Проверяемый текст
Спиридонова, Елена Павловна; Стратегическое планирование на предприятиях агропромышленного комплекса (Диссертация 2006)
[стр. 126]

квалифицированных специалистов экспертов, компетентных в определении тенденций развития отрасли, в которой действуют предприятия.
Р.А.
Фатхутдинов рекомендует на данной стадии прорабатывать не менее трех плановых вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели, в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант, применяться современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия планового решения
[95].
На этапе интегрирования планов необходимо выполнить следующие условия:
определить стратегии деятельности предприятия; различные подразделения предприятия должны составить детальные планы, основанные на новых стратегических направлениях развития предприятия в целом.
Интеграция планов деятельности включает в себя соединение всех частей плана воедино, распределение ресурсов и определение потенциальных проблем.
В последовательности процесса анализ позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
Планирование и учет факторов риска и неопределенности при принятии плановых решений придает стратегическому плану необходимую гибкость, т.е.
на данной стадии создается возможность для оперативного приспособления деятельности предприятия к изменяющимся условиям.
Эта фаза стратегического процесса включает в себя определение наиболее важных внутренних и внешних изменений среды и потенциальных угроз, а также возможностей предприятия, особенно для наиболее вероятных путей развития.
Планируя будущее предприятие
АПК, необходимо иметь ясные представления о своей работе на текущий момент.
Для обеспечения этого процесса предусмотрена стадия контроллинг и контроль.
Главные инструменты выполнения этой деятельности наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
На данной стадии должен производиться контроль,
ко126
[стр. 37]

пересмотр должностных инструкций.
контроллинг хода реализации плана.
Разработка миссии, целей и задач предприятия очень трудоемкий, но важный процесс управления предприятием.
Четко обозначенные на данном этапе задачи ясно определяют направление деятельности в будущем и создают основу для принятия решений.
Стратегическое бизнес-моделирование представляет собой детальный анализ путей осуществления миссии и целей предприятия.
На этой фазе специалисты плановой службы должны разработать сценарии будущего и определить шаги, которые необходимы для достижения конечной цели этих сценариев.
Стадия разработки сценарных вариантов плана представляет собой обоснованность плановых показателей и вероятность реализации планируемых сценариев развития событий.
Следующая стадия отражает такую особенность стратегического планирования, как выбор наиболее реальных и предпочтительных моделей будущего.
Необходимость выделения данного этапа вызвана его сложностью и риском за принятие неправильного решения.
Для уменьшения вероятности ошибки при выборе направления деятельности, целесообразно привлекать квалифицированных специалистов экспертов, компетентных в определении тенденций развития отрасли, в которой действуют предприятия.
Р.А.
Фатхутдинов рекомендует на данной стадии прорабатывать не менее трех плановых вариантов выполнения одной и той же функции по достижению цели, в качестве базового варианта решения должен приниматься наиболее новый по времени вариант, применяться современные технические средства информационного обеспечения процесса принятия планового решения
[104].
На этапе интегрирования планов необходимо выполнить следующие условия:
37

[стр.,38]

определить стратегии деятельности предприятия; различные подразделения предприятия должны составить детальные планы, основанные на новых стратегических направлениях развития предприятия в целом.
Интеграция планов деятельности включает в себя соединение всех частей плана воедино, распределение ресурсов и определение потенциальных проблем.
В последовательности процесса анализ позволяет определить те внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать организация в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.
Планирование и учет факторов риска и неопределенности при принятии плановых решений придает стратегическому плану необходимую гибкость, т.е.
на данной стадии создается возможность для оперативного приспособления деятельности предприятия к изменяющимся условиям.
Эта фаза стратегического процесса включает в себя определение наиболее важных внутренних и внешних изменений среды и потенциальных угроз, а также возможностей предприятия, особенно для наиболее вероятных путей развития.
Планируя будущее предприятие,
необходимо иметь ясные представления о своей работе на текущий момент.
Для обеспечения этого процесса предусмотрена стадия контроллинг и контроль.
Главные инструменты выполнения этой деятельности наблюдение, проверка всех сторон деятельности, учет и анализ.
На данной стадии должен производиться контроль,
который заключается в создании гарантий выполнения планов и в повышении эффективности управленческого процесса.
В процессе управления контроль выступает как элемент обратной связи, так как по его данным корректируются ранее принятые решения и планы.
После этого разрабатываются стратегии для устранения выявленных отклонений.
На этапе обоснования затрат, необходимых для реализации плана, следует просчитать, что выполнение стратегического плана не потребует слиш38

[Back]