|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ Исследования, проведённые в рамках поставленных в диссертации задач, дали основания для следующих выводов и рекомендаций. 1. Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей в данной сфере национатьного хозяйства оно вызывает множество проблем методического характера с учетом требований рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, непостоянство рыночной среды, обусловливают сложность планирования производства на долгосрочную перспективу. В связи с этим особое значение приобретают проблемы реального внедрения стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК. Остается слабо изученной проблема организации стратегического планирования с позиции их эффективного развития. Не выявлена его роль и влияние на устойчивое развитие перерабатывающих предприятий рассматриваемого комплекса. Не раскрыты в полной мере вопросы их стратегической адаптации в российских условиях хозяйствования. Все это определило цель, задачи и направление настоящего диссертационного исследования. 2. В научной литературе существует множество определений термина «стратегическое планирования», обусловленное различиями во взглядах авторов на данное понятие. Результаты обобщения выдвигаемых определений стратегического планирования, предложенных отечественными и зарубежными учеными, позволяют подчеркнуть особую значимость функции планирования в управленческой деятельности. С одной стороны, стратегическое планирование это система аналитических, прогнозных и оценочных процедур, ориентированная на перспективу и обеспечивающая непрерывность процесса принятия решений, 144 |
Особое внимание на современном этапе нужно уделить разработке эффективных методов стратегического планирования. Для подобного утверждения существует множество предпосылок, наиболее очевидными из которых являются следующие: нарастание динамизма экономических и социальных процессов, происходящих в деловой окружающей среде перерабатывающих предприятий АПК, быстрое изменение конъюнктуры на внутреннем и внешнем рынках, необходимость обеспечения стабильного развития субъекта хозяйствования в долгосрочной перспективе; необходимость системного подхода к процессу планирования, нарушение баланса производства и потребления, диспаритет цен, снижение экономической эффективности переработки сельскохозяйственной продукции. Отсутствие опыта в использовании плановых методов управления привело к неспособности организаций отраслей АПК самостоятельно выбрать правильное направление развития, создать рациональную производственную структуру на долгосрочную перспективу, гибко реагирующую на изменения внешней среды и обеспечивающую высокую эффективность. Поиск методов стратегического планирования деятельности перерабатывающих предприятий АПК находится на самом начальном этапе своего развития. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование отраслей АПК вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обусловливает сложность планирования производства на долгосрочную перспективу отдельного предприятия. В связи с этим особую актуальность приобретают проблемы реального внедрения методики стратегического планирования в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК. 64 |