|
полное достижение первоначальных целей практически завершено или невозможно [60, с. 116]. Также следует отметить, что стратегическое планирование не должно заканчиваться моментом формирования плана, более того, стратегический план будет иметь смысл в том случае, если он будет реализован, а это предполагает в первую очередь создание организационной культуры, позволяющей реализовать выбранные стратегии, формирование систем мотивации и организации труда, а также определенной организационной гибкости. Таким образом, на основе проведенного анализа, изучения литературных источников дано определение стратегического планирования, которое обеспечивает эффективность функционирования предприятия, обоснованы основные принципы стратегического планирования, призванные считаться основными исходными положениями, правилами формирования, обоснования и организации разработки плановых решений, являющиеся необходимыми инструментариями при организации производства. 1.3. Экономико-организационные методы стратегического планирования на предприятиях АПК Важной составной частью методологии стратегического планирования на предприятиях выступают методы, т.е. конкретные способы, технические приемы, с помощью которых оно осуществляется, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов. В связи с различиями в структурности проблем стратегического планирования используются различные методы его разработки. В силу специфичных особенностей стратегическое планирование на предприятиях вызывает множество проблем методического характера, особенно в условиях рыночной экономики. Тесная зависимость от стихийных природных факторов, усиливаемая непостоянством рыночной среды, обуславливает сложность планирования производства на долгосрочную перспек44 |
Таким образом, на основе проведенного анализа, изучения литературных источников дано определение стратегического планирования, которое обеспечивает эффективность функционирования предприятия, обоснованы основные принципы стратегического планирования, призванные считаться основными исходными положениями, правилами формирования, обоснования и организации разработки плановых решений, являющиеся необходимыми инструментариями при организации производства. 1.2. Классификация методов осуществления процесса стратегического планирования Важной составной частью методологии стратегического планирования выступают методы, т.е. конкретные способы, технические приемы, с помощью которых оно осуществляется, рассчитываются числовые значения показателей прогнозов, стратегических программ и планов. В связи с различиями в структурности проблем стратегического планирования используются различные методы его разработки. Анализ литературы [4, 12, 14, 43, 44, 54, 57, 75, 92, 96, 103], направленный на изучение методов планирования, показывает, что эти основные экономические категории призваны выработать систему различных средств, приемов изучения и обобщения процессов функционирования различных социально-экономических объектов, а также способов осуществления процесса планирования, т.е. реализации плановой идеи. Используемый метод планирования зависит от конкретной формы планирования и включает: направление планирования; средства обоснования плановых параметров; сроки планирования. Как установлено в процессе изучения отечественной и зарубежной литературы, в практике планирования выделяют три направления: прогрессивное, ретроградное и круговое [11, 19, 57, 78]. 26 |