|
Таблица 2.16 Основные этапы процесса стратегического планирования и перечень используемых методов и моделей Основные этапы Элементы стратегического планирования Используемые инструментарии и модели 1. Постановка целей и задач Формулирование миссии; постановка целей; определение задач организации; подразделений, каждого работника Построение «дерева целей»; классификация целей, матрица приоритетов 2. Анализ внешний и внутренней деятельности предприятия и рыночной среды Оценка рынка: структура, тенденции развития, сег менты, анализ резервов; возможности / угрозы (по товарам, сегментам, по предприятию, в целом по рынку); анализ сильных и слабых сторон (по товарам, сегментам, по предприятию, в целом по рынку); портфельный анализ Маркетинговые исследования; рыночная сегментация; модель Портера; SWOT-SNWанализ; матрицы: BCG; Shell/DPM; ADL/LC; Hofer/Shendel; GE/McKinsey; модели прогнозирования 3. Разработка многовариантных планов достижения целей Определение мер, необходимых для решения задач; определение мероприятий выявления ресурсов, требующихся для выполнения плановых работ; разработка календарного графика выполнения работ по стратегическому планированию; формулирование базовой (с определением основных альтернатив) и функциональных стратегий; составление разделов стратегического плана; проверка планов, их согласование и уточнение Составление смет расходов; сетевой график выполнения работ по планированию; моделирование; построение сценариев; матрица направленной политики 4. Выбор оптимального варианта плана Разработка направлений технического, организационного, экономического и социального развития, установление основных производственных и технико-экономических показателей; разработка производственных программ производственными подразделениями предприятия: цехами, службами. Установление заданий участкам, отдельным рабочим Нормативный, балансовый, программно-целевой метод, экспертный, экономикоматематический, системный анализ и синтез, фактографический 5. Распределение ресурсов, мониторинг, контроллинг и контроль выполнения планов Определение потребности в ресурсах и их распределение Бюджетирование Изучение литературы [48, 50, 76, 100, 103, 105, 106, 107] показало, что наиболее часто применяемые в практике зарубежных фирм инструменты стратегического анализа это матрицы. Можно сделать несколько выводов относительно достоинств стратегических матриц: 128 |
ком много дополнительных ресурсов затрат для обеспечения намеченной цели, постоянный контроль за затратами поможет предприятию управлять издержками на нужном уровне. Таким образом, рассмотрев все элементы стратегического планового процесса, можно сделать несколько выводов. Стратегическое планирование — это органическое единство следующих составляющих: -л о ги к и разработки стратегических прогнозов, проектов программ и планов; специфических методологических принципов и подходов; системы показателей, используемых в процессе стратегического планирования; -си стем ы методов составления и обоснования оптимальности прогнозных и плановых показателей, выражающих задания стратегических программ и планов. На каждом этапе процесса планирования должен использоваться соответствующий инструментарий. Как показал проведенный анализ практики планирования, на российских предприятиях почти не знакомы с методами и моделями стратегического планирования. В связи с этим в табл.З приводятся основные этапы, методы, инструментарии и модели стратегического планирования, которые целесообразно использовать на предприятиях. Изучение литературы [51, 52, 84, 109, 115, 117, 118, 119] показало, что наиболее часто применяемые в практике зарубежных фирм инструменты стратегического анализа этот матрицы. Можно сделать несколько выводов относительно достоинств стратегических матриц: выделение наиболее важной с точки зрения целей предприятия системы координат; внутренняя интеграция значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга (жизненный цикл продукции, кривая обучения); 39 Таблица 3 Основные этапы процесса стратегического планирования и перечень используемых методов и моделей Основные этапы Элементы стратегического планирования Используемые Инструментарии и модели 1. Постановка целей и задач Формулирование миссии; постановка целей; определение задач организации; подразделений, каждого работника Построение «дерева целей»; классификация целей, матрица приоритетов 2. Анализ внешний и внутренней деятельности предприятия и рыночной среды Оценка рынка: структура, тенденции развития, сегменты, анализ резервов; возможности/угрозы (по товарам, сегментам, по предприятию, в целом по рынку); анализ сильных и слабых сторон (по товарам, сегментам, по предприятию, в целом по рынку); портфельный анализ Маркетинговые исследования; рыночная сегментация; модель Портера; SWOT-SNW анализ; матрицы: BCG; ShclI/DPM; ADL/LC; Hofer/Shendel; GE/McKinsey; модели прогнозирования 3. Разработка многовариантных планов достижения целей Определение мер, необходимых для решения задач; определение мероприятий выявления ресурсов, требующихся для выполнения плановых работ; разработка календарного графика выполнения работ по стратегическому планированию; формулирование базовой (с определением основных альтернатив) и функциональных стратегий; составление разделов стратегического плана; проверка планов, их согласоват ь ИVTftUHftHHft Составление смет расходов; сетевой график выполнения работ по планированию; моделирование; построение сценариев; матрица направленной политики 4. Выбор оптимального варианта плана Разработка направлений технического, организационного, экономического и социального развития, установление основных производственных и технико-экономических показателей; разработка производственных программ производственными подразделениями предприятия: цехами, службами. Установление заданий участкам, отдельным рабочим Нормативный, балансовый, программноцелевой метод, экспертный, экономикоматематический, системный анализ и синтез, фактографический 5. Распределение ресурсов, мониторинг, контроллинг и контроль выполнения планов Определение потребности в ресурсах и их распределение Бюджетирование 40 |