|
Они охватывают наиболее общие проблемы развития производства и распределение ресурсов на много лет вперед и разрабатываются самостоятельно по различным направлениям, но при этом подчиняются определенной иерархии» [23]. Так же данной точки зрения придерживаются К.Киллен и Д.И.Шахмалов. Киллен определяет планирование «как начальный этап процесса управления, при котором необходимо решить: что, как, когда и кем будет выполнено» [46]. Шамхалов подчеркивает «планирование предшествует выполнению всех других функций управления, т.к. призвано сформулировать цели и задачи предприятия» [99]. Иное определение стратегического планирования дает В.П. Грузинов: «Это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике и общественно-политическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. При этом оно выражено не в плане с детально разработанными показателями, а в наброске, взгляде в будущее, сделанных на основе различных прогнозов (экономики, науки и техники, политики, демографии и т.д.)» [34]. Таким образом, данный автор особо подчеркивает, что стратегическое планирование целиком и полностью является прерогативой высшего руководства предприятия. С нашей точки зрения, это утверждение идет в разрез с основными принципами Деминга [36] и положениями международных стандартов качества ИСО серии 9000 [31]. Р.А. Фатхутдинов предлагает несколько отличную от других классификацию функций управления и отводит планированию второе после маркетинга место [93-95]. В отличие от него, Э.А. Уткин подчеркивает важность стратегического планирования, понимая под данной функцией управления «особый вид практической деятельности людей плановую работу, состоящую в разработке стратегических решений (в форме прогнозов, проектов, программ и планов), предусматривающих выдвижение таких целей и стратегий поведения соответствующих объектов управления, реализация которых 18 |
Г.Лоранж определяет стратегию как генеральную линию, концепцию управления [121]. При таком подходе стратегическое планирование выступает как продолжительный аналитический процесс разработки и применения стратегии. По определению Г. Лоранжа стратегическое планирование процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением роли каждого члена организации (каждого его подразделения). Рассмотренный материал позволяет подытожить, что система стратегического планирования включает в себя структуризованный процесс организации и координации служб, занимающихся планированием. Определения Р. Акоффа, Т. Нолана, Л. Гудштейна, В.П. Грузинова, В.Д. Грибова, Е.Н. Селяниной отражают четвертый аспект анализа [2, 36, 88]. Так, Р. Акофф пишет, что стратегическое планирование это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты (но не только на них). Специалисты в области стратегического консалтинга Т. Нолан и Л. Гудштейн рассматривают стратегическое планирование как процесс, по которому ведущие члены организации смотрят в будущее и предпринимают необходимые меры для достижения этого будущего [117]. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов формулируют стратегическое планирование как видение образа предприятия в будущем, его места и роли в общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния [36]. Е.Н. Селянина [88] дает следующее определение стратегическое планирование это перспективное планирование, направленное на достижение желаемого будущего. Вышесказанное следует понимать как возможность привести предприятие к качественно новому состоянию с учетом современных реалий в бизнесе и других сфер приложения капитала. Несмотря на обилие приводимых в работах определений стратегического планирования, их сопоставление автором свидетельствует о том, что принципиально друг от друга качественно они не отличаются. Наиболее 13 |