|
Направления стратегического плана Показатели стратегического плана 1.15. Внедрение культуры имиджа предприятия 2. Объем выпускаемой продукции, адаптированной к потребительскому спросу 2.1. Измерение организационно-технического уровня производства 2.2. Ранжирование факторов организационно-технического уровня производства 2.3. Номенклатура снимаемой с производства продукции 2.4. Оборот по продукции в разрезе региональных путей ее реализации 2.5. Количество покупателей 2.6. Рассмотрение емкости рынков 2.7. Рентабельность продукции, услуг 2.8. Формирование ценовой политики 2.9. Качество продукции, оказываемых услуг 2.10. Проведение мероприятий но рекламе 2.11. Скорость обслуживания клиентов 2.12. Неудовлетворенность покупателей 3. Использование современных цивилизованных методов конкуренции 3.1. Выявление конкурентных преимуществ 3.2. Измерение конкурентоспособности продукции 3.3. Интенсивность конкуренции 3.4. Степень дифференциации продукции 3.5. Рассмотрение уровня обслуживания клиентов 3.6. Организация мероприятий по преодолению слабых сторон 3.7. Проведение мероприятий по реализации возможностей 3.8. Осуществление построения дерева показателей конкурентоспособности нового товара 4. Рынок, как признание полезности и целесообразности бизнес-функций предприятий 4.1. Проведение анализа доли рынка 4.2. Граница рынков сбыта 4.3. Осуществление стратегии продвижения товаров на рынке 4.4. Изучение оценки текущего спроса 4.5. Изучение и анализ оценки будущего спроса 4.6. Исследование доступности сегментов рынка 4.7. Выявление потенциальных конкурентов 5. Планирование ресурсов в форме баланса материально-технического обеспечения 5.1. Организация обеспечения производства ресурсами 5.2. Использование балансовых методов организации обеспечения ресурсами 5.3. Нормативов и норм расходов сырья, материалов 5.4. Оборачиваемость оборотных средств 5.5. Определение величины собственного и заемного капитала 5.6. Планирование изменения цен на ресурсы 5.7. Анализ эффективности использования ресурсов 5.8. Планирование потребностей в различных видах ресурсах 5.9. Снижение ресурсоемкости продукции 5.10. Разработка и реализация мероприятий по ресурсосбережению 6. Формирование делового «портфеля» 6.1. Включение в портфель достаточного количества продуктов различных отраслей, привлекательных с точки зрения бизнеса 6.2. Расчет рентабельности портфеля в целом 6.3. Анализ уязвимости портфеля в случае проявления негативных тенденций 6.4. Рассматривание степени диверсификации предприятия 6.5. Проведение эмиссии ценных бумаг 6.6. Осуществление слияния собственности 6.7. Прогнозирование покупки собственности 7. Инновационная деятельность 7.1. Внедрение новых технологий на основе изобретений 7.2. Использование высокого уровня механизации и автоматизация производства 7.3. Планирование мероприятия по охране окружающей среды 7.4. Планирование объемов освоения выпуска новой продукции 7.5. Проведение инвентаризации по незавершенному производству 7.6. Составление сметы стоимости всех видов строительных работ 7.7. Осуществление ввода в действие объектов непроизводственного назначения 138 |
Таблица 24 Система адаптирования стратегического плана к потребительскому спросу населения Направления стратегического плана Показатели стратегического плана 1 2 1. Видение и миссия 1.1. Цели и задачи развития предприятия 1.2. Рассмотрение ценностей предприятия 1.3. Эффективность использования персонала: привлечение развитие управление 1.4. Мотивация персонала 1.5. Оптимизация стилей управления 1.6. Оптимизация организационной структуры управления в зависимости от отраслевой направленности, вида деятельности, объемов производства 1.7. Характер удовлетворения потребностей клиентов 1.8. Рассмотрение особенностей выпускаемой продукции 1.9. Предложения стратегии продажного и послепродажного обслуживания 1.10. Организация работы с партнерами 1.11. Обслуживание покупателей 1.12. Поставщики 1.13. Планирование и анализ доходов 1.14. Финансирование и развитие социальнокультурной сферы 1.15. Внедрение культуры имиджа предприятия 2. Объем выпускаемой продукции, адаптированной к потребительскому спросу 2.1. Измерение организационно