|
Формулировка миссии, генеральных целей предприятия £ Согласование Рассмотрение вопросов прибыли, капиталовложений, расширения сбыта Корректировка генеральных целей Разработка предварительного стратегического плана (планирование продуктовой программы и потенциала предприятия на 5 лет) ^ Ознакомление_ Формирование показателей текущего потенциала перерабатывающего предприятия АПК: • производственная мощность, технология; ■ продуктово-ассортиментная программа, ■ спрос на производимую продукцию, ■ анализ конкурентов Согласование Уточненные показатели стратегического плана Разработка оперативных функциональных планов на текущий ; год в рамках утвержденного стратегического плана. Оперативные планы составляются с учетом изменения техно! логии переработки продукции, условийрынка _________________________________ Передача информации Сводное общефирменное планирование Согласование Утверждение всех планов и бюджетов Утверждение целей и основных финансовых показателей деятельности предприятия в прогнозе на 5 лет Определение соответствия текущего потенциала предприятия плановым показателям, пересмотр стратегического плана рабочая группа стратегического планирования L I высшееруководство Г . -------, функциональные подразделения Рис. 2.6. Информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК При постановке стратегического планирования организация должна постоянно использовать источники первичной информации, по возможности 118 |
Корректировка генеральных целей 1 Фопмулиоовка миссии генепальных пелей 1 : л * ■■_.л ■ ... ■ Рассмотрение вопросов прибыли, капиталовложений, расширения сбыта ■. 1 .< ■ . i 1 '■Лч^ % 1 Разработка прс стратегичег (планирование прод} потенциала пред даарительного жого плана актовой программы и приятия на 5 лет) Ознакомление Формирование показ, перерабатывающего производственная м продуктово-ассорти спрос на производи! анализ конкурентов 3 ателей текущего потенциала предприятия АПК: ощность, технология; ментная программа, иую продукцию, Согласование утверждение целей и основных финансовых показателей деятельности предприятия в . прогнозе на 5 лет 4 ■ Ж стратегического плана " 4 : : 4 4 . ■: • \ Разработка оперативных функциональных \ планов на текущий год в рамках утвержденного \ с!ратегического плана. Оперативные планы составляются с учетом изменения технологии / переработки продукции, условий рынка / 1'' / * Определение соответствия :> текущего ^ потенциала предприятия плановым показателям, пересмотр * стратегического плана ' ,Л; ' * • .'^т ;* ; у Пеоедача ин<Ьоомаиии Сводное общефирменное планирование Согласование Утверждение всех планов и бюджетов рабочая группа стратегического планирования высшее руководство функциональные подразделения Рис. 33* Информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия АПК ' ' . •' .■? ’ О. При постановке стратегического планирования организация должна постоянно использовать источники первичной информации, по возможности составить корпоративную базу данных, основанную на сборе и обработке первичной документации, включая всю информацию, циркулирующую в бухгалтерской отчетности и помимо ее, причем в более оперативном режиме, чем это необходимо для предоставления утвержденных форм бухгалтерской отчетности в налоговые органы. Эффективная реализация стратегического планирования на предприятии в качестве инструмента управления требует автоматизации обработки информации. Возникающая при этом необходимость использования ЭВМ обусловлена, с одной стороны, большим объемом данных, которые должны быть обработаны и сохранены, необходимостью постоянного обращения с различными целями к базе данных, а с другой стороны, большим количеством расчетных операций, которые требуется проделать за возможно более короткое время, чтобы своевременно подготовить текущую управленческую информацию. С учетом решаемых задач и форм реализации экономических информационных систем можно выделить два основных этапа их развития: 1) ЭИС используется лишь на оперативном уровне управления: обработке счетов, учете товаров и материалов, расчете заработной платы, обработке заказов и др. Разрабатывают системы бухгалтерского и управленческого учета на предприятии, позволяющие создать глобальную автоматизированную учетную систему предприятия в целом; 2) ЭИС как интегрированная информационно-управляющая система обеспечивает создание и обработку полного набора документов, необходимых для принятия решений руководством предприятия. Особенный интерес для высшего уровня управления представляют экспертные системы, способные обрабатывать ориентировочную информацию и на этой базе разрабатывать стратегические планы. 135 |