|
❖ рассмотрение ресурсных ценностей организации, ❖ формулирование миссии, целей и задач, ❖ стратегическое бизнес-моделирование, ❖ разработка сценарных вариантов плана, интегрирование плана действий, ❖ учет факторов риска и неопределенности при принятии решений, ❖ исполнение плана, ❖ контроллинг, ❖ затраты необходимые для реализации плана. Модель предусматривает также выполнение двух продолжительных функций (мониторинг поставщиков сырья и потребителей продукции), которые охватывают все стадии процесса. Первая стадия процесса прикладного стратегического планирования на предприятиях АПК должна включать ответы на серию вопросов и принятие соответствующих решений. На этом этапе должны быть представлены следующие аспекты планирования: ❖ назначение структуры плана; ❖ привлечение высококвалифицированных специалистов по планированию для разработки планов; ❖ учет потребительских предпочтений; ❖ учет интересов руководителей и персонала предприятия; ❖ продолжительность планового периода. Ответы на эти и другие аспекты должны быть найдены до того, как принято решение о начале планирования. Модель прикладного стратегического планирования на предприятиях АПК должна включать дискретные и продолжительные фазы. Продолжительные процессы это мониторинг поставщиков сырья и потребителей продукции. Предприятие должно постоянно быть в курсе происходящего во внешней среде, особенно должно обращать внимание на то, что может по123 |
формулировка миссии фирмы. При разработке миссии рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы программа не получилась слишком узкой или слишком широкой; определение целей и задач фирмы. Миссию необходимо развернуть в подробный перечень вспомогательных целей и задач для каждого руководителя; составление бизнес портфеля. Речь идет об анализе, т. е. об оценке положения всех входящих в состав фирмы видов деятельности, товарного ассортимента и т.п.; выбор стратегии роста фирмы. На этом этапе нужно выявить, какими производствами фирме желательно заниматься, в какие сферы направить свои усилия. В исследовании сделан вывод, что вряд ли можно согласиться полностью с предложенной моделью, так как в ней отсутствуют этапы рассмотрения ресурсных ценностей, стадии анализа отклонений после интегрирования плана действий и контроллинга. Имеется дублирование таких процедур как: организация плановой работы, формулирование миссии, целей и задач, составление бизнес портфеля, выбор стратегии роста фирмы. Исходя из этого, в работе разработана модель стратегического планирования, изображенная на рис. 3. Как видно процесс стратегического планирования включает 10 фаз: организация плановой деятельности, рассмотрение ресурсных ценностей организации, формулирование миссии, целей и задач, стратегическое бизнесмоделирование, разработка сценарных вариантов плана, интегрирование плана действий, учет факторов риска и неопределенности при принятии решений, исполнение плана, контроллинг, затраты необходимые для реализации плана. Модель предусматривает также выполнение двух продолжительных функций (мониторинг поставщиков сырья и потребителей продукции), которые охватывают все стадии процесса. 33 Первая стадия процесса прикладного стратегического планирования должна включать ответы на серию вопросов и принятие соответствующих решений. На этом этапе должны быть представлены следующие аспекты планирования: назначение структуры плана; привлечение высококвалифицированных специалистов по планированию для разработки планов; учет потребительских предпочтений; учет интересов руководителей и персонала предприятия; продолжительность планового периода. Ответы на эти и другие аспекты должны быть найдены до того, как принято решение о начале планирования. Модель прикладного стратегического планирования должна включать дискретные и продолжительные фазы. Продолжительные процессы это мониторинг поставщиков сырья и потребителей продукции. Предприятие должно постоянно быть в курсе происходящего во внешней среде, особенно должно обращать внимание на то, что может повлиять на его деятельность в будущем. В стадии мониторинга поставщиков сырья должно быть рассмотрено три отдельные фазы: выбор наиболее выгодных и надежных поставщиков; оценка собственных производственных возможностей; изучение объемов производства близлежащих предприятий. Процесс мониторинга поставщиков сырья определяют различные факторы как внутренние, так и внешние. Факторы, рассматриваемые как часть процесса макроокружения, включают в себя социальные, технологические, экономические и политические аспекты (изменения в правовом регулировании). Среди факторов промышленного окружения значатся структура отрасли, в которой функционирует предприятие, источники финансирования производства, типичные маркетинговые стратегии. 35 |