|
щем знании проблемы; предельный анализ, дисконтирование, систему бухгалтерского учета и приводит новые методы обоснования рациональных решений, к которым относит математические модели, методы математического программирования, методы имитации [42]. А.И. Ильин, по мнению автора, приводит не конкретные методы, которые носят противоречивый характер, например, творчество, которое присуще любому виду деятельности. Г.К. Лапушинская, А.Н. Петров рассматривают общие методы и конкретные, которые, как правило, используются на прогнозно-аналитической стадии планирования и основные методы планирования, к которым относят: балансовый, нормативный, программно-целевой и математический [57]. Проводя анализ данного источника можно сделать вывод, что ученые в основном рассматривают существующие методы планирования и не предлагают новых. Р.А. Фатхутдинов рассматривает нормативный, экспериментальный, параметрический, индексный, экспертный, экстраполяцию, функциональный и комбинированный метод [95]. Данный источник позволяет сделать вывод, что в данном случае очень актуально рассмотрены методы, которые могут применяться в планировании. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова рассматривают простые и комплексные методы. Простые методы включают в себя фактографические и экспертные, а комплексные состоят из комбинированных [5]. По мнению автора, в литературных источниках были рассмотрены различные классификации методов планирования и большое их количество, однако в них не приведены конкретные методы, которые могут эффективно использоваться в стратегическом планировании. Практическое применение того или иного метода определяется такими факторами, как объект плана, его точность, наличие исходной информации, квалификации плановика и др. В зависимости от главных целей или основных подходов используемой информации, применяемых путей получения и согласования тех или иных 47 |
тоды [92]. У вышеприведенных авторов очень скупо представлены методы планирования, они, на наш взгляд, содержат неполный перечень. А.И. Ильин изучает традиционные методы принятия плановых решений, к которым относит: творчество; адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы; предельный анализ, дисконтирование, систему бухгалтерского учета и приводит новые методы обоснования рациональных решений, к которым относит математические модели, методы математического программирования, методы имитации [43]. А.И. Ильин, по мнению автора, приводит не конкретные методы, которые носят противоречивый характер, например, творчество, которое присуще любому виду деятельности. Г.К. Лапушинская, А.Н. Петров рассматривают общие методы и конкретные, которые, как правило, используются на прогнозно-аналитической стадии планирования и основные методы планирования, к которым относят: балансовый, нормативный, программно-целевой и математический [57]. Проводя анализ данного источника можно сделать вывод, что ученые в основном рассматривают существующие методы планирования и не предлагают новых. Р.А. Фатхутдинов рассматривает нормативный, экспериментальный, параметрический, индексный, экспертный, экстраполяцию, функциональный и комбинированный метод [104]. Данный источник позволяет сделать вывод, что в данном случае очень актуально рассмотрены методы, которые могут применяться в планировании. Ю.П. Анискин, А.М. Павлова рассматривают простые и комплексные методы. Простые методы включают в себя фактографические и экспертные, а комплексные состоят из комбинированных [4]. По мнению автора, в литературных источниках были рассмотрены различные классификации методов планирования и большое их количество, однако в них не приведены конкретные методы, которые могут эффективно использоваться в стратегическом планировании. 28 Практическое применение того или иного метода определяется такими факторами, как объект плана, его точность, наличие исходной информации, квалификации плановика и др. На основе выполненного изучения и критического рассмотрения предложенных методов в рамках данного исследования в табл. 2. разработана и предложена для использования в практической деятельности предприятий классификация методов стратегического планирования, определены их назначение и основа применения. Так, нормативный метод имеет свои преимущества в том, что устанавливается связь между ресурсами и конечными результатами производства, в улучшении которых заинтересовано общество в целом. Недостаток данного метода заключается в трудоемкости создания нормативной базы. Балансовый метод позволяет отразить в плановых документах основные пропорции макроэкономической системы в целом и осуществить анализ их изменения. Недостатком данного метода является то, что регулируемая рыночная экономика требует превращения балансов из таблиц «ресурсыраспределение» в балансы спроса и предложения, а такой вариант можно разработать только для фиксированного уровня цен, что не позволяет осуществить данный метод. Программно-целевой метод предполагает широкое использование его аппарата от уровня общегосударственных задач до уровня предприятий и организаций, однако его использование предусматривает длительный трудоемкий комплекс работ. Экспертный метод основан на использовании широкого спектра действий, который, к сожалению, не исключает возможности учета неточной косвенной информации. Экономико-математический метод обеспечивает пересмотр большого числа вариантов плана и выбор наиболее оптимального, но при использовании могут возникнуть сложные математические расчеты. 29 |