|
АЛГОРИТМ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК Определение миссии предприятия Установление целей и задач развития Выделение главных ценностей предприятий Маркетинговые исследования по спросу и предложению покупателей и потребителей различных сегментов на продукцию предприятий Анализ фактических объемов реализуемых видов выпускаемой продукции Выявление диапазона отклонений значений спроса и предложений < Выявление потенциальных возможностей производственных мощностей \ Выявление возможных объемов производства продукции, обеспечивающих спрос Си I I 1 § I S3 1 5 1 % § 8, S' Й Sк? to s i § I ^ to S $ 8 & & § I 1 о to R to I 0 vo a to 3 I I § * R TV 1 1 4 I 1 1to X & £ « ! I I II Ito 3 111 S o * ! !■ § si I* » ^ а Й S I 1 ? 8 I $ a vj S S о5 S 36 a 'to to to s '-to to § to gаto -■to i I! to ! & u: Ito 3fC 'to to to а 1 §* *S *Й^ s °w Корректировка Контроллинг и Реализация Планирование плана под потребности •<— контроль исполнения с — планируемых мероприятий инвестиции на развитие рынка плана предприятий Р и с . 2.8. Алгоритм разработки стратегического плана развития предприятий АПК Первый этап стратегического планирования представляет собой определение миссии организации, которая должна содержать оригинальную идею, охватывать эксклюзивную сферу деятельности, предусматривать вы133 |
Осуществление стратегического планирования, адаптированного к потребительскому спросу, должно происходить, на наш взгляд, в следующей последовательности. Первый этап стратегического планирования представляет собой определение миссии организации, которая должна содержать оригинальную идею, охватывать эксклюзивную сферу деятельности, предусматривать выпуск конкурентоспособного продукта, иметь популярную товарную марку. В процессе формулирования миссии организации надо определять следующие ключевые категории: задачи предприятия с точки зрения ее основных видов деятельности, основных рынков сбыта и используемых технологий; внешнюю среду по отношению к предприятию, которая влияет на ее эффективность; культуру поведения персонала предприятия и этику ведения бизнеса. Существенные усилия для планирования необходимо уделять выбору целей развития. Для достижения каждой стратегической цели необходимо разрабатывать набор различных решений, позволяющих добиться ее осуществления наиболее эффективными способами. При этом организации должны разрабатывать цели как сформированные в общем виде, так и детализированные. В табл. 23 приведен рекомендуемый состав и классификация целей организации. Цели предприятия необходимо формировать на основе миссии предприятия и тех ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Цели также должны быть ориентированными во времени, конкретными и достижимыми. На втором этапе проводится анализ фактических объемов реализуемых видов выпускаемой продукции. Важно подвергнуть анализу резервы предприятий по выпуску объема продукции различных видов. Для этого менеджеры должны непременно выявить потенциальные возможности действующих производственных мощностей предприятий, а также провести маркетинговые исследования по спросу покупателей и потребителей различных сегментов на продукцию предприятий не только в Рязаиской области, но и в соседних областях Липецкой, Тамбовской, Владимирской. 102 |