|
Наиболее подробно раскрывает принципы планирования Р.А. Фатхутдинов. Он концентрирует внимание на том, что планирование является одной из основных функций управления и поэтому к нему относят все принципы управления, кроме того, в его исследованиях отмечаются и специальные принципы планирования [96]: ❖ преемственность стратегического и текущего (тактического) планирования. Она заключается в том, что состав текущих планов должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Количество плановых показателей в разделах планов должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше количество плановых показателей; ❖ социальная ориентация планов. Этот принцип планирования наряду с техническими и экономическими проблемами, предусматривает решение проблем обеспечения соответствия международным требованиям показателей экологической безопасности, эргономичное™ выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показатели социального развития коллектива; ❖ ранжирование объектов планирования по их важности. Соблюдение этого принципа необходимо для рационального распределения имеющихся ресурсов; ❖ адекватность плановых показателей. Она обеспечивается, вопервых, увеличением при прогнозировании количества учтенных факторов, во-вторых, повышением точности прогнозов; ❖ согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента. Этот принцип обеспечивается анализом динамики факторов внешней среды и исследованием влияния этих факторов на плановые показатели; ❖ вариантность плана предполагает разработку нескольких его вариантов, в зависимости от целей предприятия; 37 |
зации которых зависит успех дела, и стремится их реализовать в первую очередь. Выбор ведущих звеньев должен основываться на глубоком анализе состояния дел на предприятии, а это под силу только настоящим менеджерам; принцип взаимной увязки и координации. Планирование должно охватывать все производственные подразделения предприятия с целью обеспечения сбалансированности в работе между ними. У данного автора принципы носят больше управленческий характер и слабо затрагивают базовые, специальные принципы, рассмотренные другими учеными, которые характерны для стратегического планирования. Наиболее подробно раскрывает принципы планирования Р.А. Фатхутдинов. Он концентрирует внимание на том, что планирование является одной из основных функций управления и поэтому к нему относят все принципы управления, кроме того, в его исследованиях отмечаются и специальные принципы планирования [105]: преемственность стратегического и текущего (тактического) планирования. Она заключается в том, что состав текущих планов должен повторять основные разделы стратегии фирмы. Количество плановых показателей в разделах планов должно быть больше, чем в разделах стратегии фирмы. Чем меньше горизонт планирования, тем больше количество плановых показателей; социальная ориентация планов. Этот принцип планирования наряду с техническими и экономическими проблемами, предусматривает решение проблем обеспечения соответствия международным требованиям показателей экологической безопасности, эргономичности выпускаемых товаров и функционирования фирмы, а также показатели социального развития коллектива; ранжирование объектов планирования по их важности. Соблюдение этого принципа необходимо для рационального распределения имеющихся ресурсов; 19 адекватность плановых показателей. Она обеспечивается, во-первых, увеличением при прогнозировании количества учтенных факторов, вовторых, повышением точности прогнозов; согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента. Этот принцип обеспечивается анализом динамики факторов внешней среды и исследованием влияния этих факторов на плановые показатели; вариантность плана предполагает разработку нескольких его вариантов, в зависимости от целей предприятия; сбалансированность плана это взаимосвязь и взаимообусловленность всех его разделов; экономическая обоснованность плана. Данный принцип определяется ученым как важнейший. Он подразумевает окончательный выбор варианта плановых показателей, который должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов; автоматизация системы планирования. Это один из принципов планирования, требующих применения современных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации и системности информации по стадиям жизненного цикла, быструю обработку, надежное хранение и передачу информации лицу, принимающему решение; обеспечение обратной связи системы планирования. Оно предполагает возможность лица потребителя планов («выход» системы планирования) предоставлять предложение об изменении (корректировке) планов. Основные принципы стратегического планирования раскрывает П. Друкер [39]: концентрация усилий, отмечающаяся как самый важный принцип стратегического планирования, который означает, что объекты планируются для того, 20 |