квалифицированных специалистов экспертов, компетентных в определении тенденций развития отрасли, в которой действуют предприятия. Р.А. Фатхутдинов рекомендует на данной стадии прорабатывать не менее трех плановых вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели, в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант, применяться современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия планового решения [95]. На этапе интегрирования планов необходимо выполнить следующие условия: определить стратегии деятельности предприятия; различные подразделения предприятия должны составить детальные планы, основанные на новых стратегических направлениях развития предприятия в целом. Интеграция планов деятельности включает в себя соединение всех частей плана воедино, распределение ресурсов и определение потенциальных проблем. В последовательности процесса анализ позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Планирование и учет факторов риска и неопределенности при принятии плановых решений придает стратегическому плану необходимую гибкость, т.е. на данной стадии создается возможность для оперативного приспособления деятельности предприятия к изменяющимся условиям. Эта фаза стратегического процесса включает в себя определение наиболее важных внутренних и внешних изменений среды и потенциальных угроз, а также возможностей предприятия, особенно для наиболее вероятных путей развития. Планируя будущее предприятие АПК, необходимо иметь ясные представления о своей работе на текущий момент. Для обеспечения этого процесса предусмотрена стадия контроллинг и контроль. Главные инструменты выполнения этой деятельности наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. На данной стадии должен производиться контроль, ко126 |
пересмотр должностных инструкций. контроллинг хода реализации плана. Разработка миссии, целей и задач предприятия очень трудоемкий, но важный процесс управления предприятием. Четко обозначенные на данном этапе задачи ясно определяют направление деятельности в будущем и создают основу для принятия решений. Стратегическое бизнес-моделирование представляет собой детальный анализ путей осуществления миссии и целей предприятия. На этой фазе специалисты плановой службы должны разработать сценарии будущего и определить шаги, которые необходимы для достижения конечной цели этих сценариев. Стадия разработки сценарных вариантов плана представляет собой обоснованность плановых показателей и вероятность реализации планируемых сценариев развития событий. Следующая стадия отражает такую особенность стратегического планирования, как выбор наиболее реальных и предпочтительных моделей будущего. Необходимость выделения данного этапа вызвана его сложностью и риском за принятие неправильного решения. Для уменьшения вероятности ошибки при выборе направления деятельности, целесообразно привлекать квалифицированных специалистов экспертов, компетентных в определении тенденций развития отрасли, в которой действуют предприятия. Р.А. Фатхутдинов рекомендует на данной стадии прорабатывать не менее трех плановых вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели, в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант, применяться современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия планового решения [104]. На этапе интегрирования планов необходимо выполнить следующие условия: 37 определить стратегии деятельности предприятия; различные подразделения предприятия должны составить детальные планы, основанные на новых стратегических направлениях развития предприятия в целом. Интеграция планов деятельности включает в себя соединение всех частей плана воедино, распределение ресурсов и определение потенциальных проблем. В последовательности процесса анализ позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей. Планирование и учет факторов риска и неопределенности при принятии плановых решений придает стратегическому плану необходимую гибкость, т.е. на данной стадии создается возможность для оперативного приспособления деятельности предприятия к изменяющимся условиям. Эта фаза стратегического процесса включает в себя определение наиболее важных внутренних и внешних изменений среды и потенциальных угроз, а также возможностей предприятия, особенно для наиболее вероятных путей развития. Планируя будущее предприятие, необходимо иметь ясные представления о своей работе на текущий момент. Для обеспечения этого процесса предусмотрена стадия контроллинг и контроль. Главные инструменты выполнения этой деятельности наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ. На данной стадии должен производиться контроль, который заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса. В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным корректируются ранее принятые решения и планы. После этого разрабатываются стратегии для устранения выявленных отклонений. На этапе обоснования затрат, необходимых для реализации плана, следует просчитать, что выполнение стратегического плана не потребует слиш38 |