|
❖ Альт-Инвест («Альт-Инвест»); ❖ Альфа-Проект («Топ-Финанс»); ❖ ГТ-решение «Хомнет:Бюджетирование» ( «1С:Предприятие 8»); ❖ КИС бюджетирование; ❖ Dialog Strategy; ❖ ARTS Toolset; ❖ Бизнес-Студио; ❖ Бизнес инженер Профи. Важным этапом организации стратегического планирования является разработка графика документооборота, в котором все работы делятся между исполнителями на определенные функции, этапы и сроки. Сбор, обработка данных, разработка текущих и функциональных бюджетов и сводного финансового плана, контроль его исполнения осуществляется в рамках финансово-экономического отдела, бухгалтерии под контролем координатора рабочей группы стратегического планирования. Сбор, обработка и ввод данных первичных документов в форматы планов будет осуществляться различными работниками и подразделениями организации на основе предлагаемого регламента в зависимости от их функционального назначения на предприятии. Сбор информации будет осуществляться путём её занесения в таблицы данных. Передача данных в системе будет осуществляется с помощью коммуникационного оборудования (локальной сети, носителей информации). Весь занятый в процессе постановки стратегического планирования персонал должен иметь высшее образование, обладать навыками работы с ПК на пользовательском уровне. Таким образом, предложная информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия предусматривает частичную трансформацию организационной структуры управления с выделением рабочей группы, ответственной за постановку стратегического планирования. 120 |
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 3 ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК 9 1.1. Необходимость стратегического планирования на предприятиях в условиях рынка 9 1.2. Анализ существующих экономико-организационных методов стратегического планирования 32 1.3. Классификация систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК 51 ГЛАВА 2. СУЩЕСТВУЮЩИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ 11РЕДПРИЯТИЯХ АПК 65 2.1. Оценка текущего положения перерабатывающих предприятий АПК 65 2.2. Анализ и оценка систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК 97 ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПОСТАНОВКЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК 120 3.1. Информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия 120 3.2. Система сбалансированных показателей как метод стратегического планирования 137 3.3. Оценка факторов, влияющих на эффективность системы планирования 154 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 162 БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 166 ПРИЛОЖЕНИЯ 173 Z перерабатывающих предприятиях АПК, что позволило обосновать направления совершенствования информационной базы стратегического планирования, а также определить факторы, влияющие на содержание, структуру и горизонт стратегического плана; —разработана информационно-организационная модель стратегического планирования для перерабатывающего предприятия, предусматривающая частичную трансформацию организационной структуры управления с выделением рабочей группы, ответственной за постановку стратегического планирования, и включающая в себя диаграмму информационных потоков между подразделениями предприятия; —адаптирована система сбалансированных показателей как метод стратегического планирования применительно к перерабатывающим предприятиям АПК. Система сбалансированных показателей позволяет перевести сформулированные стратегические цели и задачи, учитывающие все аспекты развития предприятия на перспективу, в конкретные контролируемые действия; —разработана система показателей, характеризующая кадровые, организационные и информационные элементы плановой деятельности, позволяющая оценить существующие системы планирования на перерабатывающих предприятиях АПК. С использованием хметодов экономико-математического моделирования выявлены количественные и качественные факторы, в наибольшей степени влияющие на эффективность системы планирования деятельности предприятия. Теоретическая и практическая значимость результатов исследования состоит в адаптации экономико-организационных методов стратегического планирования применительно к перерабатывающим предприятиям АПК. Практическое применение рекомендаций и предложений обеспечит динамический рост объемов производства и конкурентоспособности продукции перерабатывающих предприятий АПК в долгосрочной перспективе, выживаемость организаций в условиях постоянно 7 Можно выделить следующие программные комплексы автоматизации стратегического планирования: Программный комплекс «ИНЭК-Холдинг»; Business Plan PL Professional category (PLSoft); Project Expert («Эксперт Системе»); Альт-Инвест («Альт-Инвест»); Альфа-Проект («Топ-Финанс»); ГГ-решение «Хомнет:Бюджетированис» ( «1С:Предприятие 8»); КИС:Бюджетирование; Dialog Strategy; ARIS Toolset; Бизнес-Студио; Бизнес инженер Профи. Важным этапом организации стратегического планирования является разработка графика документооборота, в котором все работы делятся между исполнителями на определенные функции, этапы и сроки. Сбор, обработка данных, разработка текущих и функциональных бюджетов и сводного финансового плана, контроль его исполнения осуществляется в рамках финансово-экономического отдела, бухгалтерии под контролем координатора рабочей группы стратегического планирования. Сбор, обработка и ввод данных первичных документов в форматы планов будет осуществляться различными работниками и подразделениями организации на основе предлагаемого регламента в зависимости от их функционального назначения на предприятии. Сбор информации будет осуществляться путём её занесения в таблицы данных. Передача данных в системе будет осуществляется с помощью коммуникационного оборудования (локальной сети, носителей информации). Весь занятый в процессе постановки стратегического планирования персонал должен иметь высшее образование, обладать навыками работы с ПК на пользовательском уровне. 136 |