|
ределить, как управлять и минимизировать эти риски. Если это неосуществимо, управленческое решение принимать не следует. Баланс рисков означает, что разработка стратегии требует разумного баланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и вопросам политики; ❖ сотрудничество. Часто формирование всех средств и навыков, необходимых для достижения поставленных целей, является очень трудоемким и дорогостоящим процессом. Поэтому необходимо проанализировать вероятность и потенциальные преимущества возможного сотрудничества; ❖ разработка стратегии. Осуществляется в соответствии со следующими шагами: формулирование общих и ближайших целей делового проекта; выбор стратегии; определение функциональных целей и стратегий; разработка конкурентоспособного сочетания функциональных целей и стратегий; планирование реализации стратегий (планирование и оптимальное комбинирование необходимых ресурсов); контроль и адаптация стратегии. Данный источник позволяет сделать вывод, что автор рассмотрел только основные принципы планирования, не затрагивая общих углубленных методологических принципов планирования Проведенное в работе исследование многочисленных принципов планирования позволяет сделать вывод, что авторами предлагается довольно широкий диапазон принципов, различающихся как по смысловому содержанию, так по составу и наименованиям. Исходя из этого, можно предположить целесообразность приведения в определенную систему выявленных принципов, выбор наиболее приемлемых видов для современных условий, разделение на основные и дополнительные, необходимость их систематизации и уточнения состава. На основе результатов библиографического исследования научнопрактических наработок в области разработки стратегии [1, 3, 6, 23, 24, 32, 39 |
чтобы избежать слабых мест и сгруппировать силы для концентрации на путях возможного успеха. Силы могут концентрироваться на отдельных комбинациях «продукт рынок», а также обеспечении необходимых финансовых, людских, материальных и управленческих ресурсов. Успешная стратегия характеризуется тщательным сопоставлением целей и средств; баланс риска. Всякая стратегия содержит риск, который должен быть предварительно указан. Идентификация рисков позволяет определить, как управлять и минимизировать эти риски. Если это неосуществимо, управленческое решение принимать не следует. Баланс рисков означает, что разработка стратегии требует разумного баланса между различными рисками, включая риски, относящиеся к рынку, поставкам, технологии и вопросам политики; сотрудничество. Часто формирование всех средств и навыков, необходимых для достижения поставленных целей, является очень трудоемким и дорогостоящим процессом. Поэтому необходимо проанализировать вероятность и потенциальные преимущества возможного сотрудничества; разработка стратегии. Осуществляется в соответствии со следующими шагами: формулирование общих и ближайших целей делового проекта; выбор стратегии; определение функциональных целей и стратегий; разработка конкурентоспособного сочетания функциональных целей и стратегий; планирование реализации стратегий (планирование и оптимальное комбинирование необходимых ресурсов); контроль и адаптация стратегии. Данный источник позволяет сделать вывод, что автор рассмотрел только основные принципы планирования, не затрагивая общих углубленных методологических принципов планирования Проведенное в работе исследование многочисленных принципов планирования позволяет сделать вывод, что авторами предлагается довольно широкий диапазон принципов, различающихся как по смысловому содержанию, так по составу и наименованиям. Исходя из этого, можно предположить 21 целесообразность приведения в определенную систему выявленных принципов, выбор наиболее приемлемых видов для современных условий, разделение на основные и дополнительные, необходимость их систематизации и уточнения состава. Автором выделены две группы принципов: основные и дополнительные, отражающие особенность стратегического планирования (рис. 2). К основным отнесены следующие принципы: комплексность; непрерывность; сбалансированность; рациональность; гибкость. Дополнительные принципы включают в себя: Принцип сочетания краткосрочных и долгосрочных целей и задач; принцип единства экономики и политики; принцип соответствия спроса и предложения; принцип адаптации; принцип конкурентоспособности; принцип ориентации на международную интеграцию. Так, принцип комплексности предусматривает комплексное рассмотрение всех аспектов деятельности одновременно. Принцип непрерывности означает, что на предприятии должны разрабатываться различные планы (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные). Планы на долгосрочную и краткосрочную перспективу должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменений, а краткосрочные должны строиться из среднесрочных. Этим достигается непрерывность планов. Принцип сбалансированности способствует выявлению и обеспечению пропорций в развитии организации, т.е. определить систему взаимоувязанных показателей, конкретизировать требования пропорциональности и условия ее соблюдения предприятием. Принцип рациональности ориентирует предприятие на рациональное использование своих возможностей путем обоснования наилучших вариантов плана деятельности организации. 22 |