|
Можно выделить следующие основные этапы организации процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК (рис. 2.4). 1Г------------------------------■ “ ■ -■ ■■ .......... Определение структуры управления предприятием Определение технологии стратегического планирования 1 Определение форматов основных планов 1 Регламент стратегического планирования 1 1! Организация процесса стратегического планирования __ И Рис. 2.4. Основные этапы организации процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК Рассмотрим данные этапы более подробно. Этап 1. Определение структуры управления предприятием. В ходе реализации этапа: ❖ составляется перечень видов хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия; ❖ анализируется правовой статус структурных подразделений (дочернее предприятие, филиал без выделения юридического лица и т. п.); ❖ исследуется организационная структура управления перерабатывающего предприятия’; ❖ распределяются виды деятельности по структурным подразделениям; ❖ разрабатывается Положение о структуре управления перерабатывающего предприятия. Этап 2. Определение технологии стратегического планирования. В ходе реализации этапа: 1определяется тип оргструктуры дивизиональная или линейно-функциональная, производственное объединение 106 |
Можно выделить следующие основные этапы организации процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК (рис. 3.1). 121 Рис. 3.1. Основные этапы организации процесса стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК Рассмотрим данные этапы более подробно. Этап 1. Определение структуры управления предприятием. В ходе реализации этапа: составляется перечень видов хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия; анализируется правовой статус структурных подразделений (дочернее предприятие, филиал без выделения юридического лица и т. п.); исследуется организационная структура управления перерабатывающего предприятия (определяется тип оргструктуры дивизиональная или линейно-функциональная, производственное объединение); распределяются виды деятельности по структурным подразделениям; разрабатывается Положение о структуре управления перерабатывающего предприятия. Этап 2. Определение технологии стратегического планирования. В ходе реализации этапа: определяются виды стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании; разрабатывается порядок (последовательность) составления планов; уточняются особенности консолидации планов, то есть составления сводного финансового плана. Этап 3. Определение форматов основных планов. В ходе реализации этапа: разрабатываются форматы стратегических, текущих и функциональных планов, учитывающих использования наиболее важных ресурсов в соответствии со спецификой деятельности перерабатывающего предприятия. Формат и структура стратегического плана может быть самой разнообразной. Единой строгой модели такого документа не существует. Однако есть моменты, которые являются общими для большинства планов (табл. 3.1). Таблица 3.1 122 Структура стратегического плана перерабатывающего предприятия № п/и Раздел стратегического плана 1 Миссия 2 Стратегическая концепция (стратегия, политика) 3 Стратегические цели 4 Проекты и программы развития Цели проектов и программ развития Результаты проектов и программ развития Этапы проектов и программ развития Бюджеты проектов и программ развития Ответственные лица и участники проектов и программ развития 5 Стратегические цели, разбитые по временным периодам Рассмотрим перечисленные этапы в табл. 3.3 более подробно. Таблица 3.4 126 Этап 1. «Организация процесса стратегического планирования» № п/п Работы Результаты 1 Определение структуры управления предприятием 1.1 Составление перечня видов хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия Перечень видов хозяйственной деятельности 1.2 Анализ правового статуса структурных подразделений (дочернее предприятие, филиал без выделения юридического лица и т. п.) Схема юридической взаимосвязи структурных подразделений 1.3 Исследование организационной счруктуры управления перерабатывающего предприятия Схема ной организационной структуры управления 1.4 Распределение видов деятельности но структурным подразделениям Схемы бизнес-процессов 1.5 Разработка Положения о структуре управления перерабатывающего предприятия. Положение о структуре управления 2 Определение технологии стратегического планирования 2.1 Определение видов стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании Перечень видов стратегических, текущих и функциональных планов 2.2 Разработка порядка (последовательности) составления планов Схема порядка составления планов 2.3 Уточнение особенностей консолидации планов Схема консолидации планов в сводный финансовый план 3 Определение форматов основных планов 3.1 Разработка форматов стратегических, текущих и функциональных планов Форматы стратегических, текущих и функциональных планов 3.2 Выбор основных финансовых показателей, нормативов и коэффициентов, необходимых для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего иредприятия Таблица финансовых показателей, нормативов и коэффициентов с формулами их расчета 3.3 Разработка Положения о форматах планов с целыо установления единообразия в отображении информации Положение о форматах планов 4 Регламент стратегического планирования 4.1 Определение горизонта стратегического планирования Календарный план стратегического планирования 4.2 Определение минимальных плановых периодов 4.3 Установление регламента разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидации Регламент разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидаци 4.4 Определение процедуры оценки исполнения стратегического плана, анализа причин отклонений фактических значений от прогнозируемых ранее Формат план-факт анализа |