|
лы общего плана, к которым относятся следующие: стратегическое планирование; текущее планирование; функциональное планирование; сводное общефирменное планирование. С указанных позиций строится системы планирования на перерабатывающем предприятии АПК. Вместе с тем, в ходе исследования предлагается классификация плановых систем, исходящая из результатов аналитического обобщения опыта плановой работы российских предприятий. В ней выделяются: одно-, двухи трехуровневые системы. 6. Понимание реальных возможностей стратегического планирования во многом зависит от ясного представления о современном состоянии и развитии АПК. На долю пищевой промышленности РД приходится более 27% объема всей промышленной продукции, 21% выпуска продукции АПК и 13% добавленной стоимости продукции всего комплекса. Отрасль является лидером АПК по налоговым отчислениям (92%), производительности труда (538 тыс. руб./чел.) и инвестиционным вложениям (44%). Наиболее перспективными секторами пищевой промышленности являются: производство алкогольной продукции (56% в структуре переработки), минеральной воды и безалкогольных напитков (12%), мясной и молочной продукции (18%), а также хлебобулочных и кондитерских изделий, плодоовощных консервов (1%) и прочее 4%. С учетом сложившегося в отрасли экономического положения проведен анализ существующих систем планирования на 22 предприятиях пищевой промышленности АПК региона. Большая часть исследуемых предприятий (64 7%) разрабатывают планы развития на предстоящий период, опираясь на фактические данные отчетного года, т.е. применяется одноуровневая система планирования, не позволяющая в полной мере спрогнозировать финансовое состояние и развитие на перспективу. Только 14 % предприятий используют в процессе управления элементы стратегического планирования. 147 |
Анализ используемых систем планирования перерабатывающими предприятиями АПК в Республике Марий Эл и их оценка представлена в приложении 6. Показатели эффективности систем планирования на перерабатывающих предприятиях АПК в Республике Марий Эл в 2007 году представлены в табл. 2.11. Таблица 2.11 Показатели эффективности систем планирования на перерабатывающих 104 предприятиях АПК в Республике Марий Эл Ко п /п Система планирования Число предприятий, ед. Удельный вес,% Общий размер выручкиот реализации продукции, тыс.руб. Средний размер выручки на1 предприятие, тыс.руб. Общий размер прибыли (убытка) ДО налогообл ожения, тыс.руб. Доля прибыли (убытка) доналогообложения вобщей сумме,% Средний размер прибыли (убытка)до налогообложенияна 1предприятие, тыс.руб. 1 Одноуровневая 15 41,7% 745 195 49680 -953 -0,26% -64 2 Двухуровневая 12 33,3% 1630548 135879 34263 9,18% 2855 3 Трехуровневая 9 25% 5337277 593031 339748 91,07% 37750 Итого 36 100% 7713020 214251 373058 100% 10363 Отношениеп.З/п.1 0,6 7,2 11,9 Девять предприятий из тридцати шести, находящихся в исследуемой совокупности, или 25% от общего числа перерабатывающих предприятий АПК, используют в процессе управления элементы стратегического планирования. Двухуровневая система планирования применяется на 12 предприятиях (33,3%), что прежде всего связано с тем, что организации используют долгосрочные и краткосрочные заемные ресурсы для финансирования инвестиционных проектов и текущей деятельности. Без обоснованного бизнес-плана (технико-экономического обоснования) невозможно принятие решения о финансировании со стороны инвестора. Большая часть предприятий исследуемой совокупности (41,7%) разрабатывают годовой план развития организации на предстоящий период, основываясь, как правило, на фактические данные отчетного года. Следовательно, на большинстве перерабатывающих предприятий АПК в Республике Марий Эл применяется одноуровневая система планирования, не |