|
Таблица 1.5 Классификация методов стратегического планирования _____________на предприятиях _____________________ Предлагаемые методы для осуществления стратегического планирования Назначение Основа применения метода Нормативный Обоснование потребности и определение возможных результатов в процессе разработки различных балансов для планирования сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства Определение и использование системы норм и нормативов Балансовый Обеспечение наблюдения за движением товарных потоков, осуществление анализа и прогнозирования устойчивости взаимного оборота натуральных и денежных потоков Составление балансов для обоснования плана производства продукта предприятия, ресурса, отрасли, региона или экономики в целом, в которых предварительно определяются потребности и источники их удовлетворения Программно-целевой метод Составление комплексных программ, отражающих цель и комплекс производственных, научно исследовательских, организационно-хозяйственных, социальных заданий и мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективных проблем, взаимосвязанных по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления Предполагает разработку целевых комплексных программ, которые предназначены для обоснования плановых решений микроэкономических проблем и важнейших народнохозяйственных задач Экспертный Проведение планирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, вопросам маркетинга и научно-технического уровня производства Основан на создании экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области, которые проводят оценку данного плана по косвенной и неполной информации, когда нет количественных показателей Экономикоматематический Использование системы национальных счетов, балансовой таблицы «затратывыпуск», межотраслевого баланса производства и затрат, матричных моделей планирования, сетевых моделей. Получение новых знаний об объекте, применение положений экономической теории Основан на использовании экономико-математических моделей и вычислительной техники Системный анализ и синтез Определение производственных показателей, планирование которых представляет интерес для руководства предприятия, ожидаемых значений активных статей баланса, выявление потребности во внешних источниках финансирования и др. Дифференциация экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определение ведущих звеньев Фактографический Использование, когда вероятность сохранения факторов, обуславливающих процесс развития в прошлом больше, чем возможность их изменения, вероятность совокупного влияния всех этих факторов на развитие в прежнем направлении больше, чем возможность его изменения Базирование на фактическом материале о прошлом и настоящем развитии объекта планирования Таблица 1.6 50 |
Таблица 2 Классификация методов стратегического ___________ планирования__________ Предлагаемые методы для осуществления стратегического планирования Назначение Основа применения метода 1 2 3 Нормативный Обоснование потребности и определение возможных результатов в процессе разработки различных балансов для планирования сроков замены оборудования, возможностей насыщения рынков сбыта для объектов массового производства Определение и использование системы норм и нормативов Балансовый Обеспечение наблюдения за движением товарных потоков, осуществление анализа и прогнозирования устойчивости взаимного оборота натуральных и денежных потоков Составление балансов для обоснования плана производства продукта предприятия, ресурса, отрасли, региона или эконо.мики в целом, в которых предварительно определяются потребности и источники их удовлетворения Программно-целевой метод Составление комплексных программ, отражающих цель и комплекс производственных, научно исследовательских, организационно-хозяйственных, социальных заданий и мероприятий, направленных на реализацию наиболее эффективных проблем, взаимосвязанных по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления Предполагает разработку целевых комплексных программ, которые предназначены для обоснования плановых решений микроэкономических проблем и важнейших народнохозяйственных задач Экспертный Проведение планирования возможных рынков сбыта по данному виду полезного эффекта, сроков обновления выпускаемой продукции, вопросам маркетинга и научно-технического уровня производства Основан на создании экспертной группы из высококвалифицированных специалистов в данной области, которые проводят оценку данного плана по косвенной и неполной Информации, когда нет количественных показателей 30 Продолжение таблицы 2 1 2 3 Экономикоматематический Использование системы национальных счетов, балансовой таблицы «затраты-выпуск», межотраслевого баланса производства и затрат, матричных моделей планирования, сетевых моделей. Получение новых знаний об объекте, применение положений экономической теории Основан на использовании экономикоматематических моделей и вычислительной техники Системный анализ и синтез Определение производственных показателей, планирование которых представляет интерес для руководства предприятия, ожидаемых значений активных статей баланса, выявление потребности во внешних источниках финансирования и др. Дифференциация экономических систем и протекающих в них процессов на их составные части и на этой основе определение ведущих звеньев Фактографический Использование, когда вероятность сохранения факторов, обуславливающих процесс развития в прошлом больше, чем возможность их изменения, вероятность совокупного влияния всех этих факторов на развитие в прежнем направлении больше, чем возможность его изменения Базирование на фактическом материале о прошлом и настоящем развитии объекта планирования Системный анализ и синтез позволяет провести более точный анализ потоков информации об исследуемом объекте, однако данный метод основан на прохождении через множество стадий обработки информации, что часто затрудняет его применение. Фактографический метод прост и объективен в использовании, его недостаток в том, что при появлении непредвиденных ограничений, сдерживается процесс развития, использование этого метода также может привести к ошибкам в планах. Согласно предложенной и рассмотренной классификации методов можно сделать вывод, чтс> различия в характере процессов планирования, а также сроках, степени полноты и достоверности исходных данных предопределяется использованием различных методов планирования. 31 |