|
❖ пропорциональность развития отдельных производств и предприятий; обоснованность и сбалансированность планов; ❖ переориентация планирования с целей производства на цели удовлетворения потребностей общества. Анализ этого литературного источника показал, что автор не раскрывает многие вопросы по роли стратегического планирования в развитии предприятия. И.В. Сергеев выделяет принципы [79]: ❖ непрерывность планирования, трактуя его так же, как и другие авторы; ❖ научность заключается в том, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, это принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий; ❖ нацеленность планов на рациональное использование ресурсов предприятия, повышение эффективности производства и достижение максимальной прибыли; ❖ принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реализации которых зависит успех дела, и стремится их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, а это под силу только настоящим менеджерам; ❖ принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними. У данного автора принципы носят больше управленческий характер и слабо затрагивают базовые, специальные принципы, рассмотренные другими учеными, которые характерны для стратегического планирования. |
На основании вышерассмотренного материала могут базироваться выводы о том, что автор рассмотрел базовые принципы, не предлагая новых принципов, которые вели бы к надежности и эффективности плановых решений, что особо важно и актуально в современных экономических условиях. Е.Н. Селянина предлагает следующие принципы планирования [88]: создание единой системы планирования, обеспечивающей непрерывность планирования, взаимосвязь стратегического, текущего и оперативного планирования; правильное сочетание централизации и экономических методов в планировании и управлении; пропорциональность развития отдельных производств и предприятий; обоснованность и сбалансированность планов; переориентация планирования с целей производства на цели удовлетворения потребностей общества. Анализ этого литературного источника показал, что автор не раскрывает многие вопросы по роли стратегического планирования в развитии предприятия. И.В. Сергеев выделяет принципы [89]: непрерывность планирования, трактуя его так же, как и другие авторы; научность заключается в том, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. на достоверной информации и научно проверенных методах. Кроме того, это принцип означает, что в планах должны использоваться самые последние достижения в науке и технике, а также передовые методы работы отдельных предприятий; нацеленность планов на рациональное использование ресурсов предприятия, повышение эффективности производства и достижение максимальной прибыли; принцип ведущих звеньев и приоритетность их реализации. Означает, что на предприятии всегда необходимо выбирать ведущие звенья, от реали18 зации которых зависит успех дела, и стремится их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, а это под силу только настоящим менеджерам; принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними. У данного автора принципы носят больше управленческий характер и слабо затрагивают базовые, специальные принципы, рассмотренные другими учеными, которые характерны для стратегического планирования. Наиболее подробно раскрывает принципы планирования Р.А. Фатхутдинов. Он концентрирует внимание на том, что планирование является одной из основных функций управления и поэтому к нему относят все принципы управления, кроме того, в его исследованиях отмечаются и специальные принципы планирования [105]: преемственность стратегического и текущего (тактического) планирования. Она заключается в том, что состав текущих планов должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Количество плановых показателей в разделах планов должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше количество плановых показателей; социальная ориентация планов. Этот принцип планирования наряду с техническими и экономическими проблемами, предусматривает решение проблем обеспечения соответствия международным требованиям показателей экологической безопасности, эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показатели социального развития коллектива; ранжирование объектов планирования по их важности. Соблюдение этого принципа необходимо для рационального распределения имеющихся ресурсов; 19 |