|
Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования ___________ предприятия______ __________________ _ 1. Корпоративный уровень Матрица BCG Матрица МСС (соответствие целям, соответствие возможностям предприятия). Матрица SWOT Матрица GE Матрица Hofer/ Schendel Матрица Shell / DPM Матрица ADL (стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке) Матрица Портера Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад Матрица основных форм объединений (производственная кооперация, наличие совместной собственности) Матрица вектора экономического состояния организации (основные показали ФХД предприятия) Матрица Томпсона Стрикленда 2. Бизнесуровень Матрица улучшения конкурентной позиции (охват рынка, дифференциация) Матрица дифференциация относительная эффективность затрат Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке (стадии развития отрасли, стратегическое положение организации) Матрица альтернативных стратегий ценообразования и ценности (определяет' качество товара в зависимости от цены) Матрица производительность инновации /дифференциации Матрица группировки товара (ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли) Матрица качество-ресурсоемкость (зависимость качества от ресурсоемкое™ продукта) 3. Функциональный уровень Матрица стратегии расширения марочных семейств (отличительные преимущества, сегменты целевого рынка) Матрица осведомленность-отношение к марке товара (степень осведомленности, отношение к марке) Матрица маркетинговых каналов (темпы развития рынка, ценность добавляемая канатом) Матрица контакт, уровня приспособления услуг (степень контакта персонала с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов) Матрица диагностики (осуществление стратегии, стратегия (верная, неверная)) Матрица типов покупательского поведения (степень вовлечения покупателей, степень рациональности) Матрица эволюции конкурентной стратегии (инновации, производительность) Матрица Блейка-Моутона Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, т.е. помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.д. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. 51 |
на реализацию программы при фиксированных конечных показателях и т. д.) с помощью специальных приемов. При описании методов стратегического планирования применяется достаточно много матриц той или иной направленности. Логинов Г.О. предлагает матричный подход на всех этапах стратегического планирования [31, с. 18]. В стратегическом планировании можно выделить уровень корпорации, бизнес-уровень, функциональный уровень. Матрицы стратегического планирования на уровне корпорации анализируют входящие в корпорацию бизнесы, т.е. помогают осуществлять портфельный анализ, а также анализ ситуации в корпорации в целом. Бизнес-уровень включает матрицы, которые имеют отношение к данной бизнес-единице и относятся чаще всего к одному товару, анализируют свойства этого товара, ситуацию на рынке данного товара и т.д. Матрицы функционального уровня исследуют факторы, влияющие на функциональные сферы предприятия, из которых наиболее важными являются маркетинг, управление персоналом. В литературе приводится множество различных матриц, которые соответствуют уровням стратегического планирования. В таблице 1.2 представлено применение имеющихся матриц по отношению к данным уровням. Целесообразно практическое применение матриц в стратегическом планировании разбить на отдельные этапы. Поэтапное внедрение матричного инструментария в планирование деятельности предприятия представлено в приложении 1. На первом этапе предлагается произвести первичный анализ деятельности предприятия. Матрица МСС предполагает анализ соответствия целей предприятия и его основных возможностей. Матрица вектора экономического развития предприятия представляет собой таблицу, в которой представлены числовые данные основных показателей предприятия. Из этой матрицы можно почерпнуть информацию для других матриц, а также на основе этих данных сделать различные выводы уже на данном этапе. 35 36 Таблица 1.2 Применение матриц на различных уровнях стратегического планирования предприятия 1. Корпоративный уровень Матрица BCG Матрица МСС (соответствие целям, соответствие возможностям предприятия). Матрица SWOT Матрица GE Матрица Hofer / Schcndel Матрица Shell / DPM Матрица ADL (стадии жизненного цикла отрасли, относительное положение на рынке) Матрица Портера Матрица стратегий бизнеса, переживающего спад Матрица основных форм объединений (производственная кооперация, наличие совместной собственности) Матрица вектора экономического состояния организации (основные показали ФХД предприятия) Матрица Томпсона Стрикленда 2. Бизнес-уровень Матрица улучшения конкурентной позиции (охват рынка, дифференциация) Матрица дифференциация относительная эффективность затрат Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке (стадии развития отрасли, стратегическое положение организации) Матрица альтернативных стратегий ценообразования и ценности (определяет качество товара в зависимости от цены) Матрица производительность инновации /дифференциации Матрица группировки товара (ответная реакция сбыта, маржа валовой прибыли) Матрица качество-ресурсоемкосгь (зависимость качества от ресурсоемкости продукта) 3. Функциональный уровень Матрица стратегии расширения марочных семейств (отличительные преимущества, сегменты целевого рынка) Матрица осведомленность-отношение к марке товара (степень осведомленности, отношение к марке) Матрица маркетинговых каналов (темпы развития рынка, ценность добавляемая каналом) Матрица контакт, уровня приспособления услуг (степень кон такта персонала с клиентом, уровень приспособления услуг к требованиям клиентов) Матрица диагностики (осуществление стратегии, стратегия (верная, неверная)) Матрица типов покупательского поведения (степень вовлечения покупателей, степень рациональности) Матрица эволюции конкурентной стратегии (иниовации, производительность) Матрица Блейка-Моутона |