|
Таблица 2.12 Этап 2. «Проведение стратегической) анализа» № п/п Работы Результаты 1 Проведение стратегического анализа внешней среды 1.1 Анализ внешней макросреды по следующим компонентам: политика, экономика, социальная сфера, правовая сфера, технологии и др. Отчет с результатами анализа внешней макросреды 1.2 Анализ рыночного окружения по следующим компонентам: ■ клиенты ■ поставщики действующие и потенциальные конкуренты • товары-заменители прочие контактные аудитории Огчет с результатами анализа рыночного окружения 2 Проведение стратегического анализа внутренней среды 2.1 Выделение стратегических зон хозяйствования СЗХ Схема выделенных направлений деятельности 2.2 Выделение бизнес-процессов Схема выделенных бизнеспроцессов 2.3 Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня перерабатывающего предприятия Схема организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня предприятия 2.4 Проведение анализа наличия ресурсов: трудовых (персонал), информационных, финансовых, материальных Отчет с результатами анализа внутренней среды 3 Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды Отчет с результатами интегрированного анализа Таблица 2.13 Этап 3. «Разработка миссии, целей и стратегии перерабатывающего предприятия» *!! Работы Результаты 1 Разработка миссии перерабатывающего предприятия Документ с описанием миссии 2 Разработка стратегической концепции 2.1 Разработка корпоративной стратегии Документ с описанием корпоративной стратегии 2.2 Разработка финансовой стратегии Документ с описанием финансовой стратегии 2.3 Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии Документ с описанием маркетинговой стратегии 2.4 Разработка операционной (процессной, внутренней, организационной) стратегии Документ с описанием операционной стратегии 2.5 Разработка ресурсных стратегий по следующим компонентам: • трудовые ресурсы (персонал) • информационные ресурсы ■ финансовые ресурсы • материальные ресурсы Документ с описанием ресурсных стратегий 112 |
127 Продолжение табл. 3.4 № п/п Работы Результаты 4.5 Разработка положения о регламенте стратегического планирования Положение о регламенте стратегического планирования 5 Организация процесса стратегического планирования 5.1 Определение состава участников стратегического планирования Схема организационной структуры процесса стратегического планирования 5.2 Распределение функций и полномочий отдельных служб, сфера их полномочий Положение о стратегическом планировании Положение о рабочей группе стратегического планирования Приказ о создании рабочей группы стратегического планирования Должностные инструкции плановиков 5.3 Установление порядка взаимодействия служб 5.4 Составление организационно-распорядительных документов, регламентирующих процесс стратегического планирования перерабатывающего предприятия Таблица 3.5 Этап 2. «Проведение стратегического анализа» № п/п Работы Результаты 1 Проведение стратегического анализа внешней среды 1.1 Анализ внешней макросреды по следующим компонентам: политика, экономика, социальная сфера, правовая сфера, технологии и др. Отчет с результатами анализа внешней макросреды 1.2 Анализ рыночного окружения по следующим компонентам: Клиенты Поставщики Действующие и потенциальные конкуренты Товары-заменители Прочие контактные аудитории Отчет с результатами анализа рыночного окружения 2 Проведение стратегического анализа внутренней среды 2.1 Выделение стратегических зон хозяйствования СЗХ Схема выделенных направлений деятельности 2.2 Выделение бизнес-процессов Схема выделенных бизнеспроцессов 2.3 Описание организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня перерабатывающего предприятия Схема организационной структуры и распределения ответственности верхнего уровня предприятия 2.4 Проведение анализа наличия ресурсов: трудовых (персонал), информационных, финансовых, материальных Отчет с результатами аначиза внутренней среды 3 Проведение интегрированного анализа внешней и внутренней среды Отчет с результатами интегрированного анализа 128 Таблица 3.6 Этап 3. «Разработка миссии, целей и стратегии перерабатывающего предприятия» № гг/ it Работы Результаты 1 Разработка миссии перерабатывающего предприятия Документ с описанием миссии 2 Разработка стратегической концепции 2.1 Разработка корпоративной стратегии Документ с описанием корпоративной стратегии 2.2 Разработка финансовой стратегии Документ с описанием финансовой стратегии 2.3 Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии Документ с описанием маркетинговой стратегии 2.4 Разработка операционной (процессной, внутренней, организационной) стратегии Документ с описанием операционной стратегии 2.5 Разработка ресурсных стразегий по следующим компонентам: Трудовые ресурсы (персонал) Информационные ресурсы Финансовые ресурсы Материальные ресурсы Документ с описанием ресурсных стратегий 3 Разработка стратегических целей 3.1 Разработка корпоративных целей Документ с описанием корпоративных целей 3.2 Разработка финансовых целей Документ е описанием финансовых целей 3.3 Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей Документ с описанием маркетинговых целей 3.4 Разработка операционных (процессных, внутренних, организационных) целей Документ с описанием операционных целей 3.5 Разработка ресурсных целей по следующим компонентам: • Человеческие ресурсы (персонал) • Информационные ресурсы • Финансовые ресурсы • Материальные ресурсы Документ с описанием ресурсных целей 4 Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей Документ с описанием стратегических показателей 5 Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования Документ с описанием значений стратегических показателей 6 Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых) Документ с описанием значений стратегических показателей |