|
влиять на его деятельность в будущем. В стадии мониторинга поставщиков сырья должно быть рассмотрено три отдельные фазы: ❖ выбор наиболее выгодных и надежных поставщиков; ❖ оценка собственных производственных возможностей; ❖ изучение объемов производства близлежащих предприятий. Процесс мониторинга поставщиков сырья определяют различные факторы как внутренние, так и внешние. Факторы, рассматриваемые как часть процесса макроокружения, включают в себя социальные, технологические, экономические и политические аспекты (изменения в правовом регулировании). Среди факторов промышленного окружения значатся структура отрасли, в которой функционирует предприятие, источники финансирования производства, типичные маркетинговые стратегии. Мониторинг потребителей продукции включает изучение емкости рынка, определение собственных ниш, сравнение собственной продукции с имеющейся в сфере рынка. Среди факторов внутреннего организационного окружения можно рассмотреть такие, как структура управления предприятием, его история, сильные и слабые стороны. Рассмотрев внутреннюю и внешнюю среду, организация должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. То есть, уже на начальном этапе необходимо оценить воздействие этих изменений на деятельность предприятия в течение определенного периода времени, а также возможность встречного воздействия на них путем мероприятий, осуществляемых руководством предприятия. Под рассмотрением ценностей имеется в виду проверка имеющихся ценностей предприятия, организационной философии, предположений, которые организация использует в своей деятельности. Формулирование миссии, целей и задач должно включать в себя определение профиля отрасли, в которой функционирует предприятие, если оно комбинированное. Миссия стратегическая цель, принципиальное назначение организации, которыми она отличается от других организаций и опреде124 |
Первая стадия процесса прикладного стратегического планирования должна включать ответы на серию вопросов и принятие соответствующих решений. На этом этапе должны быть представлены следующие аспекты планирования: назначение структуры плана; привлечение высококвалифицированных специалистов по планированию для разработки планов; учет потребительских предпочтений; учет интересов руководителей и персонала предприятия; продолжительность планового периода. Ответы на эти и другие аспекты должны быть найдены до того, как принято решение о начале планирования. Модель прикладного стратегического планирования должна включать дискретные и продолжительные фазы. Продолжительные процессы это мониторинг поставщиков сырья и потребителей продукции. Предприятие должно постоянно быть в курсе происходящего во внешней среде, особенно должно обращать внимание на то, что может повлиять на его деятельность в будущем. В стадии мониторинга поставщиков сырья должно быть рассмотрено три отдельные фазы: выбор наиболее выгодных и надежных поставщиков; оценка собственных производственных возможностей; изучение объемов производства близлежащих предприятий. Процесс мониторинга поставщиков сырья определяют различные факторы как внутренние, так и внешние. Факторы, рассматриваемые как часть процесса макроокружения, включают в себя социальные, технологические, экономические и политические аспекты (изменения в правовом регулировании). Среди факторов промышленного окружения значатся структура отрасли, в которой функционирует предприятие, источники финансирования производства, типичные маркетинговые стратегии. 35 Мониторинг потребителей продукции включает изучение емкости рынка, определение собственных ниш, сравнение собственной продукции с имеющейся в сфере рынка. Среди факторов внутреннего организационного окружения можно рассмотреть такие, как структура управления предприятием, его история, сильные и слабые стороны. Рассмотрев внутреннюю и внешнюю среду, организация должна выделить из совокупности ее элементов те, которые являются для нее наиболее важными. То есть, уже на начальном этапе необходимо оценить воздействие этих изменений на деятельность предприятия в течение определенного периода времени, а также возможность встречного воздействия на них путем мероприятий, осуществляемых руководством предприятия. Под рассмотрением ценностей имеется в виду проверка имеющихся ценностей предприятия, организационной философии, предположений, которые организация использует в своей деятельности. Формулирование миссии, целей и задач должно включать в себя определение профиля отрасли, в которой функционирует предприятие, если оно комбинированное. М иссия стратегическая цель, принципиальное назначение организации, которыми она отличается от других организаций и определяет характер своих действий. В миссии должна определяться позиция предприятия по следующим проблемам: философия; описание продуктов или услуг предлагаемых фирмой; характеристика рынка; совершенствование технологии; выживание, доходность; внутренняя концепция; общественное мнение предприятия; забота о персонале. разработка эффективной системы межличностных коммуникаций. 36 |