Проверяемый текст
Спиридонова, Елена Павловна; Стратегическое планирование на предприятиях агропромышленного комплекса (Диссертация 2006)
[стр. 136]

тода SWOT-анализ (силы, слабости, возможности, угрозы) [21, 24, 53, 86].
Состав и структура SWOT-анализа деятельности предприятия, разработанные автором, показаны на рис.

2.9.
Метод SWOT-анализа поможет оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют.
Руководство предприятия должно сосредоточить свое внимание на наиболее опасных угрозах, рассчитать уровень рисков и принять меры по их снижению или предотвращению.
Возможности появляются у предприятия в том случае, если тенденции изменения внешней среды будут способствовать использованию сильных сторон деятельности предприятия.
SWOT-анализ следует проводить не по всем факторам, а по наиболее определяющим.
Нужно сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов, при помощи такого подхода можно выявить ключевые факторы успеха.

[53, 86, 87] На втором этапе также нужно уделить внимание определению перспектив потребности в продукции в разрезе ассортимента, необходимо сопоставить возможные объемы производства и перспективы потребности в продукции, а также выявить диапазон отклонений значений спроса и предложений.
На третьем этапе нужно осуществить разработку отдельных планов стратегического планирования развития деятельности предприятий, охватив следующие ключевые моменты:
❖ планирование инноваций; ❖ планирование дополнительных объемов производства в разрезе ассортимента продукции по различным видам;определение потребности в дополнительных видах ресурсов (заемных или собственных); ❖ планирование трудовых ресурсов; ❖ планирование повышения квалификации кадров по должностям и специальностям;планирование объемов диверсификации и реструктуризации производств; 136
[стр. 103]

Классификация целей организации Таблица 23 Классификационный признак Характер целей Содержание деятельности предприятия Экономические, организационные, научные, социальные, технические, рыночные По времени Стратегические, тактические, оперативные Функциональность Производственные, маркетинговые, технологические, сбытовые, снабженческие, кадровые, инновационные Приоритетность Основные, дополнительные Измерители Определяемые качественно, количественно Следует иметь в виду, что маркетинговая ориентация такого анализа является определяющей.
Для этого предприятия должны проводить маркетинговые исследования по спросу покупателей и предложению потребителей различных сегментов продукции, выявлять и оценивать свои слабые и сильные стороны, определить возможности и угрозы предприятия с помощью метода SW OT анализ (силы, слабости, возможности, угрозы) [5].
Состав и структура SW OT-анализа деятельности предприятия, разработанные автором, показаны на рис.

15.
М етод SWOT-анализа поможет оценить вероятность каждой из угроз и ту опасность, которую они представляют.
Руководство предприятия должно сосредоточить свое внимание на наиболее опасных угрозах, рассчитать уровень рисков и принять меры по их снижению или предотвращению.
Возможности появляются у предприятия в том случае, если тенденции изменения внешней среды будут способствовать использованию сильных сторон деятельности предприятия.
SWOT-анализ следует проводить не по всем факторам, а по наиболее определяющим.
Нужно сосредоточить внимание на своих сильных сторонах и на слабых сторонах конкурентов, при помощи такого подхода можно выявить ключевые факторы успеха.

103

[стр.,105]

На втором этапе также нужно уделить внимание определению перспектив потребности в продукции в разрезе ассортимента, необходимо сопоставить возможные объемы производства и перспективы потребности в продукции, а также выявить диапазон отклонений значений спроса и предложений.
На третьем этапе нужно осуществить разработку отдельных планов стратегического планирования развития деятельности предприятий, охватив следующие ключевые моменты:
планирование инноваций; планирование дополнительных объемов производства в разрезе ассортимента продукции по различным видам; определение потребности в дополнительных видах ресурсов(заемных или собственных); планирование трудовых ресурсов; планирование повышения квалификации кадров по должностям и специальностям; планирование объемов диверсификации и реструктуризации производств; планирование объема обновления основных производственных фондов; планирование инвестиций на развитие предприятий АПК; реализация планируемых мероприятий.
Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии должен заключаться в определении ключевой цели, выборе соответствующих стратегий ее осуществления, обоснованных методами и моделями стратегического планирования, реализация которых способствует достижению разработанных программ.
Принятый стратегический план должен стать основой для разработки стратегии развития предприятия.
Стратегический план не должен иметь жесткой структуры.
Структура адаптированного стратегического плана к потребностям рынка представлена в табл.
24.
105

[Back]