Проверяемый текст
Двоеглазов, Андрей Владимирович; Экономико-организационные методы стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК (Диссертация 2009)
[стр. 117]

это позволяет значительно повысить гибкость и адаптивность предприятия к быстроменяющимся внешним условиям.
Распределение функций между службами перерабатывающего предприятия АПК в процессе стратегического планирования
приведено в табл.

2.15.
Таблица 2.15 Распределение функций между службами перерабатывающего предприятия АПК в процессе стратегического планирования Служба (отдел) Функции I 1.
Координатор рабочей группы стратегического планирования участие в формулировке целей и стратегий, выработка своих предложений;
разработка, ревизия и мониторинг функционирования системы стратегического планирования;генерирование идей для представителей верхнего звена управления но направлениям развития предприятия; консультирование руководителей среднего звена по вопросам стратегического планирования;координация мониторинга внешней среды и внутреннего состояния предприятия; оценка доработки стратегических планов до уровня мероприятий и планов действий; ■ поддержание базы данных системы стратегического планирования; разработка стратегического плана; увязка оперативной работы со стратегическим планированием;координация обучения персонала технологиям стратегического планирования;разработка системы подотчетности и вознаграждений, которая должна быть увязана с целями организации;анализ и контроль должностных лиц, ответственных за выполнение мероприятий плана;распределение ресурсов, необходимых для выполнения плана.
2.
Рабочая группа стратегического планирования сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; планирование и координация работы временных проектных структур.
3.
Плановоэкономический отдел информационное обеспечение рабочей группы стратегического планирования для анализа внешнего и внутреннего состояния организации; контроль за выполнением планов действий на уровне отдела; разработка предложений рабочей группе стратегического планирования по планам действий в рамках закрепленных стратег ий; контроль исполнения закрепленных стратегий.
4.
Финансовый отдел подготовка
кредитного плана и инвестиционного бюджета 5.
Бухгалтерия сбор и обработка исходных данных для стратегического плана 6.
Отдел маркетинга и сбыта составление прогноза сбыта, бюджета продаж
1 Информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК представлена на рис.
2.6.
117
[стр. 132]

снижения необоснованных потерь от принятия неэффективных управленческих решений.
Принципиальная схема управления процессом стратегического планирования представлена на рис.
3.2.
132 Рис.
3.2.
Принципиальная схема управления процессом стратегического планирования на перерабатывающем предприятии АПК Для повышения гибкости и актуальности стратегического планирования большое значение имеет вопрос определения места рабочей группы в организационной структуре предприятия.
Целесообразно использовать форму штабного подразделения, в котором координация работ осуществляется специальным сотрудником координатором рабочей группы по стратегическому планированию (заместитель директора по экономическим вопросам, финансовый директор).
Координатор рабочей группы должен подчиняться непосредственно директору это позволяет значительно повысить гибкость и адаптивность предприятия к быстроменяющимся внешним условиям.
Распределение функций между службами перерабатывающего предприятия АПК в процессе стратегического планирования
приведено в табл.

3.8.


[стр.,133]

133 Таблица 3.8 Распределение функций между службами перерабатывающего предприятия АПК в процессе стратегического планирования Служба (отдел) Функции 1.
Координатор рабочей группы стратегического планирования участие в формулировке целей и стратегий, выработка своих предложений;
разработка, ревизия и мониторинг функционирования системы стратегического планирования; генерирование идей для представителей верхнего звена управления по направлениям развития предприятия; консультирование руководителей среднего звена по вопросам стратегического планирования; координация мониторинга внешней среды и внутреннего состояния предприятия; оценка доработки стратегических планов до уровня мероприятий и планов действий; поддержание базы данных системы стратегическою планирования; разработка стратегического плана; увязка оперативной работы со стратегическим планированием; координация обучения персонала технологиям стратегического планирования; разработка системы подотчетности и вознаграждений, которая должна быть увязана с целями организации; анализ и контроль должностных лиц, ответственных за выполнение мероприятий плана; распределение ресурсов, необходимых для выполнения плана.
2.
Рабочая группа стратегического планирования сбор и обработка информации для разработки и реализации стратегии; планирование и координация работы временных проектных структур.
3.
Плановоэкономический отдел информационное обеспечение рабочей группы стратегического планирования для анализа внешнего и внутреннегосостояния организации; контроль за выполнением планов действий на уровне отдела; разработка предложений рабочей группе стратегического планирования по планам действий в рамках закрепленных стратегий; контроль исполнения закрепленных стратегий.
4.
Финансовый отдел подготовка
кредт иого плана и инвестиционного бюджета 5.
Бухгалтерия сбор и обработка исходных данных для стратегического плана 6.
Отдел маркетинга и сбыта составление прогноза сбыта, бюджета продаж
Информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК представлена на рис.
3.3.

[Back]