|
Таблица 2.11 Этап 1. «Организация процесса стратегического планирования» № п/п Работы Результаты 1 Определение структуры управления предприятием 1.1 Составление перечня видов хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия Перечень видов хозяйственной деятельности 1.2 Анализ правового статуса структурных подразделений (дочернее предприятие, фили&т без выделения юридического лица и г. п.) Схема юридической взаимосвязи структурных подразделений 1.3 Исследование организационной структуры управления перерабатывающего предприятия Схема ной организационной структуры управления 1.4 Распределение видов деятельности по структурным подразделениям Схемы бизнес-процессов 1.5 Разработка Положения о структуре управления перерабатывающего предприятия. Положение о структуре управления 2 Определение технологии стратегического планирования 2.1 Определение видов стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании Перечень видов стратегических, текущих и функциональных планов 2.2 Разработка порядка (последовательности) составления планов Схема порядка сост авления планов 2.3 Уточнение особенностей консолидации планов Схема консолидации планов в сводный финансовый план 3 Определение форматов основных планов 3.1 Разработка форматов стратегических, текущих и функциональных планов Форматы стратегических, текущих и функциональных планов 3.2 Выбор основных финансовых показателей, нормативов и коэффициентов, необходимых для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего предприятия Таблица финансовых показателей, нормативов и коэффициентов с формулами их расчета 3.3 Разработка Положения о форматах планов с целью установления единообразия в отображении информации Положение о форматах планов 4 Регламент стратегического планирования 4.1 Определение горизонта стратегического планирования Календарный план стратегического планирования4.2 Определение минимальных плановых периодов 4.3 Установление регламента разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидации Регламент разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидации 4.4 Определение процедуры оценки исполнения стратегического плана, анализа причин отклонений фактических значений от прогнозируемых ранее Формат план-факт анализа 4.5 Разработка положения о регламенте стратегического планирования Положение о регламенте стратегического планирования 5 Организация процесса стратегического планирования 5.1 Определение состава участников стратегического планирования Схема организационной структуры процесса стратегического планирования 5.2 Распределение функций и полномочий отдельных служб, сфера их полномочий Положение о стратегическом планировании Положение о рабочей группе стратегического планирования Приказ о создании рабочей группы с'гратегического планирования Должностные инструкции плановиков 5.3 Установление порядка взаимодействия служб 5.4 Составление организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс с'гратегического планирования перерабатывающего предприятия 111 |
распределяются виды деятельности по структурным подразделениям; разрабатывается Положение о структуре управления перерабатывающего предприятия. Этап 2. Определение технологии стратегического планирования. В ходе реализации этапа: определяются виды стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании; разрабатывается порядок (последовательность) составления планов; уточняются особенности консолидации планов, то есть составления сводного финансового плана. Этап 3. Определение форматов основных планов. В ходе реализации этапа: разрабатываются форматы стратегических, текущих и функциональных планов, учитывающих использования наиболее важных ресурсов в соответствии со спецификой деятельности перерабатывающего предприятия. Формат и структура стратегического плана может быть самой разнообразной. Единой строгой модели такого документа не существует. Однако есть моменты, которые являются общими для большинства планов (табл. 3.1). Таблица 3.1 122 Структура стратегического плана перерабатывающего предприятия № п/и Раздел стратегического плана 1 Миссия 2 Стратегическая концепция (стратегия, политика) 3 Стратегические цели 4 Проекты и программы развития Цели проектов и программ развития Результаты проектов и программ развития Этапы проектов и программ развития Бюджеты проектов и программ развития Ответственные лица и участники проектов и программ развития 5 Стратегические цели, разбитые по временным периодам Рассмотрим перечисленные этапы в табл. 3.3 более подробно. Таблица 3.4 126 Этап 1. «Организация процесса стратегического планирования» № п/п Работы Результаты 1 Определение структуры управления предприятием 1.1 Составление перечня видов хозяйственной деятельности перерабатывающего предприятия Перечень видов хозяйственной деятельности 1.2 Анализ правового статуса структурных подразделений (дочернее предприятие, филиал без выделения юридического лица и т. п.) Схема юридической взаимосвязи структурных подразделений 1.3 Исследование организационной счруктуры управления перерабатывающего предприятия Схема ной организационной структуры управления 1.4 Распределение видов деятельности но структурным подразделениям Схемы бизнес-процессов 1.5 Разработка Положения о структуре управления перерабатывающего предприятия. Положение о структуре управления 2 Определение технологии стратегического планирования 2.1 Определение видов стратегических, текущих и функциональных планов, которые перерабатывающее предприятие предполагает использовать в стратегическом планировании Перечень видов стратегических, текущих и функциональных планов 2.2 Разработка порядка (последовательности) составления планов Схема порядка составления планов 2.3 Уточнение особенностей консолидации планов Схема консолидации планов в сводный финансовый план 3 Определение форматов основных планов 3.1 Разработка форматов стратегических, текущих и функциональных планов Форматы стратегических, текущих и функциональных планов 3.2 Выбор основных финансовых показателей, нормативов и коэффициентов, необходимых для анализа прогнозируемого финансового состояния перерабатывающего иредприятия Таблица финансовых показателей, нормативов и коэффициентов с формулами их расчета 3.3 Разработка Положения о форматах планов с целыо установления единообразия в отображении информации Положение о форматах планов 4 Регламент стратегического планирования 4.1 Определение горизонта стратегического планирования Календарный план стратегического планирования 4.2 Определение минимальных плановых периодов 4.3 Установление регламента разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидации Регламент разработки, представления первоначальных форм планов и их консолидаци 4.4 Определение процедуры оценки исполнения стратегического плана, анализа причин отклонений фактических значений от прогнозируемых ранее Формат план-факт анализа 127 Продолжение табл. 3.4 № п/п Работы Результаты 4.5 Разработка положения о регламенте стратегического планирования Положение о регламенте стратегического планирования 5 Организация процесса стратегического планирования 5.1 Определение состава участников стратегического планирования Схема организационной структуры процесса стратегического планирования 5.2 Распределение функций и полномочий отдельных служб, сфера их полномочий Положение о стратегическом планировании Положение о рабочей группе стратегического планирования Приказ о создании рабочей группы стратегического планирования Должностные инструкции плановиков 5.3 Установление порядка взаимодействия служб 5.4 Составление организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс стратегического планирования перерабатывающего предприятия Таблица 3.5 Этап 2. «Проведение стратегического анализа» № п/п Работы Результаты 1 Проведение стратегического анализа внешней среды 1.1 Анализ внешней макросреды по следующим компонентам: политика, экономика, социальная сфера, правовая сфера, технологии и др. Отчет с результатами анализа внешней макросреды 1.2 Анализ рыночного окружения по следующим компонентам: Клиенты Поставщики Действующие и потенциальные конкуренты Товары-заменители Прочие контактные аудитории Отчет с результатами анализа рыночного окружения 2 Проведение стратегического анализа внутренней среды 2.1 Выделение стратегических зон хозяйствования СЗХ Схема выделенных направлений деятельности 2.2 Выделение бизнес-процессов Схема выделенных бизнеспроцессов 2.3 Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня перерабатывающего предприятия Схема организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня предприятия 2.4 Проведение анализа наличия ресурсов: трудовых (персонал), информационных, финансовых, материальных Отчет с результатами аначиза внутренней среды 3 Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды Отчет с результатами интегрированного анализа |