|
❖ инвестиционный риск* обусловленных, во-первых, повышением производственного риска предприятий, связанного с увеличением удельного веса постоянных затрат, а также финансового риска предприятий в случае привлечения заемных средств для финансирования проектов, во-вторых, неопределенностью будущих условий реализации проектов и возможностью отклонений, часто существенных, от ожидаемого уровня показателей; ❖ взаимосвязь с процессами формирования, аккумулирования и расходования финансовых ресурсов предприятия, которая вызывает необходимость комплексного рассмотрения финансовых потоков, отражающих инновационно-инвестиционный процесс, с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятий в долгосрочной и среднесрочной перспективе. 8. Инвестиции. Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечивать согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. 9. Хозяйственный риск должен учитываться в возможных источниках их появления и слабых сторонах бизнеса, вероятности появления конкурирующих фирм, продуктов, услуг, технологий, оцениваться надежность поставщиков, устанавливаться вероятностью или возможным диапазоном изменения конечных результатов с учетом благоприятных и неблагоприятных условий бизнеса. 10. Финансовые показатели деятельности предприятия. В этом разделе должны приводиться планы доходов и расходов бизнеса, денежные поступления и платежи по периодам, определение зон безубыточности, расчет показателей эффективности бизнес-проекта и заключение об экономической целесообразности планируемых проектов. 11. Контроль и контроллинг должны быть ориентированы на решение следующих проблем: 142 |
жуточного этапа между планированием стратегии и детальным направлением инвестиций. Выбор метода планирования инновационных процессов на предприятиях определяется продолжительностью всего комплекса работ, количеством участников проекта, степенью неопределенности по составу и содержанию работ, требованиями к качеству выполнения работ. Важными особенностями инновационно-инвестиционного процесса в современной интегрированной структуре, как показало исследование, являются: повышение роли регионов в осуществлении экономических реформ, а также формировании инвестиционной политики; объединение предприятий в крупные фирмы и компании для расширения инновационных и инвестиционных возможностей; увеличение долговременности эффекта инновационноинвестиционного процесса, особенно по мере роста масштабов производства объединенных формирований; запаздывание получения ожидаемых экономических результатов во времени, продолжительность которого определяется отраслевой спецификой свойств конкретных проектов; неравномерность во времени денежных потоков, отражающих инновационно-инвестиционный процесс. Начальный период инновационного цикла должен характеризоваться нарастанием затрат и, как правило, существенным увеличением долгосрочной задолженности, а также финансовоэксплуатационных потребностей предприятий; инвестиционный риск, обусловленных, во-первых, повышением производственного риска предприятий, связанного с увеличением удельного веса постоянных затрат, а также финансового риска предприятий в случае привлечения заемных средств для финансирования проектов, во-вторых, неопределенностью будущих условий реализации проектов и возможностью отклонений, часто существенных, от ожидаемого уровня показателей; 111 взаимосвязь с процессами формирования, аккумулирования и расходования финансовых ресурсов предприятия, которая вызывает необходимость комплексного рассмотрения финансовых потоков, отражающих инновационно-инвестиционный процесс, с целью обеспечения финансовой устойчивости предприятий в долгосрочной и среднесрочной перспективе. 8. Инвестиции. Процесс принятия инвестиционных решений является неотъемлемой частью стратегического планирования, которое должно обеспечивать согласование долгосрочных целей предприятия и использование ресурсов, направляемых на достижение целей. 9. Хозяйственный риск должен учитываться в возможных источниках их появления и слабых сторонах бизнеса, вероятности появления конкурирующих фирм, продуктов, услуг, технологий, оцениваться надежность поставщиков, устанавливаться вероятностью или возможным диапазоном изменения конечных результатов с учетом благоприятных и неблагоприятных условий бизнеса. 10. Финансовые показатели деятельности предприятия. В этом разделе должны приводиться планы доходов и расходов бизнеса, денежные поступления и платежи по периодам, определение зон безубыточности, расчет показателей эффективности бизнес-проекта и заключение об экономической целесообразности планируемых проектов. 11. Контроль и контроллинг должны быть ориентированы на решение следующих проблем: проверку стратегических планов на их полноту и реализируемость; текущий контроль «критических» внутренних и внешних условий, принятых в основу стратегических планов; контроль стратегически важных решений, исходя из временных параметров; контроль важных поэтапных целей при реализации стратегически важных предпосылок, исходя из периода времени; 112 |