Проверяемый текст
Двоеглазов, Андрей Владимирович; Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК (Диссертация 2009)
[стр. 107]

определяются виды стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании;разрабатывается порядок (последовательность) составления планов; ♦> уточняются особенности консолидации планов, то есть составления сводного финансового плана.
Этап 3.
Определение форматов основных планов.
В ходе реализации этапа:
разрабатываются форматы стратегических, текущих и функциональных планов, учитывающих использования наиболее важных ресурсов в соответствии со спецификой деятельности перерабатывающего предприятия.
Формат и структура стратегического плана может быть самой разнообразной.
Единой строгой модели такого документа не существует.
Однако есть моменты, которые являются общими для большинства планов (табл.

2.8).
Таблица 2.8 Структура стратегического плана перерабатывающего предприятия Ко п/п Раздел стратегического плана 1 Миссия 2 Стратегическая концепция (стратегия, политика) 3 Стратегические цели 4 Проекты и программы развития ■ цели проектов и программ развития ■ результаты проектов и профамм развития ■ этапы проектов и программ развития бюджеты проектов и программ развития ответственные лица и участники проектов и программ развития 5 Стратегические цели, разбитые по временным периодам Вводная часть стратегического плана включает краткие сведения о перерабатывающем предприятии, представляет миссию и основные стратегические цели.
Здесь же характеризуются внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, анализируются внутренние ресурсы и возможности.

107
[стр. 122]

распределяются виды деятельности по структурным подразделениям; разрабатывается Положение о структуре управления перерабатывающего предприятия.
Этап 2.
Определение технологии стратегического планирования.
В ходе реализации этапа: определяются виды стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании; разрабатывается порядок (последовательность) составления планов; уточняются особенности консолидации планов, то есть составления сводного финансового плана.
Этап 3.
Определение форматов основных планов.
В ходе реализации этапа:
разрабатываются форматы стратегических, текущих и функциональных планов, учитывающих использования наиболее важных ресурсов в соответствии со спецификой деятельности перерабатывающего предприятия.
Формат и структура стратегического плана может быть самой разнообразной.
Единой строгой модели такого документа не существует.
Однако есть моменты, которые являются общими для большинства планов (табл.

3.1).
Таблица 3.1 122 Структура стратегического плана перерабатывающего предприятия № п/и Раздел стратегического плана 1 Миссия 2 Стратегическая концепция (стратегия, политика) 3 Стратегические цели 4 Проекты и программы развития Цели проектов и программ развития Результаты проектов и программ развития Этапы проектов и программ развития Бюджеты проектов и программ развития Ответственные лица и участники проектов и программ развития 5 Стратегические цели, разбитые по временным периодам

[стр.,123]

Вводная часть стратегического плана включает краткие сведения о перерабатывающем предприятии, представляет миссию и основные стратегические цели.
Здесь же характеризуются внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, анализируются внутренние ресурсы и возможности.

Дается обоснованный выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия.
Затем следует один из основных разделов, где представляется стратегический план действий перерабатывающего предприятия.
Здесь необходимо предусмотреть все действия, направленные на решение стратегических целей.
Этот раздел плана делится на главы, каждая из которых посвящена определенному направлению деятельности предприятия.
В следующем разделе необходимо заранее прописать тактику выполнения стратегического плана, прописать все правила и процедуры.
Отдельным разделом стратегического плана должен быть представлен сводный финансовый план с комментариями отдельных статей.
выбираются основные финансовые показатели, нормативы и коэффициенты, необходимые для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего предприятия; разрабатывается Положение о форматах планов с целью установления единообразия в отображении информации.
Этап 4.
Регламент стратегического планирования.
В ходе реализации этапа: определяется горизонт стратегического планирования (с какого месяца, квартала, года по какой составляются все виды планов); по видам планов, применяемых на перерабатывающем предприятии, определяются минимальные плановые периоды (разбиение планового периода на подпериоды: кварталы, месяцы, декады и т.
п.).
При нормальных условиях оптимально разрабатывать рабочий годовой план деятельности перерабатывающего предприятия в контексте долгосрочного 5-летнего стратегического плана.
При необычных обстоятельствах, таких как резкие 123

[стр.,126]

Рассмотрим перечисленные этапы в табл.
3.3 более подробно.
Таблица 3.4 126 Этап 1.
«Организация процесса стратегического планирования» № п/п Работы Результаты 1 Определение структуры управления предприятием 1.1 Составление перечня видов хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия Перечень видов хозяйственной деятельности 1.2 Анализ правового статуса структурных подразделений (дочернее предприятие, филиал без выделения юридического лица и т.
п.) Схема юридической взаимосвязи структурных подразделений 1.3 Исследование организационной счруктуры управления перерабатывающего предприятия Схема ной организационной структуры управления 1.4 Распределение видов деятельности но структурным подразделениям Схемы бизнес-процессов 1.5 Разработка Положения о структуре управления перерабатывающего предприятия.
Положение о структуре управления 2 Определение технологии стратегического планирования 2.1 Определение видов стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании Перечень видов стратегических, текущих и функциональных планов 2.2 Разработка порядка (последовательности) составления планов Схема порядка составления планов 2.3 Уточнение особенностей консолидации планов Схема консолидации планов в сводный финансовый план 3 Определение форматов основных планов 3.1 Разработка форматов стратегических, текущих и функциональных планов Форматы стратегических, текущих и функциональных планов 3.2 Выбор основных финансовых показателей, нормативов и коэффициентов, необходимых для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего иредприятия Таблица финансовых показателей, нормативов и коэффициентов с формулами их расчета 3.3 Разработка Положения о форматах планов с целыо установления единообразия в отображении информации Положение о форматах планов 4 Регламент стратегического планирования 4.1 Определение горизонта стратегического планирования Календарный план стратегического планирования 4.2 Определение минимальных плановых периодов 4.3 Установление регламента разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидации Регламент разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидаци 4.4 Определение процедуры оценки исполнения стратегического плана, анализа причин отклонений фактических значений от прогнозируемых ранее Формат план-факт анализа

[Back]