|
Н.Тренёв, Е.Чижова, А.Подольская, не всякое перспективное планирование относится к стратегическому. Так, перспективное планирование, не затрагивающее вопросов управления персоналом, относится, скорее всего, к тактическому управлению. Это объясняется тем, что стратегия обязательно связана с потенциалом предприятия, в котором человеческие ресурсы важнейший компонент. Есть также разница между долгосрочным планированием и стратегическим. Возникновение последнего означает изменение культуры мышления, а также механизмов управления. Типология стратегического планирования представлена на рисунке. 1.1.. Стратегическое планирование Степень неопределенности планирования Высокая Средняя Низкая Нацеленная временная ориентация Реактивное планирование (только на прошлое) Инактквкое планирование (только к настоящему) Горизонт планирования Долгосрочное Среднесрочное Краткосрочное Преактивное планирование (только на будущее) Формы планирования Инвестиционное проектирование Бизнеспланирование Финансовое планирование Интерактивное планирование (только на все лучшие идеи) Программа Рис. 1.1. Типы стратегического планирования [60, с. 40] Несмотря на обилие приводимых в работах определений стратегического планирования, их сопоставление автором свидетельствует о том, что принципиально друг от друга качественно они не отличаются. Наиболее удачным автор считает определение Дж. Штейнера, Дж. Майнера, т.к. оно в большей степени отражает сущность и основное содержание деятельности по стратегическому планированию [111]. В связи с этим, под стратегическим 32 |
Г.Лоранж определяет стратегию как генеральную линию, концепцию управления [121]. При таком подходе стратегическое планирование выступает как продолжительный аналитический процесс разработки и применения стратегии. По определению Г. Лоранжа стратегическое планирование процесс формулировки стратегии по этапам с разъяснением роли каждого члена организации (каждого его подразделения). Рассмотренный материал позволяет подытожить, что система стратегического планирования включает в себя структуризованный процесс организации и координации служб, занимающихся планированием. Определения Р. Акоффа, Т. Нолана, Л. Гудштейна, В.П. Грузинова, В.Д. Грибова, Е.Н. Селяниной отражают четвертый аспект анализа [2, 36, 88]. Так, Р. Акофф пишет, что стратегическое планирование это долгосрочное комплексное планирование, ориентированное на конечные результаты (но не только на них). Специалисты в области стратегического консалтинга Т. Нолан и Л. Гудштейн рассматривают стратегическое планирование как процесс, по которому ведущие члены организации смотрят в будущее и предпринимают необходимые меры для достижения этого будущего [117]. В.П. Грузинов, В.Д. Грибов формулируют стратегическое планирование как видение образа предприятия в будущем, его места и роли в общественно-экономическом устройстве страны, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния [36]. Е.Н. Селянина [88] дает следующее определение стратегическое планирование это перспективное планирование, направленное на достижение желаемого будущего. Вышесказанное следует понимать как возможность привести предприятие к качественно новому состоянию с учетом современных реалий в бизнесе и других сфер приложения капитала. Несмотря на обилие приводимых в работах определений стратегического планирования, их сопоставление автором свидетельствует о том, что принципиально друг от друга качественно они не отличаются. Наиболее 13 удачным автор считает определение Дж. Ш тейнера, Дж. Майнера, т.к. оно в большей степени отражает сущность и основное содержание деятельности по стратегическому планированию [124]. В связи с этим, под стратегическим планированием будет пониматься деятельность по определению целей организации с учетом адаптивных изменений, ресурсов, необходимых для их достижения, и политики, направленной на приобретение и эффективное использование этих ресурсов. Стратегическое планирование это такой вид планирования, который основывается на человеческом потенциале, который ориентирует производственную деятельность предприятия на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей. На основе проведенного исследования оценки понятий и содержания стратегического планирования можно сформулировать следующее его определение стратегическое планирование особый вид практической деятельности специалистов, основанный на рациональном их мышлении, главной целью которой является разработка стратегических программ и планов организации на среднесрочную и долгосрочную перспективу, обеспечивающих быструю адаптацию к изменяющимся условиям внешней среды, создающей необходимые предпосылки для эффективной деятельности в условиях острой конкурентной борьбы. Процесс стратегического планирования является инструментом, с помощью которого обосновываются управленческие решения в области хозяйственной деятельности. Его важнейшая задача обеспечить применение нововведений, включая организационные изменения, необходимые для жизнедеятельности предприятия. Как процесс стратегическое планирование может включать виды деятельности или функции стратегического планирования. 14 |