|
тики и приоритетов по подсистемам компании. Таблица для внутреннего анализа (в части S-N-W) представлена в табл. 1.7. При проведении внутреннего анализа предприятия по методике SNW за основу принимается идеология бенчмаркинга. За нейтральную ось принимается уровень соответствующего фактора у сопоставимого конкурента (или среднеотраслевой уровень). Это помогает сразу оценивать каждый фактор с точки зрения его значимости в конкурентной борьбе. Далее каждый фактор оценивается по шкале от -3 (сильное отставание от конкурентов) до +3 (сильное преимущество). Таблица 1.7 Таблица SNW-анализа W N S W N S W Маркетинг -3 -2 -1 0 1 2 3 1 Репутация компании 2 Доля рынка компании • • • Производство 1 Наличие производственной базы для реализации целей организации 2 Наличие разработанной технологии производства . . . Финансы 1 Располагает ли руководства организации собственными финансовыми средствами, достаточными для осуществления деятельности 2 Существуют ли надежные внешние источники финансирования Персонал 1 Уровень специальных знаний коллектива 2 Опыт реализации конкретных коммерческих проектов, имеющийся у руководителей организации . . . Менеджмент 1 Наличие в организации менеджеров-лидеров 2 Уровень управленческой подготовки руководителей организации 3 Опыт руководителей в практической работе по управлению 2. Профиль среды. 54 |
39 Таблица 1.3 Таблица SNW-анализа Оцениваемые параметры и характеристики W N S Маркетинг -3 -2 -1 0 1 2 3 1 Репутация компании 2 Доля рынка компании ••• Производство 1 Наличие производственной базы для реализации целей организации 2 Наличие разработанной технологии производства ... Финансы 1 Располагает ли руководства организации собственными финансовыми средствами, достаточными для осуществления деятельности 2 Существую тли надежные внешние источники финансирования ... Персонал — 1 Уровень специальных знаний коллектива 2 Опыт реализации конкретных коммерческих проектов, имеющийся у руководителей организации ... Менеджмент i Наличие в организации менеджеров-лидеров 2 Уровень управленческой подготовки руководителей организации 3 Опыт руководителей в практической работе по управлению ••• При проведении внутреннего анализа предприятия по методике SNW за основу принимается идеология бенчмаркинга. За нейтральную ось принимается уровень соответствующего фактора у сопоставимого конкурента (или среднеотраслевой уровень). Эго помогает сразу оценивать каждый фактор с точки зрения его значимости в конкурентной борьбе. Далее каждый фактор оценивается по шкале от -3 (сильное отставание от конкурентов) до +3 (сильное преимущество). |