|
Дается обоснованный выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия. Затем следует один из основных разделов, где представляется стратегический план действий перерабатывающего предприятия. Здесь необходимо предусмотреть все действия, направленные на решение стратегических целей. Этот раздел плана делится на главы, каждая из которых посвящена определенному направлению деятельности предприятия. В следующем разделе необходимо заранее прописать тактику выполнения стратегического плана, прописать все правила и процедуры. Отдельным разделом стратегического плана должен быть представлен сводный финансовый план с комментариями отдельных статей. ❖ выбираются основные финансовые показатели, нормативы и коэффициенты, необходимые для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего предприятия; ❖ разрабатывается Положение о форматах планов с целью установления единообразия в отображении информации. Этап 4. Регламент стратегического планирования. В ходе реализации этапа: ❖ определяется горизонт стратегического планирования (с какого месяца, квартала, года по какой составляются все виды планов); ❖ по видам планов, применяемых на перерабатывающем предприятии, определяются минимальные плановые периоды (разбиение планового периода на подпериоды: кварталы, месяцы, декады и т. п.). При нормальных условиях оптимально разрабатывать рабочий годовой план деятельности перерабатывающего предприятия в контексте долгосрочного 5-летнего стратегического плана. При необычных обстоятельствах, таких как резкие изменения в окружающей экономической среде, процесс планирования должен быть более гибким и напряженным, с учетом внешних факторов. Годовое планирование работы —это постоянный процесс. План на будущий год должен 108 |
Вводная часть стратегического плана включает краткие сведения о перерабатывающем предприятии, представляет миссию и основные стратегические цели. Здесь же характеризуются внешние факторы, влияющие на деятельность предприятия, анализируются внутренние ресурсы и возможности. Дается обоснованный выбор стратегии развития перерабатывающего предприятия. Затем следует один из основных разделов, где представляется стратегический план действий перерабатывающего предприятия. Здесь необходимо предусмотреть все действия, направленные на решение стратегических целей. Этот раздел плана делится на главы, каждая из которых посвящена определенному направлению деятельности предприятия. В следующем разделе необходимо заранее прописать тактику выполнения стратегического плана, прописать все правила и процедуры. Отдельным разделом стратегического плана должен быть представлен сводный финансовый план с комментариями отдельных статей. выбираются основные финансовые показатели, нормативы и коэффициенты, необходимые для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего предприятия; разрабатывается Положение о форматах планов с целью установления единообразия в отображении информации. Этап 4. Регламент стратегического планирования. В ходе реализации этапа: определяется горизонт стратегического планирования (с какого месяца, квартала, года по какой составляются все виды планов); по видам планов, применяемых на перерабатывающем предприятии, определяются минимальные плановые периоды (разбиение планового периода на подпериоды: кварталы, месяцы, декады и т. п.). При нормальных условиях оптимально разрабатывать рабочий годовой план деятельности перерабатывающего предприятия в контексте долгосрочного 5-летнего стратегического плана. При необычных обстоятельствах, таких как резкие 123 изменения в окружающей экономической среде, процесс планирования должен быть более гибким и напряженным, с учетом внешних факторов. Годовое планирование работы это постоянный процесс. План на будущий год должен формироваться как только подводятся итоги текущего года. Стратегический план, несмотря на пятилетнюю перспективу, имеет все же неясный горизонт. Каждый год, когда составляются новые рабочие планы, стратегический план пересматривается и по необходимости изменяется; устанавливается регламент (порядок) разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидации, то есть сроки плановой отчетности, представления их рабочей группе стратегическох'о планирования, и корректировки; определяется процедура оценки исполнения стратегического плана, анализа причин отклонений фактических значений от прогнозируемых ранее; устанавливается регламент разработки и консолидации скорректированных форм планов; составляется положение о регламенте стратегического планирования. Основной принцип регламента стратегического планирования скользящий график разработки, предполагающий постоянную корректировку (в ранее установленных границах) планов по мере окончания каждого месяца или квартала планового периода. Этап 5. Организация процесса стратегического планирования. В ходе реализации этапа: определяется, какие службы участвуют в стратегическом планировании (планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия и т. п.); распределяются функции и полномочия отдельных служб, сфера их полномочий (ответственности); устанавливается порядок взаимодействия служб; составляются организационно-распорядительные документы, регламентирующие процесс стратегического планирования перерабатывающего предприятия (табл. 3.2). 124 |