|
базового) дохода на капитал. Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: Привлекательность СЗХ aG + ЬР + сО df, (1) где а, Ь, с и d коэффициенты относительного вклада каждого фактора (в сумме составляют 1,0), G перспективы роста рынка, Р перспективы рентабельности на рынке, О положительные воздействия со стороны окружающей среды, Т отрицательные воздействия со стороны окружающей среды. 5. Матрица General Electric McKinsey. Модель «Дженерал Элекгрик МакКинзи» представляет собой матрицу, состоящую из девяти ячеек. В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: ❖ привлекательность СЗХ; ❖ позиция в конкуренции [40, с. 98]. Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, то есть те, которые тот или иной хозяйствующий субъект может только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. Если в матрице БКГ по оси абсцисс используется статический (фиксированный) показатель, будь то доля рынка или рентабельность, то в матрице «Дженерал Электрик МакКинзи» используется уже динамический показатель, т.е. не рентабельность, а ее изменение и т.д. В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда трудоемких операций. 59 |
44 Таблица 1.6 Показатели оценки стратегического положения с помощью матрицы БКГ № Объект оценки Показатель 1 Отрасль Темпы роста спроса 2 Темпы роста рынка 3 Оценка привлекательности СЗХ 4 Компания Доля компании на рынке по отношению к доле ведущего конкурента 5 Относительная доля компании на рынке 6 Будущая конкурентная позиция компании на рынке Показатель будущей конкурентоспособности компании на рынке определяется отношением ожидаемого дохода на капитал и оптимального (или базового) дохода на капитал. Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: IГривлекательность СЗХ = aG + ЬР 4сО dT, (1) где а, Ь, с и d коэффициенты относительного вклада каждого фактора (в сумме составляют 1,0), G перспективы роста рынка, Р перспективы рентабельности на рынке, О —положительные воздействия со стороны окружающей среды, Т отрицательные воздействия со стороны окружающей среды. 5. Матрица General Electric —McKinsey. Модель «Дженерал Электрик МакКинзи» представляет собой матрицу, состоящую из девяти ячеек. В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: привлекательность СЗХ; позиция в конкуренции [22, с. 98]. Показатель «привлекательность СЗХ» является неподконтрольным компании, то есть те, которые тот или иной хозяйствующий субъект может 45 только фиксировать и на них ориентироваться. Показатель «позиция в конкуренции», напротив, зависит от результатов деятельности самого субъекта хозяйствования. Если в матрице БКГ по оси абсцисс используется статический (фиксированный) показатель, будь то доля рынка или рентабельность, то в матрице «Дженерал Электрик МакКинзи» используется уже динамический показатель, т.е. не рентабельность, а ее изменение и т.д. В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции. Однако пользоваться ею можно только после ряда прудоемких операций. По оси X в матрице «Дженерал Электрик МакКинзи» располагаются параметры, которые подконтрольны компании, соответственно, по оси Y неподконтрольные (рис. 1.9). В g з § я й 1g ае:сст* Е. а Победитель (I) Победитель (2) Вопрос Победитель (3) Средний бизнес Проигравший (1) Созидатель прибыли Проигравший (2) Проигравший (3) _ . . 1 х Позиция в конкуренции Рис. 1.9. Структура матрицы «Дженерал Электрик МакКинзи» О Увеличение размерности матрицы до 3x3 позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора. Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке в виде кружков или пузырьков. Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса компании показывается сегментом в этом кружке. Каждая из двух осей матрицы условно делится на три части, таким |