|
ским результатом необходимо использовать стратегический контроллинг исполнения. 2.4. Алгоритм разработки стратегического плана развития перерабатывающих предприятий АПК Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности любого предприятия АПК тесно связано с осуществлением общей экономической политики и государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных агропромышленных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на отечественных предприятиях АПК должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Стратегическое планирование это постоянный адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия. [24] Процесс стратегического планирования на предприятии может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем, которые приведены на рис. 2.8. Осуществление стратегического планирования, адаптированного к потребительскому спросу, должно происходить, на наш взгляд, в следующей последовательности. 132 |
комендациях, способах согласования производства и сбыта, методах исследования покупательского спроса, использования технических достижений для обновления ассортимента продукции. Рекламы и личных контактов руководителей фирм с покупателями недостаточно для свободного ориентирования на рынке. Нужны его комплексные исследования, которые под силу только крупным научным подразделениям. Многие предприятия разработали бизнес-планы, составленные на основе реального учета своих экономических возможностей и требований рынка. 3.2. Адаптирование стратегического плана к потребительскому спросу на продукцию АПК Стратегическое планирование внутрихозяйственной деятельности лю бого предприятия тесно связано с осуществлением общей экономической политики и государственной стратегии развития всей рыночной системы. В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на отечественных предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников. Стратегическое планирование это постоянный адаптивный и творческий процесс, учитывающий множество различных изменений, происходящих во внешней и внутренней среде предприятия. Процесс стратегического планирования на предприятии может быть представлен в виде алгоритма, состоящего из последовательных этапов решения соответствующих проблем, которые приведены на рис. 14. 100 Осуществление стратегического планирования, адаптированного к потребительскому спросу, должно происходить, на наш взгляд, в следующей последовательности. Первый этап стратегического планирования представляет собой определение миссии организации, которая должна содержать оригинальную идею, охватывать эксклюзивную сферу деятельности, предусматривать выпуск конкурентоспособного продукта, иметь популярную товарную марку. В процессе формулирования миссии организации надо определять следующие ключевые категории: задачи предприятия с точки зрения ее основных видов деятельности, основных рынков сбыта и используемых технологий; внешнюю среду по отношению к предприятию, которая влияет на ее эффективность; культуру поведения персонала предприятия и этику ведения бизнеса. Существенные усилия для планирования необходимо уделять выбору целей развития. Для достижения каждой стратегической цели необходимо разрабатывать набор различных решений, позволяющих добиться ее осуществления наиболее эффективными способами. При этом организации должны разрабатывать цели как сформированные в общем виде, так и детализированные. В табл. 23 приведен рекомендуемый состав и классификация целей организации. Цели предприятия необходимо формировать на основе миссии предприятия и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели также должны быть ориентированными во времени, конкретными и достижимыми. На втором этапе проводится анализ фактических объемов реализуемых видов выпускаемой продукции. Важно подвергнуть анализу резервы предприятий по выпуску объема продукции различных видов. Для этого менеджеры должны непременно выявить потенциальные возможности действующих производственных мощностей предприятий, а также провести маркетинговые исследования по спросу покупателей и потребителей различных сегментов на продукцию предприятий не только в Рязаиской области, но и в соседних областях Липецкой, Тамбовской, Владимирской. 102 |