|
❖ планирование объема обновления основных производственных фондов; ❖ планирование инвестиций на развитие предприятий АПК; ❖ реализация планируемых мероприятий. Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии АПК должен заключаться в определении ключевой цели, выборе соответствующих стратегий ее осуществления, обоснованных методами и моделями стратегического планирования, реализация которых способствует достижению разработанных программ. Принятый стратегический план должен стать основой для разработки стратегии развития предприятия АПК. Стратегический план не должен иметь жесткой структуры. Структура адаптированного стратегического плана к потребностям рынка представлена в табл. 2.18 Рассмотрим более подробное содержание основных элементов: 1. Видение и миссия должна отражать цели и основные задачи предприятия, степень готовности к реализации проекта, перспективность использования, прогрессивность и экологичность технологии бизнеса, ожидаемую рентабельность, социально-экономические последствия от реализации проекта. Таблица 2.18 Направления и содержание стратегического плана с учетом потребительского спроса населения Направления стратегического плана Показатели стратегического плана 1. Видение и миссия 1.1. Цели и задачи развития предприятия 1.2. Рассмотрение ценностей предприятия 1.3. Эффективность использования персонала: • привлечение • развитие ■ управление 1.4. Мотивация персонала 1.5. Оптимизация стилей управления 1.6. Оптимизация организационной структуры управления в зависимости от отраслевой направленности, вида деятельности, объемов производства 1.7. Характер удовлетворения потребностей клиентов 1.8. Рассмотрение особенностей выпускаемой продукции 1.9. Предложения стратегии продажного и послепродажного обслуживания 1.10. Организация работы с партнерами 1.П . Обслуживание покупателей 1.12. Поставщики 1.13. Планирование и анализ доходов 1.14. Финансирование и развитие социально-культурной сферы 137 |
На втором этапе также нужно уделить внимание определению перспектив потребности в продукции в разрезе ассортимента, необходимо сопоставить возможные объемы производства и перспективы потребности в продукции, а также выявить диапазон отклонений значений спроса и предложений. На третьем этапе нужно осуществить разработку отдельных планов стратегического планирования развития деятельности предприятий, охватив следующие ключевые моменты: планирование инноваций; планирование дополнительных объемов производства в разрезе ассортимента продукции по различным видам; определение потребности в дополнительных видах ресурсов(заемных или собственных); планирование трудовых ресурсов; планирование повышения квалификации кадров по должностям и специальностям; планирование объемов диверсификации и реструктуризации производств; планирование объема обновления основных производственных фондов; планирование инвестиций на развитие предприятий АПК; реализация планируемых мероприятий. Таким образом, процесс стратегического планирования на предприятии должен заключаться в определении ключевой цели, выборе соответствующих стратегий ее осуществления, обоснованных методами и моделями стратегического планирования, реализация которых способствует достижению разработанных программ. Принятый стратегический план должен стать основой для разработки стратегии развития предприятия. Стратегический план не должен иметь жесткой структуры. Структура адаптированного стратегического плана к потребностям рынка представлена в табл. 24. 105 Таблица 24 Система адаптирования стратегического плана к потребительскому спросу населения Направления стратегического плана Показатели стратегического плана 1 2 1. Видение и миссия 1.1. Цели и задачи развития предприятия 1.2. Рассмотрение ценностей предприятия 1.3. Эффективность использования персонала: привлечение развитие управление 1.4. Мотивация персонала 1.5. Оптимизация стилей управления 1.6. Оптимизация организационной структуры управления в зависимости от отраслевой направленности, вида деятельности, объемов производства 1.7. Характер удовлетворения потребностей клиентов 1.8. Рассмотрение особенностей выпускаемой продукции 1.9. Предложения стратегии продажного и послепродажного обслуживания 1.10. Организация работы с партнерами 1.11. Обслуживание покупателей 1.12. Поставщики 1.13. Планирование и анализ доходов 1.14. Финансирование и развитие социальнокультурной сферы 1.15. Внедрение культуры имиджа предприятия 2. Объем выпускаемой продукции, адаптированной к потребительскому спросу 2.1. Измерение организационно технического уровня производства 2.2. Ранжирование факторов организационнотехнического уровня производства 2.3. Номенклатура снимаемой с производства продукции 2.4. Оборот по продукции в разрезе региональных путей ее реализации 2.5. Количество покупателей 2.6. Рассмотрение емкости рынков 2.7. Рентабельность продукции, услуг 2.8. Формирование ценовой политики 2.9. Качество продукции, оказываемых услуг 2.10. Проведение мероприятий по рекламе 2.11. Скорость обслуживания клиентов 2.12. Неудовлетворенность покупателей 106 ; i Продоло/сепие таблицы 24 1 2 10. Финансовые показатели деятельности предприятия в предстоящем плановом периоде 10.1. Планирование доходов от реализации продукции и прочих операций 10.2. Расчет расходов себестоимости реализованной продукции, управленческих затрат, коммерческих расходов 10.3. Расчет планируемой прибыли 10.4. Выявление платежеспособности предприятия 11. Контроль и контролинг для количественной и качественной оценки и учета результатов работы не только всей организации, но и ее отдельных структурных единиц 11.1. Принятие решения по контролю и осуществлению контроллинга 11.2. Оценка результатов их использования 11.3. Установление допустимых границ отклонений 11.4. Сервисная функция (обеспечение менеджеров аналитической информацией, необходимой для принятия управленческих решений) 1. Видение и миссия должна отражать цели и основные задачи предприятия, степень готовности к реализации проекта, перспективность использования, прогрессивность и экологичность технологии бизнеса, ожидаемую рентабельность, социально-экономические последствия от реализации проекта. 2. Объем выпускаемой перспективной адаптированной продукции должен отражать расчеты ожидаемого спроса на продукцию, наличие заказов и план маркетинга, номенклатуру выпускаемой продукции, оказываемых услуг и номенклатуру осваиваемой, снимаемой с производства продукции, качество продукции, ценовую политику, скорость обслуживания клиентов, рекламу и информацию о продукции. 3. Использование современных цивилизованных методов конкуренции должны охватывать научные подходы, принципы и методы для оценки уровня конкурентоспособности. Оценка уровня конкурентоспособности представляет: фокусирование всех показателей качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов; обеспечение уровня издержек ниже среднеотраслевого и нормы прибыли выше отраслевой; 109 |