|
ней среде, позволяет организации выживать и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Изучение литературных источников показало, что планирование центральный и вместе с тем наиболее сложный элемент хозяйственного механизма [4, 14, 17, 22, 28, 47]. Посредством планирования реализуется стратегия развития экономики различных уровней хозяйствования, используются экономические рычаги и стимулы, а также прочие его составляющие. Когда говорят о планировании как об элементе хозяйственного механизма, то имеют в виду весь арсенал средств планового руководства экономикой, т.е. его формы, организацию, принципы и методы планирования, структуру, показатели, порядок разработки и утверждение плана, другие компоненты планирования. Планирование деятельности предприятия понятие многоаспектное, его систематизация в теории и на практике зависит от ряда факторов. Классификация планирования может быть проведена следующим образом [27, с. 149]: ❖ по видам стратегическое и тактическое (оперативно-производственное); ❖ по времени долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное; ❖ по признаку временной ориентации (реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное); ❖ по объекту планирования план предприятия, план цеха, отдела, участка и т.п.; ❖ по видам документов план, программа, проект, прогноз; ❖ по методам планирования балансовый, опытно-статистический, технико-экономических расчетов, сетевой, графический, программно-целевой, экономико-математический; ❖ по предмету планирования объем продаж в натуральном и стоимостном выражении, численность работающих и оплата труда, основной капитал и амортизация, оборотный капитал и материальные за12 |
Изучение литературных источников показало, что планирование центральный и вместе с тем наиболее сложный элемент хозяйственного механизма [3, 15, 18, 24, 28, 47]. Посредством планирования реализуется стратегия развития экономики различных уровней хозяйствования, используются экономические рычаги и стимулы, а также прочие его составляющие. Когда говорят о планировании как об элементе хозяйственного механизма, то имеют в виду весь арсенал средств планового руководства экономикой, т.е. его формы, организацию, принципы и методы планирования, структуру, показатели, порядок разработки и утверждение плана, другие компоненты планирования. Выполненный анализ указывает на то, что в литературных источниках существует большое количество определений стратегического планирования, что обусловлено различиями во взглядах авторов на данное понятие [53, 55, 57, 75]. Обобщая зарубежную и отечественную литературу в области стратегического планирования можно выделить четыре основных направления, рассматривающих стратегическое планирование: 1. С точки зрения его содержания. 2. Как процесс принятия управленческих решений. 3. Как процесс разработки и применения стратегии. 4. Как часть перспективного планирования. Первого направления придерживаются следующие авторы: Дж. Ш тейнер, Дж. Майнер [124], И.Н. Герчикова [30]. Так, Дж. Ш тейнер, Дж. Майнер раскрывают понятия стратегического планирования через его содержание: определение долгосрочных целей и задач корпорации, принятие курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. И.Н. Герчикова дает следующее определение: стратегическое планирование заключается в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и П |