|
Направления стратегического плана Показатели стратегического плана 7.8. Использование современных принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов: • принцип специализации ■ принцип пропорциональности ■ принцип ритмичности ■ принцип непрерывности и др. 7.9. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау 7.10. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау 8. Инвестиции и их формирование, исходя из стратегических планов развития организации на ближайшую перспективу (3-5лет) 8.1. Планирование длительности инвестиционного процесса 8.2. Определение уровня прогрессивности объекта инвестирования 8.3. Изучение емкости рынка продукции 8.4. Анализ давления конкурентов 8.5. Рассмотрение колебаний объема продаж 8.6. Планирование длительности инновационного цикла 8.7. Рассмотрение колебания цен 8.8. Рассмотрение колебания рентабельности 8.9. Финансирование затрат на маркетинг 8.10. Использование разных источников финансирования (собственные, заемные) 9. Хозяйственный риск как неизбежный элемент при принятии управленческих решений 9.1. Рассмотрение видов рисков 9.2. Анализ слабых сторон бизнеса 9.3. Оценка надежности поставщиков 9.4. Изучение воздействия внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта 10. Финансовые показатели деятельности предприятия в предстоящем плановом периоде 10.1. Планирование доходов от реализации продукции и прочих операций 10.2. Расчет расходов —себестоимости реализованной продукции, управленческих затрат, коммерческих расходов 10.3. Расчет планируемой прибыли 10.4. Выявление платежеспособности предприятия ] 1. Контроль и контролинг для количественной и качественной оценки и учета результатов работы не только всей организации, но и ее отдельных структурных единиц 11.1. Принятие решения по контролю и осуществлению контроллинга J 1.2. Оценка результатов их использования 11.3. Установление допустимых границ отклонений 11.4. Сервисная функция (обеспечение менеджеров аналитической информацией, необходимой для принятия управленческих решений) 2. Объем выпускаемой перспективной адаптированной продукции должен отражать расчеты ожидаемого спроса на продукцию, наличие заказов и план маркетинга, номенклатуру выпускаемой продукции, оказываемых услуг и номенклатуру осваиваемой, снимаемой с производства продукции, качество продукции, ценовую политику, скорость обслуживания клиентов, рекламу и информацию о продукции. 3. Использование современных цивилизованных методов конкуренции должны охватывать научные подходы, принципы и методы для оценки уровня конкурентоспособности. Оценка уровня конкурентоспособности представляет: 139 |
Продолжение таблицы 24 1 2 7. Инновационная деятельность 7.1. Внедрение новых технологий на основе изобретений 7.2. Использование высокого уровня механизации и автоматизация производства 7.3. Планирование мероприятия по охране окружающей среды 7.4. Планирование объемов освоения выпуска новой продукции 7.5. Проведение инвентаризации по незавершенному производству 7.6. Составление сметы стоимости всех видов строительных работ 7.7. Осуществление ввода в действие объектов непроизводственного назначения 7.8. Использование современных принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов: принцип специализации принцип пропорциональности принцип ритмичности принцип непрерывности и др. 7.9. Совершенствование организации производства на основе ноу-хау 7.10. Совершенствование действующей технологии на основе ноу-хау 8. Инвестиции и их формирование, исходя из стратегических планов развития организации на ближайшую перспективу (3-5лет) 8.1. Планирование длительности инвестиционного процесса 8.2. Определение уровня прогрессивности объекта инвестирования 8.3. Изучение емкости рынка продукции 8.4. Анализирование давления конкурентов 8.5. Рассмотрение колебаний объема продаж 8.6. Планирование длительности инновационного цикла 8.7. Рассмотрение колебания цен 8.8. Рассмотрение колебания рентабельности 8.9. Финансирование затрат на маркетинг 8.10. Использование разных источников финансирования (собственные, заемные) 9. Хозяйственный риск как неизбежный элемент при принятии управленческих решений 9.1. Рассмотрение видов рисков 9.2. Анализирование слабых сторон бизнеса 9.3. Оценка надежности поставщиков 9.4. Изучение воздействия внешних и внутренних факторов, определяющих степень неопределенности объекта 108 ; i Продоло/сепие таблицы 24 1 2 10. Финансовые показатели деятельности предприятия в предстоящем плановом периоде 10.1. Планирование доходов от реализации продукции и прочих операций 10.2. Расчет расходов себестоимости реализованной продукции, управленческих затрат, коммерческих расходов 10.3. Расчет планируемой прибыли 10.4. Выявление платежеспособности предприятия 11. Контроль и контролинг для количественной и качественной оценки и учета результатов работы не только всей организации, но и ее отдельных структурных единиц 11.1. Принятие решения по контролю и осуществлению контроллинга 11.2. Оценка результатов их использования 11.3. Установление допустимых границ отклонений 11.4. Сервисная функция (обеспечение менеджеров аналитической информацией, необходимой для принятия управленческих решений) 1. Видение и миссия должна отражать цели и основные задачи предприятия, степень готовности к реализации проекта, перспективность использования, прогрессивность и экологичность технологии бизнеса, ожидаемую рентабельность, социально-экономические последствия от реализации проекта. 2. Объем выпускаемой перспективной адаптированной продукции должен отражать расчеты ожидаемого спроса на продукцию, наличие заказов и план маркетинга, номенклатуру выпускаемой продукции, оказываемых услуг и номенклатуру осваиваемой, снимаемой с производства продукции, качество продукции, ценовую политику, скорость обслуживания клиентов, рекламу и информацию о продукции. 3. Использование современных цивилизованных методов конкуренции должны охватывать научные подходы, принципы и методы для оценки уровня конкурентоспособности. Оценка уровня конкурентоспособности представляет: фокусирование всех показателей качества и ресурсоемкости работы всего персонала по всем стадиям жизненного цикла объектов; обеспечение уровня издержек ниже среднеотраслевого и нормы прибыли выше отраслевой; 109 |