Проверяемый текст
Спиридонова, Елена Павловна; Стратегическое планирование на предприятиях агропромышленного комплекса (Диссертация 2006)
[стр. 125]

ляет характер своих действий.
В миссии должна определяться позиция предприятия по следующим проблемам: ❖ философия; ❖ описание продуктов или услуг предлагаемых фирмой; ❖ характеристика рынка; ❖ совершенствование технологии; ❖ выживание, доходность; ❖ внутренняя концепция; ❖ общественное мнение предприятия; ❖ забота о персонале.
❖ разработка эффективной системы межличностных коммуникаций.
пересмотр должностных инструкций, контроллинг хода реализации плана.
Разработка миссии, целей и задач предприятия очень трудоемкий, но важный процесс управления предприятием.
Четко обозначенные на данном этапе задачи ясно определяют направление деятельности в будущем и создают основу для принятия решений.
Стратегическое бизнес-моделирование представляет собой детальный анализ путей осуществления миссии и целей предприятия.
На этой фазе специалисты плановой службы должны разработать сценарии будущего и определить шаги, которые необходимы для достижения конечной цели этих сценариев.
Стадия разработки сценарных вариантов плана представляет собой обоснованность плановых показателей и вероятность реализации планируемых сценариев развития событий.
Следующая стадия отражает такую особенность стратегического планирования, как выбор наиболее реальных и предпочтительных моделей будущего.
Необходимость выделения данного этапа вызвана его сложностью и риском за принятие неправильного решения.
Для уменьшения вероятности ошибки при выборе направления деятельности, целесообразно привлекать
125
[стр. 37]

пересмотр должностных инструкций.
контроллинг хода реализации плана.
Разработка миссии, целей и задач предприятия очень трудоемкий, но важный процесс управления предприятием.
Четко обозначенные на данном этапе задачи ясно определяют направление деятельности в будущем и создают основу для принятия решений.
Стратегическое бизнес-моделирование представляет собой детальный анализ путей осуществления миссии и целей предприятия.
На этой фазе специалисты плановой службы должны разработать сценарии будущего и определить шаги, которые необходимы для достижения конечной цели этих сценариев.
Стадия разработки сценарных вариантов плана представляет собой обоснованность плановых показателей и вероятность реализации планируемых сценариев развития событий.
Следующая стадия отражает такую особенность стратегического планирования, как выбор наиболее реальных и предпочтительных моделей будущего.
Необходимость выделения данного этапа вызвана его сложностью и риском за принятие неправильного решения.
Для уменьшения вероятности ошибки при выборе направления деятельности, целесообразно привлекать
квалифицированных специалистов экспертов, компетентных в определении тенденций развития отрасли, в которой действуют предприятия.
Р.А.
Фатхутдинов рекомендует на данной стадии прорабатывать не менее трех плановых вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели, в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант, применяться современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия планового решения [104].
На этапе интегрирования планов необходимо выполнить следующие условия: 37

[Back]