ляет характер своих действий. В миссии должна определяться позиция предприятия по следующим проблемам: ❖ философия; ❖ описание продуктов или услуг предлагаемых фирмой; ❖ характеристика рынка; ❖ совершенствование технологии; ❖ выживание, доходность; ❖ внутренняя концепция; ❖ общественное мнение предприятия; ❖ забота о персонале. ❖ разработка эффективной системы межличностных коммуникаций. ❖ пересмотр должностных инструкций, контроллинг хода реализации плана. Разработка миссии, целей и задач предприятия очень трудоемкий, но важный процесс управления предприятием. Четко обозначенные на данном этапе задачи ясно определяют направление деятельности в будущем и создают основу для принятия решений. Стратегическое бизнес-моделирование представляет собой детальный анализ путей осуществления миссии и целей предприятия. На этой фазе специалисты плановой службы должны разработать сценарии будущего и определить шаги, которые необходимы для достижения конечной цели этих сценариев. Стадия разработки сценарных вариантов плана представляет собой обоснованность плановых показателей и вероятность реализации планируемых сценариев развития событий. Следующая стадия отражает такую особенность стратегического планирования, как выбор наиболее реальных и предпочтительных моделей будущего. Необходимость выделения данного этапа вызвана его сложностью и риском за принятие неправильного решения. Для уменьшения вероятности ошибки при выборе направления деятельности, целесообразно привлекать 125 |
пересмотр должностных инструкций. контроллинг хода реализации плана. Разработка миссии, целей и задач предприятия очень трудоемкий, но важный процесс управления предприятием. Четко обозначенные на данном этапе задачи ясно определяют направление деятельности в будущем и создают основу для принятия решений. Стратегическое бизнес-моделирование представляет собой детальный анализ путей осуществления миссии и целей предприятия. На этой фазе специалисты плановой службы должны разработать сценарии будущего и определить шаги, которые необходимы для достижения конечной цели этих сценариев. Стадия разработки сценарных вариантов плана представляет собой обоснованность плановых показателей и вероятность реализации планируемых сценариев развития событий. Следующая стадия отражает такую особенность стратегического планирования, как выбор наиболее реальных и предпочтительных моделей будущего. Необходимость выделения данного этапа вызвана его сложностью и риском за принятие неправильного решения. Для уменьшения вероятности ошибки при выборе направления деятельности, целесообразно привлекать квалифицированных специалистов экспертов, компетентных в определении тенденций развития отрасли, в которой действуют предприятия. Р.А. Фатхутдинов рекомендует на данной стадии прорабатывать не менее трех плановых вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели, в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант, применяться современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия планового решения [104]. На этапе интегрирования планов необходимо выполнить следующие условия: 37 |