|
3. Методика разделения матриц на базовые составляющие может настолько сильно различаться в субъективном представлении отдельных специалистов, что приводит к совершенно разным результатам анализа. Тем не менее, существующая, пусть и в несовершенном виде, рыночная экономика нашей страны, настойчиво требует от предприятий АПК оперативной разработки обоснованных рыночных стратегий. Как было показано в масштабном исследовании, проведенном фирмой МакКинзи, стратегия является обязательной составляющей так называемого «атома успеха» или «семи факторов» [100]. Кроме того, в наших условиях именно рыночная стратегия предприятия АПК должна служить основой для перераспределения внутренних ресурсов в зависимости от рыночной реакции на те или иные направления его деятельности. Из всех перечисленных методов, рекомендуемых для стратегического планирования, при выборе оптимального варианта логичнее использовать совокупность методов. Используя комплекс методов, которые позволяют на основе анализа ретроспективных данных, взаимосвязей элементов объекта планирования и влияния факторов внешней среды, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно будущего развития объекта. В соответствии с принятой стратегией стратегическое планирование на предприятиях АПК должно состоять из следующих видов деятельности: ❖ планирование целевых показателей (дерево целей) на заданный период времени; ❖ планирование программы по различным направлениям бизнеса на основе маркетинговых исследований и выбора приоритетных направлений; ❖ планирование необходимого объема и структуры потенциала (или условий) материально-технического, организационно-экономичес130 |
россгтскля ГОСУДАРСГ SSIIIlAtf БИБЛИОТЕКА весьма удачный способ визуализации относительного положения стратегических хозяйственных подразделений (СХП) в пространстве базовых координат; точные и запоминающиеся наименования категорий СХП. Эти и многие другие достоинства рассмотренных матриц достаточно хорошо известны среди зарубежного менеджмента [22, 35, 51, 52, 115, 117, 118]. 1. Концепция стратегических хозяйственных подразделений (Strategic Business Unit) в настоящее время мало востребована отечественным практическим менеджментом. Связано это, в основном, с тем, что подавляющее большинство крупных предприятий построено по традиционной линейнофункциональной схеме, тогда как в западной экономике уже практически завершен переход к дивизиональной структуре управления. 2. Крайний дефицит достоверной рыночной информации позволяет сделать анализ и оценку с помощью матриц в лучшем случае на качественном уровне. Так, например, категория «доля рынка» предполагает, как минимум, рассмотрение общего объема рынка (хотя бы регионального) по заданному виду продукта. Для современной экономики получение такой информации из доступных официальных источников невозможно, а проведение собственными силами маркетинговых исследований потребует больших затрат. Данные об объеме рынка ближайших конкурентов также чрезвычайно труднодоступны, даже если предположить, что эти конкуренты достаточно точно определены. 3. Методика разделения матриц на базовые составляющие может настолько сильно различаться в субъективном представлении отдельных специалистов, что приводит к совершенно разным результатам анализа. Тем не менее, существующая, пусть и в несовершенном виде, рыночная экономика нашей страны, настойчиво требует от предприятий оперативной разработки обоснованных рыночных стратегий. Как было показано в 41 масштабном исследовании, проведенном фирмой М акКинзи, стратегия является обязательной составляющей так называемого «атома успеха» или «семи факторов» [109]. Кроме того, в наших условиях именно рыночная стратегия предприятия должна служить основой для перераспределения внутренних ресурсов в зависимости от рыночной реакции на те или иные направления его деятельности. Из всех перечисленных методов, рекомендуемых для стратегического планирования, при выборе оптимального варианта логичнее использовать совокупность методов, которые представлены в табл. 3. Используя комплекс методов, которые позволяют на основе анализа ретроспективных данных, взаимосвязей элементов объекта планирования и влияния факторов внешней среды, а также их измерений в рамках рассматриваемого явления или процесса вывести суждения определенной достоверности относительно будущего развития объекта. В соответствии с принятой стратегией стратегическое планирование, как показало исследование, должно состоять из следующих видов деятельности: планирование целевых показателей (дерево целей) на заданный период времени; планирование программы по различным направлениям бизнеса на основе маркетинговых исследований и выбора приоритетных направлений; планирование необходимого объема и структуры потенциала (или условий) материально-технического, организационно-экономического, кадрового (трудового) и финансового для реализации программы; разработка инвестиционной программы развития, обеспечивающей выполнение программы и создания производственной базы на качественно новом уровне; планирование экономического роста деятельности предприятия и эффективности использования его потенциала; 42 |