|
№ п/п Работы Результаты 3 Разработка стратегических целей 3.1 Разработка корпоративных целей Документ с описанием корпоративных целей 3.2 Разработка финансовых целей Документ с описанием финансовых целей 3.3 Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей Документ с описанием маркетинговых целей 3.4 Разработка операционных (процессных, внутренних, организационных) целей Документ с описанием операционных целей 3.5 Разработка ресурсных целей по следующим компонентам: • человеческие ресурсы (персонал) информационные ресурсы финансовые ресурсы материальные ресурсы Документ с описанием ресурсных целей 4 Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей Документ с описанием стратегических показателей 5 Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования Документ с описанием значений стратегических показателей 6 Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых) Документ с описанием значений стратегических показателей Таблица 2.14 Этап 4. «Разработка проектов и программ развития перерабатывающего предприятия» № п/п Работы Результаты . 1 Разработка перечня проектов и прог рамм развития перерабатывающего предприятия 1.1 Разработка перечня возможных проектов и программ развития Перечень возможных проектов и программ развития 1.2 Разработка целей и результатов проектов и программ развития Цели и результаты проектов и программ развития 1.3 Разработка агрегированных планов по реализации проектов и программ развития Агрегированные планы по реализации проектов и программ развития 1.4 Разработка составов участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития Составы участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития 1.5 Оценка стоимости и разработка бюджетов проектов и прогоамм развития Оценочные бюджеты проектов и программ развития 2 Отбор приоритетных проектов и программ развития 2.1 Оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития Перечень ранжированных по приоритетности проектов и программ развития 2.2 Разработка матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям перерабатывающего предприятия Матрица соответствия проектов и программ развития стратегическим целям перерабатывающего предприятия 2.3 Отбор приоритетных проектов и программ развития для включения в стратегический план Перечень отобранных для включения в стратегический план проектов и программ развития 3 Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития Календарный план реализации проектов и программ развития 113 |
128 Таблица 3.6 Этап 3. «Разработка миссии, целей и стратегии перерабатывающего предприятия» № гг/ it Работы Результаты 1 Разработка миссии перерабатывающего предприятия Документ с описанием миссии 2 Разработка стратегической концепции 2.1 Разработка корпоративной стратегии Документ с описанием корпоративной стратегии 2.2 Разработка финансовой стратегии Документ с описанием финансовой стратегии 2.3 Разработка маркетинговой (клиентской, продуктово-рыночной) стратегии Документ с описанием маркетинговой стратегии 2.4 Разработка операционной (процессной, внутренней, организационной) стратегии Документ с описанием операционной стратегии 2.5 Разработка ресурсных стразегий по следующим компонентам: Трудовые ресурсы (персонал) Информационные ресурсы Финансовые ресурсы Материальные ресурсы Документ с описанием ресурсных стратегий 3 Разработка стратегических целей 3.1 Разработка корпоративных целей Документ с описанием корпоративных целей 3.2 Разработка финансовых целей Документ е описанием финансовых целей 3.3 Разработка маркетинговых (клиентских, продуктово-рыночных) целей Документ с описанием маркетинговых целей 3.4 Разработка операционных (процессных, внутренних, организационных) целей Документ с описанием операционных целей 3.5 Разработка ресурсных целей по следующим компонентам: • Человеческие ресурсы (персонал) • Информационные ресурсы • Финансовые ресурсы • Материальные ресурсы Документ с описанием ресурсных целей 4 Разработка стратегических показателей для измерения стратегических целей Документ с описанием стратегических показателей 5 Планирование и определение значений стратегических показателей на конец периода стратегического планирования Документ с описанием значений стратегических показателей 6 Планирование и определение значений стратегических показателей промежуточных периодов (полугодовых, годовых) Документ с описанием значений стратегических показателей 129 Таблица 3.7 Этап 4. «Разработка проектов и программ развития перерабатывающего предприятия» № п/п Работы Результаты 1 Разработка перечня проектов и программ развития перерабатывающего предприятия 1.1 Разработка перечня возможных проектов и программ развития Перечень возможных проектов и npoipaMM развития 1.2 Разработка целей и результатов проектов и программ развития Цели и результаты проектов и программ развития 1.3 Разработка агрегированных планов по реализации проектов и программ развития Агрегированные планы по реализации проектов и программ развития 1.4 Разработка составов участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития Составы участников и ответственных за реализацию проектов и программ развития 1.5 Оценка стоимости и разработка бюджетов проектов и программ развития Оценочные бюджеты проектов и программ развития 2 Отбор приоритетных проектов и программ развития 2.1 Оценка и ранжирование по приоритетности проектов и программ развития Перечень ранжированных по приоритетности проектов и ирщрамм развития 2.2 Разработка матрицы соответствия проектов и программ развития стратегическим целям перерабатывающего предприятия Матрица соответствия проектов и программ развития стратегическим целям перерабатывающего предприятия 2.3 Отбор приоритетных проектов и программ развития для включения в стратегический план Перечень отобранных для включения в стратегический план проектов и программ развития 3 Разработка календарного плана реализации проектов и программ развития Календарный план реализации проектов и программ развития Внедрение стратегического планирования на предприятие требует поиска новых подходов к формированию организационной структуры. Анализ организационной структуры с позиций процесса реализации выбранной стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать либо же мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на каких уровнях в организационной структуре должно осуществляться решение определенных задач в процессе осуществления стратегии? |