных магазинов Слабые стороны: Слабость и возможности: Слабость и угрозы: 1. Быстростареюшие производственные мощности, ОПФ предприятий физически и морально устарели, мало используемых новых технологий 1. Совершенствование технологий и приобретение дополнительного оборудования с целью расширения ассортимента выпускаемой продукции 2. Создание на предприятиях отделов стратегического планирования и маркетинга 3. Наращивание прибыли за счет использования заемного капитала, использования эффекта финансового рычага 4. Привлечение консалтинговых фирм, PR-агентств с целью разработки современного комплекса маркетинга, создания бренд-бука организации 1. Создание стратегических запасов оборотных активов с длительными сроками хранения в условиях постоянно растущих темпов инфляции. Возможно предложение поставщикам приобретения крупной партии запасов в обмен на значительную скидку 2. Повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции с целью борьбы с товарами фирм-конкурентов 3. Временное снижение цен на выпускаемую продукцию с целью снижения активности фирм-конкурентов 4. Использование муниципального залогового фонда в качестве обеспечения 2. Отсутствие профессиональной маркетинговой службы на предприятиях, низкий уровень маркетинговых исследований 3. Недостаточно широкий ассортимент выпускаемой продукции Рис. 2.8. Матрица SWOT-анализа перерабатывающих предприятий АПК |