технического уровня производства 2.2. Ранжирование факторов организационнотехнического уровня производства 2.3. Номенклатура снимаемой с производства продукции 2.4. Оборот по продукции в разрезе региональных путей ее реализации 2.5. Количество покупателей 2.6. Рассмотрение емкости рынков 2.7. Рентабельность продукции, услуг 2.8. Формирование ценовой политики 2.9. Качество продукции, оказываемых услуг 2.10. Проведение мероприятий по рекламе 2.11. Скорость обслуживания клиентов 2.12. Неудовлетворенность покупателей 106 Продолжение таблицы 24 1 2 3. Использование современных цивилизованных методов конкуренции 3.1. Выявление конкурентных преимуществ 3.2. Измерение конкурентоспособности продукции 3.3. Интенсивность конкуренции 3.4. Степень дифференциации продукции 3.5. Рассмотрение уровня обслуживания клиентов 3.6. Организация мероприятий по преодолению слабых сторон 3.7. Проведение мероприятий по реализации возможностей 3.8. Осуществление построения дерева показателей конкурентоспособности нового товара 4. Рынок, как признание полезности и целесообразности бизнесфункций предприятий 4.1. Проведение анализа доли рынка 4.2. Граница рынков сбыта 4.3. Осуществление стратегии продвижения товаров на рынке 4.4. Изучение оценки текущего спроса 4.5. Изучение и анализ оценки будущего спроса 4.6. Исследование доступности сегментов рынка 4.7. Выявление потенциальных конкурентов 5. Планирование ресурсов в форме баланса материальнотехнического обеспечения 5.1. Организация обеспечения производства ресурсами 5.2. Использование балансовых методов организации обеспечения ресурсами 5.3. Нормативов и норм расходов сырья, материалов 5.4. Оборачиваемость оборотных средств 5.5. Определение величины собственного и заемного капитала 5.6. Планирование изменения цен на ресурсы 5.7. Анализ эффективности использования ресурсов 5.8. Планирование потребностей в различных видах ресурсах 5.9. Снижение ресурсоемкости продукции 5.10. Разработка и реализация мероприятий по ресурсосбережению 6. Формирование делового «портфеля» 6.1. Включение в портфель достаточного количества продуктов различных отраслей, привлекательных с точки зрения бизнеса 6.2. Рассчет рентабельности портфеля в целом 6.3. Анализирование уязвимости портфеля в случае проявления негативных тенденций 6.4. Рассматривание степени диверсификации предприятия 6.5. Проведение эмиссии ценных бумаг 6.6. Осуществление слияния собственности 6.7. Предусматривание покупки собственности 107 Продолжение таблицы 24 1 2 7. Инновационная деятельность 7.1. Внедрение новых технологий на основе изобретений 7.2. Использование высокого уровня механизации и автоматизация производства 7.3. Планирование мероприятия по охране окружающей среды 7.4. Планирование объемов освоения выпуска новой продукции 7.5. Проведение инвентаризации по незавершенному производству 7.6. Составление сметы стоимости всех видов строительных работ 7.7. Осуществление ввода в действие объектов непроизводственного назначения 7.8. Использование современных принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов: принцип специализации принцип пропорциональности принцип ритмичности принцип непрерывности и др. 7.9. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау 7.10. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау 8. Инвестиции и их формирование, исходя из стратегических планов развития организации на ближайшую перспективу (3-5лет) 8.1. Планирование длительности инвестиционного процесса 8.2. Определение уровня прогрессивности объекта инвестирования 8.3. Изучение емкости рынка продукции 8.4. Анализирование давления конкурентов 8.5. Рассмотрение колебаний объема продаж 8.6. Планирование длительности инновационного цикла 8.7. Рассмотрение колебания цен 8.8. Рассмотрение колебания рентабельности 8.9. Финансирование затрат на маркетинг 8.10. Использование разных источников финансирования (собственные, заемные) 9. Хозяйственный риск как неизбежный элемент при принятии управленческих решений 9.1. Рассмотрение видов рисков 9.2. Анализирование слабых сторон бизнеса 9.3. Оценка надежности поставщиков 9.4. Изучение воздействия внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта 108 |