2.3. Организационно-функциональная модель стратегического планирования на перерабатывающих предприятиях АПК Основным недостатком в существующей практике планирования является отсутствие формализованных методик и процедур, не всегда учитывающих конкретные и специфические условия при принятии плановых решений. В связи с этим необходимо выделить общие черты организации планирования на предприятиях АПК, определив содержание стратегического процесса, сформировать научные подходы к разработке стратегического плана. Исследованию процесса стратегического планирования на предприятиях посвящены работы многих ученых [62, 71, 81, 83, 85, 104, 110, 112, 113]. Наиболее подробно рассматривается модель процесса стратегического планирования Ф.Котлером [110]. Данная модель основана на существующих моделях плановой работы. Она опирается на четко сформулированное программное заявление организации, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Как показало изучение предложенной этим ученым модели стратегического планирования, она включает в себя следующие элементы: ❖ формулировка миссии фирмы1; ■л ❖ определение целей и задач фирмы'; ❖ составление бизнес-портфеля3; ❖ выбор стратегии роста фирмы . Вряд ли можно согласиться полностью с предложенной моделью, так как в ней отсутствуют этапы рассмотрения ресурсных ценностей, стадии анализа отклонений после интегрирования плана действий и контроллинга. Имеется дублирование таких процедур как: организация плановой работы, фор1При разработке миссии рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы программа не получилась слишком узкой или слишком широкой 2Миссию необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого руководителя 3Речь идет об анализе, т.е. об оценке положения всех входящих в состав фирмы видов деятельности, товарного ассортимента и т.п. 4На этом этане нужно выявить, какими производствами фирме желательно заниматься, в какие сферы направить свои усилия 121 |
Таким образом, на основе проведенного анализа литературных источников, рассмотрения сущности методов реализации стратегического планирования, а также способов осуществления процесса стратегического планирования обоснована классификация методов, дана краткая характеристика и их назначение, выявлены недостатки и преимущества с помощью которых можно выработать систему различных средств и приемов планирования деятельности субъектов экономики. 1.3. Логически взаимосвязанные модели и этапы стратегического планирования Выше были рассмотрены основные принципы и методы осуществления процесса стратегического планирования. Как было выявлено, основным недостатком в существующей практике планирования является отсутствие формализованных методик и процедур, не всегда учитывающих конкретные и специфические условия при принятии плановых решений. В связи с этим необходимо выделить общие черты организации планирования, определив содержание стратегического процесса, сформировать научные подходы к разработке стратегического плана. Исследованию процесса стратегического планирования посвящены работы многих ученых [59, 76, 91, 95, 98, 116, 123, 125, 126]. Наиболее подробно рассматривается модель процесса стратегического планирования Ф. Котлером [123]. Данная модель основана на существующих моделях плановой работы. Она опирается на четко сформулированное программное заявление организации, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста. Как показало изучение предложенной этим ученым модели стратегического планирования, она включает в себя следующие элементы: 32 формулировка миссии фирмы. При разработке миссии рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы программа не получилась слишком узкой или слишком широкой; определение целей и задач фирмы. Миссию необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого руководителя; составление бизнес портфеля. Речь идет об анализе, т. е. об оценке положения всех входящих в состав фирмы видов деятельности, товарного ассортимента и т.п.; выбор стратегии роста фирмы. На этом этапе нужно выявить, какими производствами фирме желательно заниматься, в какие сферы направить свои усилия. В исследовании сделан вывод, что вряд ли можно согласиться полностью с предложенной моделью, так как в ней отсутствуют этапы рассмотрения ресурсных ценностей, стадии анализа отклонений после интегрирования плана действий и контроллинга. Имеется дублирование таких процедур как: организация плановой работы, формулирование миссии, целей и задач, составление бизнес портфеля, выбор стратегии роста фирмы. Исходя из этого, в работе разработана модель стратегического планирования, изображенная на рис. 3. Как видно процесс стратегического планирования включает 10 фаз: организация плановой деятельности, рассмотрение ресурсных ценностей организации, формулирование миссии, целей и задач, стратегическое бизнесмоделирование, разработка сценарных вариантов плана, интегрирование плана действий, учет факторов риска и неопределенности при принятии решений, исполнение плана, контроллинг, затраты необходимые для реализации плана. Модель предусматривает также выполнение двух продолжительных функций (мониторинг поставщиков сырья и потребителей продукции), которые охватывают все стадии процесса. 33 |