|
принципам относятся: первичность, единство направлений развития, непрерывность планирования, гибкость, точность, научность, системность, сбалансированность, комплексность, конкурентоспособность и др. Совокупность специфических принципов включает: преемственность стратегического и текущего планирования, баланс риска, согласованность плана с параметрами внешней среды, адекватность плановых показателей, пропорциональность, экономическую эффективность, постоянство цели совершенствования, социальная направленность и др. 4. Важной составной частью методологии стратегического планирования на предприятиях выступают методы, т.е. конкретные способы, технические приемы, с помощью которых оно осуществляется, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов. В процессе исследования в зависимости от главных целей, применяемых путей получения информации и согласования конечных показателей выделены и сгруппированы следующие методы стратегического планирования: экспертные (оценочные) или эвристические, нормативные, балансовые, программно-целевые, экономико-математические, методы социально-экономического анализа; фактографический, методы системного анализа и синтеза. Вместе с тем, при описании методов стратегического планирования применяется достаточно много матриц различной направленности. При этом в стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень и функциональный уровень. 5. Формирование достаточного представления о содержании и назначении принципов и методов стратегического планирования способствует успешному решению проблемы его создания и внедрения в практическую деятельность перерабатывающих предприятий АПК. В связи с тем, что одновременное планирование целей, потенциала и операций для перерабатывающего предприятия АПК на практике затруднено, выделяются комплексы планирования и соответственно разде146 |
32 1.2. Анализ существующих экономико-организационных методов стратегического планирования Методика стратегического планирования это совокупность методов, приемов разработки, обоснования и анализа прогнозов, стратегических программ и планов всех уровней и временных горизонтов, системы расчетов плановых показателей, их взаимной увязки. Под методом стратегического планирования понимают конкретный способ, технический прием, с помощью которого решается какая-либо проблема планирования, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов. В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, применяемых путей получения и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать следующие методы стратегического планирования: экспериментальные, экспертные (оценочные) или эвристические, нормативные, балансовые, расчетно-аналитические, программно-целевые, экономико-математические, методы социально-экономического анализа; методы прямых экономических расчетов; методы системного анализа и синтеза. Рассмотрим основные методы стратегического планирования более подробно. Экспериментальный метод это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов. на реализацию программы при фиксированных конечных показателях и т. д.) с помощью специальных приемов. При описании методов стратегического планирования применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Логинов Г.О. предлагает матричный подход на всех этапах стратегического планирования [31, с. 18]. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, т.е. помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.д. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. В литературе приводится множество различных матриц, которые соответствуют уровням стратегического планирования. В таблице 1.2 представлено применение имеющихся матриц по отношению к данным уровням. Целесообразно практическое применение матриц в стратегическом планировании разбить на отдельные этапы. Поэтапное внедрение матричного инструментария в планирование деятельности предприятия представлено в приложении 1. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Матрица МСС предполагает анализ соответствия целей предприятия и его основных возможностей. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. 35 функциональное планирование бюджетирование» и ориентированная на реализацию задач, стоящих перед организацией на практике. Внедрение сквозной системы планирования позволяет предприятию объединить стратегию, бизнес-задачи, долгосрочные и краткосрочные цели, критерии эффективности и программы действий в единое целое и управлять бизнесом, оперативно реагируя на изменения внешней и внутренней деловой среды. В связи с тем, что одновременное планирование целей, потенциала и операций для перерабатывающего предприятия АПК на практике затруднено, выделяют комплексы планирования и соответственно разделы общего плана, к которым относятся: стратегическое планирование (генеральное целевое планирование); текущее планирование (планирование продуктовой программы и процессов при заданном потенциале); функциональное планирование (детальное планирование функциональных сфер деятельности предприятия); сводное общефирменное планирование. Принципиальная схема системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК представлена на рис. 1.4. 60 Рис. 1.4. Принципиальная схема системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК |