|
Для анализа внешней среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды [43, с. 124]. Метод составления профиля среды состоит в следующем: 1. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. 2. Каждому из факторов присваивается своя значимость / оценка методом экспертных оценок или Дельфи методом: ❖ важности для отрасли по шкале: 3 большая, 2 умеренная, 1 слабая; ❖ влияния на организацию по шкале: 3 сильное, 2 умеренное, 1 слабое, 0 отсутствие влияния; ❖ направленности влияния по шкале: +1 позитивная, -1 негативная. Пример составления профиля среды представлен в табл. 1.8. Таблица 1.8 Профиль среды фирмы Факторы среды Важность для отрасли, Влияние на организацию, Направленность влияния, Степень важности, А В С D-A-B-C 1. 2. 3. 3. Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. 3. Методика анализа угроз и возможностей макросреды ЕТОМ. Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешива |
2. Профиль среды. Для анализа внешней среды может быть применен метод составления ее профиля. Данный метод удобно применять для составления профиля отдельно макроокружения, непосредственного окружения и внутренней среды. С помощью метода составления профиля среды удается оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды [23, с. 124]. Метод составления профиля среды состоит в следующехм: 1. В таблицу профиля среды выписываются отдельные факторы среды. 2. Каждому из факторов присваивается своя значимость / оценка методом экспертных оценок или Дельфи методом: важности для отрасли по шкале: 3 большая, 2 умеренная, 1 слабая; влияния на организацию по шкале: 3 сильное, 2 умеренное, 1 слабое, 0 отсутствие влияния; направленности влияния но шкале: +1 позитивная, -1 негативная. Пример составления профиля среды представлен в табл. 1.4. 40 Таблица 1.4 Профиль среды фирмы Факторы среды Важность для Влияние на Направленность Степень отрасли, организацию, влияния, важности, А В С D-A-B-C 1. 2. 3. 3. Далее все три экспертных оценки перемножаются и получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для организации. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания. 3. Методика анализа угроз и возможностей макросреды ЕТОМ. Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ЕТОМ. Аббревиатура «ЕТОМ» Environmental Threats and Opportunities Matrix матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15). Пример матрицы анализа ЕТОМ представлен в табл. 1.5 [19, с. 56]. Таблица 1.5 41 Матрица анализа ЕТОМ Группы факторов События / факторы Угроза в Возможность (+ ) Вес (1-5) Важность / воздействие (1—15) Влияние на стратегию компании Экономические Социально культурние Демографические Географические Политические и юридические Технологические Конкурентные Всего (-) Всего (+ ) Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень отрицательное). Воздействие фактора от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей. Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм. После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. |