|
сбалансированность плана это взаимосвязь и взаимообусловленность всех его разделов; ❖ экономическая обоснованность плана. Данный принцип определяется ученым как важнейший. Он подразумевает окончательный выбор варианта плановых показателей, который должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов; ❖ автоматизация системы планирования. Это один из принципов планирования, требующих применения современных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации и системности информации по стадиям жизненного цикла, быструю обработку, надежное хранение и передачу информации лицу, принимающему решение; ❖ обеспечение обратной связи системы планирования. Оно предполагает возможность лица потребителя планов («выход» системы планирования) предоставлять предложение об изменении (корректировке) планов. Основные принципы стратегического планирования раскрывает П.Друкер [37]: ❖ концентрация усилий, отмечающаяся как самый важный принцип стратегического планирования, который означает, что объекты планируются для того, чтобы избежать слабых мест и сгруппировать силы для концентрации на путях возможного успеха. Силы могут концентрироваться на отдельных комбинациях «продукт рынок», а также обеспечении необходимых финансовых, людских, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется тщательным сопоставлением целей и средств; ❖ баланс риска. Всякая стратегия содержит риск, который должен быть предварительно указан. Идентификация рисков позволяет оп38 |
адекватность плановых показателей. Она обеспечивается, во-первых, увеличением при прогнозировании количества учтенных факторов, вовторых, повышением точности прогнозов; согласованность плана с параметрами внешней среды системы менеджмента. Этот принцип обеспечивается анализом динамики факторов внешней среды и исследованием влияния этих факторов на плановые показатели; вариантность плана предполагает разработку нескольких его вариантов, в зависимости от целей предприятия; сбалансированность плана это взаимосвязь и взаимообусловленность всех его разделов; экономическая обоснованность плана. Данный принцип определяется ученым как важнейший. Он подразумевает окончательный выбор варианта плановых показателей, который должен осуществляться только после проведения системного анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования альтернативных вариантов; автоматизация системы планирования. Это один из принципов планирования, требующих применения современных технологий и компьютерной техники, обеспечивающих кодирование информации на основе ее классификации и системности информации по стадиям жизненного цикла, быструю обработку, надежное хранение и передачу информации лицу, принимающему решение; обеспечение обратной связи системы планирования. Оно предполагает возможность лица потребителя планов («выход» системы планирования) предоставлять предложение об изменении (корректировке) планов. Основные принципы стратегического планирования раскрывает П. Друкер [39]: концентрация усилий, отмечающаяся как самый важный принцип стратегического планирования, который означает, что объекты планируются для того, 20 чтобы избежать слабых мест и сгруппировать силы для концентрации на путях возможного успеха. Силы могут концентрироваться на отдельных комбинациях «продукт рынок», а также обеспечении необходимых финансовых, людских, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется тщательным сопоставлением целей и средств; баланс риска. Всякая стратегия содержит риск, который должен быть предварительно указан. Идентификация рисков позволяет определить, как управлять и минимизировать эти риски. Если это неосуществимо, управленческое решение принимать не следует. Баланс рисков означает, что разработка стратегии требует разумного баланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и вопросам политики; сотрудничество. Часто формирование всех средств и навыков, необходимых для достижения поставленных целей, является очень трудоемким и дорогостоящим процессом. Поэтому необходимо проанализировать вероятность и потенциальные преимущества возможного сотрудничества; разработка стратегии. Осуществляется в соответствии со следующими шагами: формулирование общих и ближайших целей делового проекта; выбор стратегии; определение функциональных целей и стратегий; разработка конкурентоспособного сочетания функциональных целей и стратегий; планирование реализации стратегий (планирование и оптимальное комбинирование необходимых ресурсов); контроль и адаптация стратегии. Данный источник позволяет сделать вывод, что автор рассмотрел только основные принципы планирования, не затрагивая общих углубленных методологических принципов планирования Проведенное в работе исследование многочисленных принципов планирования позволяет сделать вывод, что авторами предлагается довольно широкий диапазон принципов, различающихся как по смысловому содержанию, так по составу и наименованиям. Исходя из этого, можно предположить 21 |