|
ния каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ЕТОМ. Аббревиатура «ЕТОМ» Environmental Threats and Opportunities Matrix матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15). Пример матрицы анализа ЕТОМ представлен в табл. 1.9 [38, с. 56]. Таблица 1.9 Матрица анализа ЕТОМ Группы факторов События/ факторы Угроза (-) Возможность ( + ) Вес (1-5) Важность / воздействие (1-15) Влияние на стратегию компании Экономические Социально культурние Демографические Географические Политические и юридические Технологические Конкурентные Всего ( ) Всего ( + ) Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к 5 (очень отрицательное). Воздействие фактора от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к 15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей. Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм. После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах. 4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). 56 |
3. Методика анализа угроз и возможностей макросреды ЕТОМ. Другим вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей организации является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ЕТОМ. Аббревиатура «ЕТОМ» Environmental Threats and Opportunities Matrix матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15). Пример матрицы анализа ЕТОМ представлен в табл. 1.5 [19, с. 56]. Таблица 1.5 41 Матрица анализа ЕТОМ Группы факторов События / факторы Угроза в Возможность (+ ) Вес (1-5) Важность / воздействие (1—15) Влияние на стратегию компании Экономические Социально культурние Демографические Географические Политические и юридические Технологические Конкурентные Всего (-) Всего (+ ) Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень отрицательное). Воздействие фактора от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей. Наиболее благоприятные возможности обеспечиваются технологической мощью организации, наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны зарубежных фирм. После анализа перечня руководство должно провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом оно должно иметь полное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах. 4. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Матрица БКГ представляет собой удобный прием сопоставления различных СЗХ (стратегических зон хозяйствования), в которых работает компания, В матрице БКГ фактически используется только один показатель для определения перспектив компании на рынке рост объема спроса. По горизонтали в первоначальной версии используется доля рынка, занимаемая исследуемой компанией, по отношению к доле рынка конкурента. Для каждой СЗХ оценивается будущий темп роста, подсчитываются доли рынка и полученные результаты вписываются в соответствующие клетки. Диаграмма БКГ предлагает следующий набор решений о дальнейшей деятельности компании в соответствующих зонах хозяйствования: «звезды» укреплять и оберегать; по возможности избавляться от «собак», если нет веских причин, чтобы их сохранить; для «дойных коров» необходим жесткий контроль капиталовложений и передача избытка денежной выручки под контроль высшего руководства; «знак вопроса» подлежит специальному изучению, чтобы установить, не смогут ли они при известных капиталовложениях превратиться в звезды. «Знак вопроса» при определенных обстоятельствах может стать «звездой», а «звезда», в дальнейшем, превратится в «собак». Матрица БКГ помогает выполнению двух функций: принятию решений о намеченных позициях на рынке и распределению стратегических средств между различными зонами хозяйствования в будущем (рис. 1.8). Среди достоинств матрицы БКГ, прежде всего, стоит отметить ее простоту. Матрица весьма полезна при выборе между различными СЗХ, определении стратегических позиций и при распределении ресурсов на ближайшую перспективу [70, с. 118]. 42 |