|
боты, которые впоследствии согласуются на верхней ступени и интегрируются в план предприятия. Ретроградное планирование («сверху вниз») осуществляется исходя из плана предприятия детализацией его показателей сверху вниз по иерархии управления. Структурные подразделения должны преобразовать (адаптировать, детализировать план и конкретизировать исполнителей) поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений. Круговое планирование (встречное) синтез рассмотренных выше способов, предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей. При этом в планы включаются наиболее эффективные решения. Важное значение в стратегическом планировании имеет классификация методов и их назначение, отличие, сферы применения. Число методов планирования очень велико, как показывают нижеприведенные литературные источники, каждый автор рассматривает сразу несколько методов. Л.П. Владимирова отмечает следующие методы: экспертные (оценочные) или эвристические методы, методы социально-экономического анализа, балансовые методы, экономико-математические методы и метод системного анализа и синтеза [27]. По мнению автора, эти методы являются общими для анализа всех явлений в экономике, и только некоторые из них относятся к процессам планирования. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова рассматривают балансовый, нормативный, программно-целевой, пофакторный, экономико-математический методы [80]. У вышеприведенных авторов очень скупо представлены методы планирования, они, на наш взгляд, содержат неполный перечень. А.И. Ильин изучает традиционные методы принятия плановых решений, к которым относит: творчество; адаптивный поиск, основанный на сб46 |
Прогрессивное планирование («снизу вверх») осуществляется от низших уровней иерархии управления предприятия к высшим. Структурные подразделения (низшие звенья) сами составляют детальные планы своей работы, которые впоследствии согласуются на верхней ступени и интегрируются в план предприятия. Ретроградное планирование («сверху вниз») осуществляется исходя из плана предприятия детализацией его показателей сверху вниз по иерархии управления. Структурные подразделения должны преобразовать (адаптировать, детализировать план и конкретизировать исполнителей) поступающие к ним планы вышестоящих уровней в планы своих подразделений. Круговое планирование (встречное) — синтез рассмотренных выше способов, предусматривает разработку плана в два этапа. На первом этапе (сверху вниз) производится текущее планирование по главным целям. На втором этапе (снизу вверх) составляется окончательный план по системе детализированных показателей. При этом в планы включаются наиболее эф фективные решения. Важное значение в стратегическом планировании имеет классификация методов и их назначение, отличие, сферы применения. Число методов планирования очень велико, как показывают нижеприведенные литературные источники, каждый автор рассматривает сразу несколько методов. Л.П. Владимирова отмечает следующие методы экспертные (оценочные) или эвристические методы, методы социально-экономического анализа, балансовые методы, экономико-математические методы и метод системного анализа и синтеза [27]. По мнению автора, эти методы являются общими для анализа всех явлений в экономике, и только некоторые из них относятся к процессам планирования. Ю .В. Скворцова, J1.A. Некрасова рассматривают балансовый, нормативный, программно-целевой, пофакторный, экономико-математический ме27 тоды [92]. У вышеприведенных авторов очень скупо представлены методы планирования, они, на наш взгляд, содержат неполный перечень. А.И. Ильин изучает традиционные методы принятия плановых решений, к которым относит: творчество; адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы; предельный анализ, дисконтирование, систему бухгалтерского учета и приводит новые методы обоснования рациональных решений, к которым относит математические модели, методы математического программирования, методы имитации [43]. А.И. Ильин, по мнению автора, приводит не конкретные методы, которые носят противоречивый характер, например, творчество, которое присуще любому виду деятельности. Г.К. Лапушинская, А.Н. Петров рассматривают общие методы и конкретные, которые, как правило, используются на прогнозно-аналитической стадии планирования и основные методы планирования, к которым относят: балансовый, нормативный, программно-целевой и математический [57]. Проводя анализ данного источника можно сделать вывод, что ученые в основном рассматривают существующие методы планирования и не предлагают новых. Р.А. Фатхутдинов рассматривает нормативный, экспериментальный, параметрический, индексный, экспертный, экстраполяцию, функциональный и комбинированный метод [104]. Данный источник позволяет сделать вывод, что в данном случае очень актуально рассмотрены методы, которые могут применяться в планировании. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова рассматривают простые и комплексные методы. Простые методы включают в себя фактографические и экспертные, а комплексные состоят из комбинированных [4]. По мнению автора, в литературных источниках были рассмотрены различные классификации методов планирования и большое их количество, однако в них не приведены конкретные методы, которые могут эффективно использоваться в стратегическом планировании. 28 |